浅论民用建筑施工的成本控制程月论文_程月

浅论民用建筑施工的成本控制程月论文_程月

摘要:在整个建筑工程的设计工作,只有通过控制和管理的每一步工作,确保每一步都能满足相关的质量标准,以便建设项目能最终实现的目的价值,不仅仅高的建筑节能环保与实用性的完美结合,还具有可观测性和艺术性。

关键词:民用建筑;成本控制;成本管理

引言:近年来,随着国内经济的快速发展,对民用建筑的需求日益增加,民用建筑的成本控制成为工程管理的重中之重。这是建设项目顺利完成的基本因素。它直接影响着建筑企业的经济效益和长远的发展和管理战略。随着建筑企业竞争的加剧,如何有效的在建筑企业中脱颖而出,需要有自己的管理技术,其中有很多因素可以影响根本的成本节约。

一、成本控制的重要性

成本控制贯穿于整个民用建筑的建设,也就是说,工程招投标的施工验收从一开始就不能放松。成本控制和成本控制的关键环节是成本预测,它是成本计划和控制的基础和基础。只有通过科学的方法,结合民用建筑的实际施工,才能有效地设计和实现国际形势,如人员的配置和安排,材料的合理使用,机械设备的维护等,都涉及到成本控制因素。只有提前预测成本目标,才能实现工程建设的合理性。

二、需要成本控制的管理项目

成本控制应从费用的合理使用出发,费用的合理使用可分为直接费用和间接费用。直接成本表面上容易控制,而间接成本则需要从娱乐、管理等多方面进行预测和控制。另外,还有一个更重要的成本项目,即对其风险的控制,有效的控制风险的发生也是一种成本的节约。

(一)直接成本

1.人工成本控制。在21世纪,人工成本成为土木工程过程中最昂贵的成本。现在没有廉价劳动力。为了节约人工成本,我们必须了解项目的整体布局,并做出合理的分配。我们可以根据市场情况签订合同,然后根据质量要求科学预测工期的人工成本,从而合理安排人员、工期的实施和质量要求。

2.材料成本是土木工程的重要组成部分,必须作为重点控制项目进行管理。材料采购商、供应商、材料质量、运输成本等需要的环节施工都不能忽视,甚至材料的仓库储存也必须提前预测,防止材料质量或监管网格差异影响施工项目,甚至整个建筑的质量。

3.对于机械设备的成本,机械设备的管理对于施工是必不可少的,一些大型设备经常被使用。因此,机械成本的预测也是成本控制的一个重点。此外,有时需要租赁和使用一些设备,这将影响租赁成本,以及各种设备的维护和维修成本,其中一些需要记录和明确的预测,以便在施工过程中得到合理的控制。

(二)成本

间接成本的预测相对简单,但不易控制。因为这些成本大多是无形的,比如一些办公成本、娱乐成本、现场管理成本等,所以看起来没什么大不了的。如果不严格控制,就会造成大量的成本浪费,所以对施工现场的成本估算、计量和管理也非常重要。

(二)风险预测

在建设过程中,风险与效益并存,风险的预测也是效益的预测。只有充分认识到项目成本失控的风险,才能将风险降到最低,达到成本控制的目的。风险预测主要包括:项目技术内容的评估,包括地理位置、气候、环境、交通、电力等方面的民用建筑;对相关单位的了解,即对部分建设单位的资信评级和资金链的核定;项目施工队伍分析,包括施工队伍人员的基础素质和专业素质,以及施工企业的硬件设施。

三、成本控制的策略和措施

(一)直接成本的有效控制

1.材料的合理使用。在土建工程的施工过程中,材料浪费现象严重。要从根本上消除浪费,实现材料使用的合理性,必须有相应的制度。例如,我们可以将有限的材料根据数据科学计算后,我们也可以给予不同程度的奖励建设团队,节省了材料的使用,这样我们就能为了让他们有意识地养成良好的习惯,节约材料。此外,我们必须进行技术改革和创新,促进使用能够达到节能降耗目的的新工艺和新技术,实现对材料成本的有效控制。

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2.对于物资采购的控制,采购部门,我们不能怕辛苦,转向市场,了解市场情况,争取最好的质量和较低的价格购买材料,为了节省运输成本,我们必须采用附近采购的原则。另外,为了避免资金积压,要减少库存,不要造成大量材料堆积,并进行科学合理的采购。

(二)保证施工质量

在施工过程中,必须保证质量,降低返工率。人员安排必须科学合理。关键施工部分必须由经验丰富的专业施工队伍完成,以满足质量要求。另外,对于一些重要的工序,必须进行质量自检,避免不必要的返工,造成人员、材料和材料的浪费,增加工程的施工成本。土木建筑工程可分为许多部分。项目各部分的成本是否得到控制和平衡,只要产生了影响,就是需要注意的因素。为了控制和监督项目的成本,项目技术人员和管理人员的素质尤为重要。施工预算作为对其数据的监控,可以更有效地节约成本。

(三)明确职责和任务

大多数人认为民用建筑不同于国家大型建筑,各种规章制度的制定不完善,没有明确的组织和分工。这样,如果有意外或失控现象的建设项目,整个项目建设将会瘫痪,不仅成本超过了限制,成本增加,项目也将陷入僵局,因此成本控制是必要的合理设置各种组织和各级部门的责任可以让每个组织自己的责任,节约能源和降低消费水平,并确保所有员工的参与。

四、民用建筑工程步骤

确定施工合同后,首先是初步设计和预算费用。有必要定期对工程造价的计划价值与实际应用价值进行比较。当出现偏差时,要分析产生偏差的原因,并采取相应的措施,确保工程造价控制的预期目标。

(一)初步设计

根据材料的比较质量和价格在市场上很多次,采购人员必须及时了解市场趋势,客户购买的许可或监督,和补充预算基金内的其余部分材料采购性价比最高的建筑材料。

(二)建筑材料的质量与价格比较

民用建筑的设计方案不能马虎。每一个细节都要处理好。初步设计相对不容易,它需要很多步骤调查和各种计算。每一步都必须精准计算,以控制最佳的成本和质量。

(三)施工人员配置

现场施工人员、管理人员和技术人员应当配备齐全,保证施工质量和安全。一线施工人员是决定施工安全与成本的决定性因素。因此,施工人员的素质和现场施工管理人员的技能要求很高。不要因为兴趣而聘用低素质的人员,这将影响到施工安全存在相当大的风险因素。

(四)整改

纠偏是施工成本控制的重要内容之一。只有这样,才能达到有效控制工程造价的目的。分析产生偏差的原因,是为了采取纠正措施,实现成本动态控制的主动控制。

期望成本与实际运行偏差越小,成本控制效果越好。根据实际情况,分析结果,积极采取纠正措施。

五、结束语

土建工程的成本控制与质量控制可以同等对待。在实际生产经营中,结合各种因素的影响,对土木工程造价控制进行了深入的研究。这是一个非常重要的话题。目前,随着国内民用建筑企业的快速发展,建筑市场竞争异常激烈。在未来,它将更多地处于土木建筑企业发展的主要阶段,这需要很多因素。在满足社会需求的前提下,提高施工项目质量,控制企业施工成本,加强管理是未来企业领导者的主要方向。与市场经济相比,我们应该努力学习,完善管理体制,进一步加强基础管理和技术工作,使企业在市场中具有绝对的竞争优势。未来,有必要将企业管理从实物管理转向价值管理。

参考文献:

[1]李祥申,董高峰,郑向明.价值工程在民用建筑施工成本控制中的运用[J].山西建筑,2007(19):260~261.

[2]宋龙武.工业与民用建筑中施工项目成本控制研究[J].四川水泥,2016(6):166.

[3]周戒.房屋建筑工程专业基础知识.

论文作者:程月

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期

论文发表时间:2020/4/30

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