烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司 山东省 烟台市 264006
摘要：信息化是是一种新型生产力，培养、发展以计算机智能化工具，并造福于社会的历史过程。信息化的发展能够深刻地改变工业的生产方式，影响企业的管理模式。通过充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，通过信息资源的管理和利用水平，达到“信息管理化”，促进建筑工程管理能够更加科学化，推动建筑工程的发展，提高企业经济效益。本文对关于建筑工程管理信息化问题的分析进行阐述。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题分析
信息技术的不断发展，其普及和应用程度也将随之提升，将会在未来的发展中逐渐渗透到建筑工程的各环节上，凭借其自身的强大功能优势，为我国建筑行业进步和发展提供动力支持。为此，我们应当在未来的发展中加大建筑行业的信息化管理程度，拓宽信息化技术的应用范围，进而促进我国建筑行业的进步和发展。
1实现建筑工程管理信息化的重要意义
建筑工程管理包含多个专业、多个部门是一个综合性较强的管理过程，具有施工人数多、工序复杂、涉及面广、信息量大、作业分散等特点。近几年来随着我国建筑行业的不断壮大和发展，随之工程管理的难度也在逐渐增加，传统的工程管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，而此时的信息技术为现代化的建筑工程管理提供了新的解决之路。随着科技的发展，工程项目的规模扩大了，复杂性也表现更加明显，因此导致了施工过程中各工种协调性降低。项目计划是为了方便项目经理对工程技术人员传递时间、费用、质量和安全管理等要求，而施工组织和管理复杂性导致了施工管理工作的调整以及改动遭受到了很大的阻碍。因此只有将信息化技术运用到项目管理中才能更好地促进施工质量，确保工程项目管理达到预期的效果，并且能够缩短工期，降低成本。
2建筑工程信息化管理常见问题
2.1建筑工程项目的信息化水平不高
我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出不高的水平，源于信息化管理体系并不完善，而整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，而产生与实施项目管理中的差异化，那么无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。对于相对细节化的现场资料管理、相关资料整理、施工组织设计、人员调配等管理工作，目前依旧在由具体的人员进行人工管理完成。
2.2建筑工程管理人员观念错误
信息化误区是建筑工程管理人员的普遍错误，并非有了计算机和局域网，利用项目管理系统就是实现了信息化。相反，很多建筑企业会选择纸质的信息交换方法，并没了因为有了计算机和局域网就是将信息数据化。信息化是指信息管理必须交由电子介质和网络将信息进行数据化处理，而现阶段由于观念错误导致管理模式和工作模式并未发生明显的改变。
2.3专业性的信息化人才缺失
专业性的信息化人才的缺失主要体现在两个方面，一方面是信息化管理人才的严重缺失，经常出现一些管理人才不具备专业知识与能力而在岗位上进行管理操作的情况，或者是没有经过专业知识培训与教育的人在岗工作，使得信息化管理工作混乱，无法得到科学有效的发展，而国内信息化管理水平的局限又进一步加深了这种情况，导致国内信息化管理技术无法取得提升，甚至出现了走下坡路的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，专业化人才的缺失使得信息化管理软件的开发能力不够强，无法满足建筑工程项目各个方面的应用。建筑工程项目涉及到计划编制、投资管理、项目进步编排、项目质量控制等多方面的内容，但在目前的这些方面使用的管理软件仍以国外软件居多，国内自主研发的软件系统只占很少一部分，且应用对象集中在单一模式的业务中。此外，功能模式单一的软件在项目整体运行中还会出现兼容与连接困难的问题。
3针对解决建筑工程信息化管理问题的对策建议
3.1加大建筑工程信息化资源的投入力度
在建筑工程项目中，只有加大起信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多培养相关的技术人才，为其提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，而在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。而同时应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。
3.2提高企业认识，加大基础设施的投入
领导层是管理信息化的推动者，作为企业的领导，首先要从传统的管理模式中脱胎换骨，对应用信息化有一个正确的全面认识；同时将管理信息化纳入企业的总体规划，设立专项基金，专款专用，加大信息化建设的投入；作为管理信息化的实施者，员工对管理信息化的认可程度、执行力度直接影响到信息化建设的成功，加大对实施信息化意义的宣传和教育，用事实证明信息化是可持续发展的必然选择。
3.3建立健全的信息化管理体制
健全的信息化管理制度，对于提升建筑工程的管理效率，实现各部门资源的优化配置都有重要的影响。为此，相关部门可以从以下几个方面着手进行：第一，完善各部门的功能配置，为其实现信息化的管理创造有利条件。实现信息化的管理是时代发展的必然趋势，因此建筑工程的管理部门，不能采取逃避等消极的态度，而是应该顺应时代发展的趋势，根据建筑工程的实际情况，引进先进的设备，从而为实现现代化的管理，提供必要的物质保障；第二，完善相关的规章制度。随着社会的进步与发展，建筑工程的管理部门，要想提升其管理效果，就必须要掌握先进的管理手段，通过完善原有的建筑管理体制，将信息化管理理念加入具体的规章之中，从而增强建筑工程工作人员的重视程度，将信息化管理提升日常管理工作的日程。
3.4加快信息化人才的培养
建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。
结束语
建筑工程管理信息化建设中，要坚持科技创新与改革决策，为工程信息化管理做好充分的准备工作。按照现有科技条件进行设计改造，从多个角度进行信息化改革与调整，为项目工程建设提供明确的指导方向。因此，要发挥建筑工程管理信息化优势，为工程单位构建更为针对性的信息化平台，这样才能更好地完成工程改造目标，从而创造建筑工程效益最大化。
参考文献
[1]建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].于尧,杨森.绿色环保建材.2017(06)
[2]基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].梁毅.绿色环保建材.2017(01)
[3]信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].吴博阳.现代商贸工业.2017(02)
论文作者:魏静
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 管理人员论文; 水平论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第4期论文;