摘要：现阶段，人们的生活水平以及消费水平不断提高，对建筑施工有了更高的要求，促使了建筑行业管理模式的转型，不但要保证施工质量，还要尽可能降低成本，以提高建筑企业的市场竞争力，对此，本文对建筑施工现场管理的现状进行了分析，使精益建造理论更好的应用在施工现场管理中，促进企业的发展。
关键词：精益建造；建筑工程；施工现场管理
引言
精益建造理论最早是从精益生产延伸过来的，重点是解决建筑行业生产效率低、质量差等问题，对建筑企业进行全寿命周期管理，不但可以对施工现场进行管理，控制施工质量，并可通过科学的管理方法，合理利用资源有效降低工程成本，可以有效实现企业的经济效益和社会效益。
一、精益建造理论对建筑施工现场管理的重要性
（一）规范施工行为
目前，我国大多数施工人员来自农村，文化水平较低，普遍存在施工不规范等行为，在施工现场对材料、设备等随意摆放，导致施工现场的环境比较杂乱，不仅影响施工进度，还影响施工质量，而通过精益建造理论的管理，可有效对施工行为进行规范，合理摆放材料、设备，根据施工需要合理使用资源，有利于提高企业的经济效益。
（二）提升施工人员的素质
施工人员质量参差不齐是影响工程质量的重要原因，主要是由于施工人员技术水平、道德素质水平低等问题，无法满足建筑施工质量标准，在精益建造理论的推动下，一方面要对施工人员加强施工管理，另一方面要进行素质培训，可有效提高施工人员的素质，既可以保证施工质量，又可以保证施工人员的人身安全。
（三）保证施工质量
提高施工质量是实现企业市场竞争力的重要表现，传统的现场施工管理，无论是在技术上、标准上还是理念上都存在问题，不能有效对施工现场进行质量监督管理，导致施工质量问题的出现，在精益建造理论的推动下，对施工阶段的各项工作环节进行监督、管理，可及时发现质量问题，并及时进行解决，从而保障建筑工程现场施工的质量。
二、建筑施工现场管理的现状及问题
第一，管理制度不完善。大多数建筑企业在进行施工现场管理时，管理制度的制定以及实施存在问题，主要原因有：一是，管理制度不规范，施工人员缺少约束力；二是，缺少执行力，不能有效实行监管的作用；三是，过于注重责罚，缺少奖励机制，施工人员工作积极性不高[1]。
第二，施工人员管理不到位。随着建筑行业的发展，工程项目越来越多，使施工人员的数量迅速增加，由于施工人员的文化素质较低，管理的难度较大，不能了解每个员工的工作情况以及技术水平，导致施工现场存在很多的不确定性，影响施工质量。
第三，缺乏材料、设备的管理。大多数施工人员在施工时为了方便操作，随意摆放材料，在施工完毕后也不注意材料、设备的保存，在外力的作用下会影响材料、设备的使用寿命，影响施工的质量，对施工人员的人身安全也会存在隐患。
三、精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用
（一）施工现场环境管理
首先，材料、设备的质量是保证施工质量的前提，而随意的摆放材料、设备，会使设备在外力因素的作用下出现风化、腐蚀、生锈等情况，会严重影响施工的质量以及工程的使用寿命。对此，在进行施工现场管理时，要加强对材料、设备的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是，材料、设备在使用时，要摆放在规定的位置，避免因方便而随意摆放，导致材料使用混乱；二是，材料、设备在使用完毕后，要放到指定仓库进行保存，做好仓库维修管理工作，从而保证材料、设备的质量[2]。
其次，除了材料、设备的管理之外，要对施工现场的消防设施、生活设施、建筑垃圾、生活垃圾等杂物进行分类归纳，安放在指定位置，并设置指示牌，使各施工人员可以明确杂物的摆放位置，并对随意摆放以及乱扔垃圾的行为进行惩处。同时，要重点保存易燃易爆物品，将其放在特定区域，避免与其他杂物在一起而影响安全性。
最后，建筑工程施工阶段需要按照施工设计图纸进行操作，而图纸的管理对施工的质量也有重要的影响，当图纸出现缺损等情况时，会出现标注不明确等情况，出现施工误差或无法施工等情况，影响施工的进度和质量。另外，要对办公文件进行保管。工程在施工期间，会产生大量的数据信息，包括施工现场的地质条件、地理环境、采购信息、工程收支以及管理记录等文件，是进行现场施工管理的重要依据，文件的缺失或损坏不利于施工现场管理工作的进行，对工程的质量会造成严重的影响。
通过对施工现场环境的管理，可以保证材料、设备、设施的质量，避免因外力的作用下对材料质量的影响而造成损失，可有效保证施工的质量，再加上对杂物、易燃易爆等物品的管理，使施工现场更加规整、有序，在一定程度上可保证施工人员的人身安全，实现企业的经济效益和社会效益。
（二）施工现场中施工阶段的管理
第一，材料使用管理。建筑行业是我国资源能耗最多的行业之一，一方面是因为建筑自身消耗，另一方面是施工浪费。材料的不合理使用不仅会增加工程成本，还是影响工程的质量。对此，在精益建造理论下，要注重注意施工现场的材料管理。例如，各个工程项目对材料的需求量不同，在发放材料时，要根据各项目的施工图纸设计进行限量控制，制定发放清单，并对各施工项目的负责人实行奖惩制。对超出使用的建材，由项目负责人以及施工负责人共同承担责任，当存在剩料时，要根据剩料的数量与质量进行判定，进行相应的物质奖励与精神奖励，促使各负责人在保证施工质量的前提下最大程度提高材料利用率，有利于提高施工质量和节省施工成本，实现企业的经济效益。
第二，加强施工管理。施工阶段的质量决定了工程的质量，对企业的发展有重要的影响作用，对此，要求施工单位要严格按照施工设计图纸进行施工，使用规定的技术和操作流程，以保证施工质量。施工现场管理人员要对现场施工情况进行调查，确保其按照施工图纸进行施工，但在实际施工时，总会存在不确定性因素而影响工程施工，要求施工人员要对施工情况及时上报，在与设计师、工程师协商后，才可更改施工设计。同时，要防止施工阶段出现偷工减料等行为而影响工程质量[3]。
第三，加强人员管理。施工人员的素质问题是影响工程质量的重要因素之一，主要是由于施工人员大多数为农民工，缺乏专业素质水平，无论是在技术水平还是职业素质都比较低，因此，要对施工人员进行管理。例如，制定严格的施工标准和规范，对施工阶段的各个环节进行监督管理，以体制约束施工人员的行为。同时，加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的自身素养，通过岗前培训的方式，提高施工人员的技术水平，使其具备上岗资格；培养施工人员的责任意识，自觉接受监督和检查，做好本职工作，从而整体提高施工人员的专业素质。
结束语
现阶段，精益建造理论在我国建筑行业得到了快速发展，已经贯穿于建筑工程全寿命周期的管理，而施工现场管理是其中比较重要的一个方面，建筑企业要加大精益建造理论的开发与创新，从而更好的控制工程质量和成本，实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]崔力文.精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2016.
[2]王艳玲.基于精益建造的建筑施工项目成本管理研究[D].重庆大学,2014.
[3]林晓忠.精益建造在建筑企业发展中的运用研究[D].华南理工大学,2013.
论文作者:冼志鸿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/2
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 材料论文; 精益论文; 质量论文; 建筑论文; 设备论文; 《基层建设》2017年第20期论文;