研究与开发的财务管理，本文主要内容关键词为：财务管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在日益更新的竞争条件下，企业逐渐将视线集中到“如何提高核心竞争能力，快速响应客户需求”上来。实现完美交付是其最终产品，它具体体现在：形成质量优势、成本优势、快速交货等优势来充分挖掘市场机会，快速地、不断地满足客户需求。
而财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项综合性的经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。其兼有价值管理和行为管理的二重属性。
研究与开发的财务管理通过在研究与开发中作为跨部门、跨项目的管理体系实现其重要影响。在研究与开发的管理体系中，通过将财务管理导入流程中，加强财务角色在研究与开发过程中的控制作用，使得企业在快速满足客户需求变化的同时，能够提高开发命中率，降低开发成本。
在新产品开发周期中，从产品构想到新产品设计成功再到产品整体生命周期的完成，产品开发周期越短，项目成本就越低，产品获利就越多。提高生产率所节省的资金可用于额外的开发项目以此向市场推出更多的新产品。另一方面，产品更新速度越快，企业由此获得的高于社会平均利润的部分就越多。最重要的是，研究与开发活动的投入及其对产品成本的影响（如下图）是我们进行财务管理的关键依据。有关案例的数据表明：
1、世界级企业及时、规范的阶段决策，达到预期目标所产生的投资损失占总投资的20.5%；
2、一般企业由于缺少及时、规范的阶段决策，达到预期目标所产生的投资损失占总投资的36.1%；
3、世界级企业可以用一般企业相同的投资多开发12个产品。
由此看出：进行研究与开发的财务管理不仅是必要的，而且势在必行。
那么，在企业研究与开发中，如何贯彻财务管理，达到以上目的呢？面向过程、以流程为载体的集成化产品研发管理体系(IPD)可以成为我们最强有力的方法体系。首先，我们要定义好集成化产品开发体系结构，包括阶段评审过程、项目团队定义、开发技术和工具等等。这样定义出的有效的企业财务战略可以成为企业研究与开发管理的强有力的支撑，使得企业财务角色能够从产品开发过程的一开始就介入进来，发挥自己独有的作用。其次，在IPD中，我们将产品开发分为五大阶段，即概念开发、产品规划、产品开发、验证与测试、市场导入等。在这五大阶段中，分别要完成财务管理方面的任务，如在概念开发阶段提交财务评估报告，在产品规划阶段优化评估报告从而完成财务规划，在产品开发等另外三个阶段管理项目投资等等。每一个阶段的财务角色参与是我们进行财务管理的落脚点。
具体来讲，在产品规划阶段，IPD体系要进行产品收益平衡分析、产品投资回报率分析等以赢得产品规划的财务可行性。在市场导入阶段，IPD要涉及到市场沟通、价格制定、建立销售队伍和制定公共关系规划等活动。在这些活动的过程中，要进行产品生命周期获利分析、成本效益分析等，以达到我们实现成本控制的目的。它的模型是从项目成本计划、项目实施、分析成本绩效、到采取纠正措施的一个全反馈过程。利用IPD成本模型和上面的各种分析结果，得到IPD成本效益分析图，整体财务管理才最终得以全部完成。
总之，在研究与开发中，贯彻系统的观点，以流程为载体，将财务管理融合到产品研发管理体系中并且做到真正可行、有效，就能够从根本上降低企业成本，提高开发速度，从而提高企业核心竞争能力，实现真正快速响应客户需求。
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