关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施
引言
建筑工程进度控制对工程整体发展具有很大作用，也是工程管理中一个难点问题，不管是施工环境、管理能力、人为因素，还是参与各方的协调配合、资源配置都对施工进度造成一定影响。因此，施工单位应该提高管理水平、保证现场材料供应、提高人员技术能力、明确进度控制目标，以此为基础编制施工进度计划，确保工程项目能够在合同约定的时间内完成建设，从而促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。
1建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1.1 有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义，根据施工进度计划进行施工作业，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，这样施工作业班组依据施工计划执行，在施工中就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的工序上的矛盾产生，加强了各项工作任务衔接性，使各工种在作业中事倍功半，提高作业人员及施工机具、设备的功效，避免了很多由于施工安排不到位、工序不衔接而导致的质量、安全及进度滞后的问题。
1.2保证建筑工程的按期完成与交付
建筑工程项目如果不能按照合同工期完成施工任务，根据多数已完工项目测算，延期工程在后期施工中随工期延长，会导致企业施工成本及摊销等各方面资金费用无限增加，大大加重企业的经济负担，所以在施工前一定要把施工的进度计划及工序安排工作做好，做到科学、合理有可操作性，在施工过程中管理人员要进行实时的监督和预控，依据进度计划落实到周计划、月计划，加强对每一个分部分项工程施工工序的把控，发现问题及时协调解决，真正做到进度计划的控制和管理，这样就会不断合理缩短工程的实际工期，进而保证建筑工程能够按期完成。
2影响建筑工程施工进度控制及管理的因素分析
建筑工程施工进度控制及管理过程中，由于工程性质及现场环境的不同，其所受各方因素影响也较多，这便使得对应建筑工程施工进度控制及管理工作在开展实施过程极易出现各种问题，造成最终施工进度控制及管理结果无法达到预期效果的状况发生。
2.1施工资金不到位
施工资金是影响建筑工程施工进度的主要因素，在施工过程中施工资金不到位，往往会造成整个施工工序很难有效开展进行。施工资金布控不合理、不充足极易使得对应施工进度出现延缓甚至停滞的现象，对整个施工进展影响极大，不仅降低了整个施工过程的施工效率，使整个工程施工连续性遭到破坏，更对整个施工质量带来极为不利的影响。
2.2人为因素及物资供应不及时
建筑工程施工过程中对其施工进度控制及管理主要是通过人工制定对应方案来实现，而这个过程中相关人员专业技术及经验的不足，会直接导致整个施工控制计划无法根据实际具体情况做好对应分析预案，使整个进度控制一定的合理性，造成最终工期出现延误的状况发生。同时物资供应状况对整个建筑工程施工进度也有着直接的影响，往往部分建筑工程所存在的工期紧张及企业承接工程项目较多时，物资供应本身协调性会有一定的下降，这便使得物资供应方对整个施工情况掌控存在一定差异性，导致物资供应不及时，影响整个工程施工进度。
2.3施工条件及施工技术影响
施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工过程中所选用施工技术不恰当的施工方法、计划不合理都会对整个建筑工程施工进度造成影响，增加施工难度，不能保障整个过程中的施工效率和施工质量。
3加强施工进度控制的措施
3.1完善进度管理制度
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：（1）制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。（2）重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
3.2确保施工现场材料、设备供应
现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应部到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
3.3明确施工进度控制目标
只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
3.4编制施工进度计划
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度技术，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。
3.5 建设良好的施工进度管理队伍
在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，只有管理人员具有良好的管理水平和业务素质，才能够充分发挥进度管理的作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍，不断更新管理人员的业务知识水平，增强管理人员的管理意识，把握项目进度管理中的内涵，才能使建筑企业在进度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
结束语
随着经济社会的不断发展，人们对工程建设的标准要求越来越高，加强工程项目进度控制作为建设施工管理的重要内容，其重要性引起了业内人士的高度重视。其重要性不仅体现在能够对施工进度造成极大影响，更能够直接影响工程的质量效益。为此，在实际工作中，相关人员一定要对工程施工进度控制进行深入研究分析，准确把握其影响因素，进而针对上述因素，找到增强工程进度控制的有效措施办法。
参考文献
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[3]吕 龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.
论文作者:李文利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/2
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 管理人员论文; 建筑论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;