关键词：新经济时代；企业人力资源管理现状；方法
引言
当今社会在不断发展，不断进步，竞争在企业之间更加的激烈。因而，要想在市场大潮中不被淹没，就需要企业员工上下一心，充分发挥“人”的作用，通过合理有效的人力资源管理，激发员工奋斗热情，引领企业走向光辉明天。
1、当前企业人力资源管理的时代特征
1.1员工职能发展变化
新的经济环境下，企业的发展定位存在着一定的变化。岗位之间的联系愈加紧密，经营的内容也更加丰富，在人力资源业务的拓展上，实现了对多种产业链条的全面优化。企业人力资源部门在确立员工职能的过程中，通过拉精细化管理、良性激励、综合发展等形式，以多种方法转变人力资源的发展职能，提高企业抵抗风险的能力，帮助企业获得更大的生产空间。通过对企业人资管理工作的调控，吸纳更多专业型、技术型的员工，使不同岗位之间的员工获得默契，提高整体技能的运行。
1.2管理思维出现变化
在传统的管理思维中，企业人力资源管理由人事部门来完成。而企业其他部门对于人力资源管理的参与程度不高。一方面，在现在的人力资源管理工作中，企业在对员工实施管理更加重视对员工管理能力的开发，另一方面，企业对“以人为本”的柔性管理方式贯彻呈现新的规律，在增进企业员工整体活力的同时，更加强调对员工个人价值和集体价值的融合。
2、新经济时代企业人力资源管理现状
2.1企业对人力资源管理的重视程度不足
很长一段时间，人资部门一直被认作企业的支出项之一。现行会计制度将人力支出归为成本，领导者更多看到成本，却忽视了人力资源为企业带来的效益。同时，企业的决策者为了追求短期的经济利益将容易忽略对人力资源的支出。此外，劳动成本仍是企业关注的重要方面，很多企业在遇到资金紧张或竞争压力过大时，会首先考虑如何减少劳动成本，裁员、降低福利是常用的手段。在人事部门存在成本中心假设的前提下，降低人力资源成本，削减人事开支的措施将率先登场。
2.2人力资源开发和培训体系缺乏
在人力资源开发中，保守僵硬的观念制约着人思想的转变，不能充分发挥人才的能动性。有些观念在企业中根深蒂固，固若磐石，坚不可摧。比如，论资排辈、用人唯亲、平均主义等，对人力资源的开发起着非常大的阻碍作用，不利于思想解放，不利于人才的解放，阻碍科技的创新。用人机制也对企业人才的成长有巨大影响。用人机制僵化，不但会造成人才的良莠不分，而且还会阻碍人才的发展。
2.3理论基础建设严重困乏缺乏
由于近年来我国社会发展突飞猛进，从而对文化背景的复杂度产生了巨大影响，但我国使用了较为陈旧的管理理论所以无法找到一套有效的管理方法，因此现代化改革的道路依旧漫长。依照我国现今发展状况来说，同发达国家十分成熟现进的管理理论相比我国理论发展状况不容乐观，可其发展是一个过程，需要时间慢慢发展，需要我国不断探索。
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3、新经济时代企业人力资源管理的具体方法
3.1更新观念，提高对人力资源管理的重视程度
企业管理者应适当放权，给予人力资源管理者相应发挥的权利。这样不仅能提高其在公司的地位，而且有利于人力资源管理的工作开展与创新。当然，提高人力资源者的各方面的素质、能力是首要条件，然后再进行逐步的权利下放，使人力资源管理成为企业的一种良性的血液循环，以促进企业的健康发展。
3.2建立健全人力资源管理机制
在人才任用的方式方法中，企业应建立一套符合本企业特点的人才选拔任用制度。首先，企业领导者应将权力下放，人才的选拔任用应以人力资源管理部门的考核结果、领导的意见及其他员工的综合评价为基本依据，将这三种意见综合起来进行人才选拔。其次，企业应制定严格明确的人才选用制度，要坚持因事设职、因职择人，当然也可以适当考虑员工的资质及工龄。第三，企业应制定法制化的规范与科学的操作程序，要摆脱人才选用全部依靠人治的现状，在明确的人才选拔标准的基础上将人治与制治相结合。
3.3创设并施行合理有效的管理方法
企业人力资源管理的有效方法在新经济时代的发展下主要是合理灵活性管理，其着重于人力资源管理本身价值及其意义的彰显，同时也对好的工作环境的产生起到了至关重要的影响。通过其本身的灵活性可以看出其对以人为本的管理原则的运用，第一，主观能动性是其中重要的因素，既没有权力制约工作人员行为，而通过设立企业内工作人员可自行成长的空间，激发工作人员的工作积极性和创造性；第二，在不同环境中的生存能力同样显得尤为重要，能够快速有效的适应不同的工作环境可以受到很多企业的青睐，同时这样的工作人员在企业环境的融入和与管理者的沟通方面依旧做的出色。由于一个企业所处内外环境很难预测，故企业应具备对各个工作人员隐含因素的预测能力，如此这般，便可以在突发状况出现时对人力资源面对的危机进行尽可能的事先预测，从而保障企业能够有效获得其在市场上的主动权，是其利益尽可能的最大化。
3.4建立企业内部人力资源动态管理体系
要根据每一位员工的特长，安排相应的职位，使得人尽其才。这样员工就会充分发挥自己的潜能，不断获得精神需要，给工作带来新的朝气和活力，充满无限干劲。人员把企业当作自己的家，倍感亲切和温暖，找到了依靠。我们可想而知，在这样温暖的大家庭里面，他们会卯足干劲，加大创新，参与管理，他们为了“家”的目标不懈努力，既实现了自身的价值，又促进整体目标实现。
3.5创新绩效管理
工资是员工工作最基本的保障，也是提高其积极性最重要的方式，在对于员工绩效方面进行适当的改变，也能够很好地促进整个企业的良性发展。在进行绩效考核过程中需要综合的考虑这个员工在公司的表现，只有这样才能够更加科学的对其进行相应的绩效分配，同时也能够让每一个员工都认识到公司是十分公平的，才能够提高他们的生产积极性。在进行绩效安排的过程中，也必须要将绩效考核的流程进行公示，让企业的每一个员工都能够看到，并且有资格对自己的工资提出异议，如果出现不公平的地方，也可以直接向人力部门反映。根据员工的表现调整和改善绩效，让更多的员工能够迅速的进入到这样的管理模式之中。
结束语
综上所述，在新时代经济的影响，人力资源管理也必须要做出一定的创新，因为人力资源管理对于企业的快速发展起到了决定性的作用，必须要认识到目前在管理过程中所出现的一些问题，并且采取合理有效的办法进行更改，真正的创新人力资源管理的方式，从本质上促进人力资源管理的效率，保证企业的快速成长。
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论文作者:刘彦婧
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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