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摘要:建筑工程造价包括了施工各阶段的各种费用,基于它动态性的特点,很容易因为设计环节、施工环节和各级承包商等原因而受到影响。工程造价要避免各种因素的限制与干扰,必须进一步强化其动态管理和控制方案,保证所有环节的专业性和严谨性,以尽量降低并节省工程造价。基于此,本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要的分析,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词:建筑工程造价;动态管理;控制策略
引言
随着城市化水平的不断提高,城市中涌现出各式各样的新型建筑,项目造价也随之不断攀升。虽然建筑工程项目的造价管理已经具有成形的管理体系,但是众多影响因素制约整体造价控制的效果。
1建筑工程造价实施动态管理的必要性
随着社会的发展,建筑工程造价越来越好受到重视。建筑工程造价贯穿于整个过程,从投资决策开始一直到竣工阶段,中间涉及的内容非常多,包括结构、材料以及安装等多个方面,严格的控制每一个环节是都是非常重要的。在这些操作过程中就会产生相对应的成本,如果没有处理好任何一个环节都会直接影响到造价,同时会对投资的结果产生很大的影响。随着社会的不断发展,人们的生活水平不断提高,对于建筑物的要求也是越来越高,不仅要求建筑物能够符合社会发展需求,同时也需要确保质量以及满足人们的美观享受。在这种情况下进行建筑工程造价控制的时候就会存在很多不可避免的因素,因此设计变更、工程返工现象越来越多,从而在很大程度上增加了造价控制的难度。对此需要在实际控制过程中合理的进行动态管理,从多个方面进行管理和控制,从而能够有效地确保工程造价,同时也能够更好地促进企业的建设发展。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1建筑行业内部竞争不规范
由于建筑行业内具有相关资质等级的企业越来越多,而建设单位在进行工程招投标时所要求的施工企业资质等级也越来越低,因此施工企业为了在招投标中顺利胜出,而在投标报价中刻意压低投标价格。但是实际施工中,企业为了获取利润,在部分招投标中未明确的施工项目及内容中抬高了实际报价,从而使得建设单位的造价管理部门很难对其展开有效的监管,这无形之中对工程的造价管理增添了难度。
2.2施工过程中监督管理不到位
鉴于当前我国建筑工程的实施主体还是政府部门或房产企业,项目管理只重视建筑工程的进度和质量,而工程造价的管控意识淡薄。往往追求速度以及政绩工程,对项目的健康运转产生不利影响。例如,部分项目为盲目追求施工进度,在未完成全部施工图纸就开始施工,很多施工内容都是边勘察、边设计、边施工的“三边”工程,从而引起了施工图纸在后期出现大规模的变更,错失了对工程造价最初的控制手段。
2.3管理和控制理念落后
随着我国城市化进程的发展,对建筑工程的要求也越来越高,但工程造价的动态管理体系却未能与时俱进,必须对其中存在的体制缺陷加以分析和补充。同时,在工程造价的管理与控制中,很多建筑单位的管理理念十分老旧,没有根据当前的发展形势提高管理和控制策略,严重影响了该项工作的效率。而在部分施工过程中,设计变更问题也尤为严重,其大多都是因为没有提前全面分析设计图纸和施工现场导致的,不仅给工程项目造价的动态管理和控制带来了直接影响,还可能为施工安全和质量造成隐患。
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3关于建筑工程造价的动态管理与控制策略
3.1加强工程造价动态管理的重视程度
建筑工程项目中,造价管理方面受传统管理模式影响,大部分仍采用粗放式管理,导致国内建筑企业对造价管理工作的重视度不足,从而降低了造价动态管理工作的严谨性,对新型管理理念的推广有一定阻碍。为此,建筑企业管理人员需要充分认识造价动态管理的重要性,并借助有效方法落实动态管理策略,推广动态控制理论知识的应用,进而推动工程造价动态管理工作的实现。
3.2完善动态造价管理体系
对建筑企业而言,为了保证工程造价动态管理工作的顺利进行,需要加强企业效益、经济效益、社会效益的协调发展,避免市场内部竞争力不足的状况发生。一般需要以动态工程造价理论为基础,结合当下建筑市场行情,建立满足企业发展的动态管理制度,并结合项目特殊性进行工程造价管理体系的优化。工程经验表明,提高建筑工程造价动态管理控制的合理性,一方面可在确保工程质量的前提下合理降低投资,另一方面可约束相关部门工作行为。借助工程造价动态管理制度相关内容,可保证施工人员更加有效的工作,有利于施工质量的提升,对造价管理作业而言是实现企业利益最大化、经济效益最大化的重要措施。
3.3加强施工造价动态管理
对于建筑工程项目来说,建筑工程施工活动是对于项目的设计意图进行实体转化的一个重要过程。这一阶段也是工程成本执行的主要过程,造价管理工作要想切实有效的开展,就必须要重视这一阶段的工作开展落实。从动态化管理的角度来说,我们应该对于实际施工中各项资源进行充分的利用,并且合理控制不同的生产要素,这样才能确保成本管理工作的控制效果。例如,在展开人工成本控制管理的过程当中,我们应该动态化的了解当前市场人工劳务价格情况的变化,同时结合工程的实际需求,利用招投标的方式来对于,人工成本进行控制。建立能够同合同条款相适应、能够满足业主内部管理需求的工程管理流程,如工程变更处理流程、指示发放流程以及付款审核流程等。其中,中期付款审核方面,即在按月结算的基础上对现场施工情况进行查看,对现场建设当中发生的重要事项以及施工进度进行了解。施工中的有效合理,是对于实际施工成本进行动态管理的关键,同时也是保障造价管理效果的一个必要举措,我们必须要给予足够的重视和关注。
3.4造价动态管理的创新
与传统工程造价作业相比,当下造价管理体系仍存在落后、发展缓慢的状况,无法满足市场动态管理要求。为此,需要加强工程造价动态管理的创新。主要是借助信息化、网络化的方法进行优化,提高造价管理体系的可行性、及时性,以期充分提高动态管理的针对性和有效性。
结束语
综上所述,建筑工程的造价管理作为整个工程的管理核心,不仅要求对整个建设过程进行动态化、全员化的管理和控制。在项目决策、招投标、设计等诸多阶段进行全方位的管控,进一步提高建筑工程造价管理的有效性。同时,可充分借鉴国内外先进的技术与理念,从中探索出有效的策略,改善建筑工程中的造价的管理和控制问题,以提升项目成本管理能力。
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论文作者:王小玲
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签:工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;