烟用辅料精益管理方法思考
王小勇
河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂工艺质量部 河北保定 071000
[摘 要] 在我国烟草企业生产的卷烟产品中，烟用辅料作为其中最主要的包装材料是不可或缺的。当前烟草企业为了落实好有关卷烟生产的基本方针和企业的发展战略任务，对涉及到的烟用辅料的管理工作有了更加深层次的要求，力求将管理做到精益化的效果。所以，对与卷烟生产中烟用辅料的精细化管理方式的思考和研究是非常有必要的。基于此种探究目的，本文通过对当前有关烟用辅料多种管理方法的论述，分析能够有效提升烟用辅料精益化管理水平的方法。
[关键词] 烟用辅料；精益管理；方法
在卷烟生产中，烟用辅料对新产品研发、结构分析、降低对人体的危害等多个层面都非常关键。对烟用辅料的研究最先应该从其存储开始[1]。在卷烟工业生产的各个流程中，有一个对卷烟生产制造非常重要的环节是关于烟用辅料的存储，这是保证并提升烟用辅料质量，使其高效供应生产的重要步骤。对于卷烟生产过程中，有很多烟用辅料在最先采购回来后并不可以立即进行使用，在仓库中适当的实施材料的干湿度均衡有利于提升烟用辅料的最终使用品质。此外，对于烟用辅料的采购通常情况下都是成批量的，因此在使用之前对其实施相应的存储养护管理，有利于烟用辅料在连续使用过程中每一部分的质量保持均衡。对烟用辅料实施精益化管理，有利于确保烟用辅料存储的安全性提升，有利于促进烟用辅料质量和使用时生产效率的提升，同时也有利于整个卷烟企业整体管理成本的降低和产品治疗的提升。
1 ABC库存管理法
ABC库存管理法是各企业仓库管理材料时经常使用的一种管理方式，该方式提倡按照需要存储材料的价值不同，利用分类管理的方式，将其分成A类（价值最高物资）、B类（使用常规存储管理方式）、C类（物资数量很多但是价值不大，使用最简单方式管理）三种不同的物资管理方式。该管理法又被管理者们称之为重点管理法。在烟用辅料采购进厂后，对于不同类别、不同品种的辅料，要是不能及时根据烟用辅料的相关特点对其进行归纳分类，就可能造成烟用辅料的损坏、积压等现象。
由上面关于ABC库存管理方式的分类方式可以看出，该管理办法着重强调的是A类价值最高的烟用辅料，控制好B类和C类烟用辅料，从而根据这样的高效管理办法制定今后采购和使用烟用辅料的方式，从而可以提升烟用辅料的整体管理效率，也有利于企业资金的循环流动，避免出现烟用辅料堆积、资金占用的不良现象出现。
2 齐套库存管理模式
烟用辅料在进行卷烟生产时的使用方法是整体配套使用，任何一种烟用辅料的短缺都会对卷烟生产效率、生产质量等造成消极的影响；而对于采购过多，已经超出其余可配套的烟用辅料数量时，多余的烟用辅料最终就会成为积压品，造成投入资金的浪费。所以，合理的烟用辅料的管理方式就是始终保持其库存的配套。在这种管理方式的应用过程中，需要以卷烟生产中涉及到的装潢材料在仓库中的库存量为根据，来配比和储存其他烟用辅料。完美配套的烟用辅料能够及时满足生产操作的各种要求，也有利于烟用辅料的规范化管理[2]。
在对众多类型的烟用辅料的科学了解和管理过程中，每一种储存方式可能都不仅相同，不加配合的放在仓库在需要时找出使用可能也可以满足生产要求，但是从生产的长远化发展和高效性来讲，显然是不合理的。为了实现烟用辅料的配套储存管理，就需要建立相应的烟用辅料的信息共享体系，仓库货物管理人员应该树立好齐套烟用辅料管理理念，以装潢材料作为控制对其他烟用辅料高效管理。
对于预拌混凝土生产厂家来讲，在拌制混凝土的过程中，不得因为水泥和外加剂供应不及时而临时更换品种；不得随意更换混凝土掺合料；不是同一厂家的外加剂不得混在一起搅拌；骨料不得含有大量的泥块，保证混凝土骨料的质量。
3 联合库存管理
依据卷烟生产过程中，高速卷烟机中涉及到的烟用辅料的应用特征，相关的供应商把与装潢有关的小盒以及条盒，根据标准的托盘形式进行规范打包。这样在其运输到工厂后，就能够直接在车间操作机上进行使用，可直接将其送至机台，从而在很大程度上缩短了中转过程中花费在拆盘以及配盘这两个环节上的时间，不仅大大节省了劳力、设备材料的损耗、也充分降低了在配盘环节中投入其中的大量资金成本。
4 整托盘联运
联合库存管理说的是两个相关联的企业（上、下游企业）实施权利责任相平衡、风险共同担当的库存管理方法。该方式的优点为，以对两个企业的整个供应链上面的所有资源实施合理的计划、控制以及协调整理，使得每一阶段需要的材料库存都达到最小，这样可以降低对整个库存的管理成本，减少资源和资金的浪费。联合库存管理方式的特点具体体现在：①管理集成化：使用联合库存管理，意味着将两个企业彼此联动的库存资料看作成一个整体，实行联合流程管理，也即将物流、信息管理、价值方向、资金流等充分贯穿到彼此联合的整个流程。②资源范围的扩大管理：对于传统库存管理方式，往往只将本企业内部的资源进行高效合理的管理和分配即可。但是实施联合库存管理方式就有所不同，因为管理方式将整个库存资源的管理范围大幅度扩大，其管理涉猎的范围扩展至与采购的烟用辅料有关的生产和供货企业，将其全部作为库存管理的范围，这样对烟用辅料的质量、运输、使用等都是一种最佳的保障措施[3]。
本文基于我国2007—2016年A股上市公司的样本，利用季度数据，检验了货币政策、企业家信心对企业投资效率的影响。本文研究发现：
5 结语
通过对上面多种库存管理方式的阐述可以总结出，在对烟用辅料应用各种方式进行精益化管理的过程中，根据对仓库中各种烟用辅料不同价值的精准衡量，可以将其分成多个等级实施不同的方式进行高效合理的管理，最后充分降低无用烟用辅料对生产投入资金的大量占用；根据对与烟用辅料有关的供应和使用企业中整个双向链条的科学计划、合理组织、以及高效的控制与协调，限制每一种烟用辅料的库存量，使其达到高效配合的最小限度，就能够有利的降低对整个库存烟用辅料的管理成本，也可以有效降低相应资源的堆积和浪费；也可以通过对烟用辅料在加工过程中相关不必要程序的删减，从而加快对烟用辅料的操作效率，提升工作质量，同时也是对整个操作流程中劳力的节省，有效降低了对相关设备的磨损，降低了整体配盘的成本。
“老子不会回答你任何问题，少在这儿故弄玄虚，有本事你出来……”话音未落，剧场里突然响起一阵熟悉的声音，那分明是在电影里经常听到的枪声！
参考文献：
[1]闫俊清,刘季.烟用辅料精益管理方法思考[J].中小企业管理与科技,2017(26):33-34.
[2]梁家伟.数据挖掘在卷烟材料成本分析中的应用[A].中国烟草学会2016年度优秀论文汇编——卷烟材料主题[C].北京:中国烟草学会,2016.
[3]姜华.卷烟辅料库自动导引车（AGV）系统改进[J].物流技术,2017,36(9):150-153.
[中图分类号] F768.29
[文献标识码] A
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