李仁德[1]2004年在《锻造中国企业的执行力》文中指出2004年<中国制造业1000强>报告显示，企业只有实现销售收入10亿元以上才能被列入榜中。排在榜首的中国宝钢和中国一汽的销售额均突破1200亿元。这说明我国的企业已经取得了长足的进步。但我们也必须看到，中国企业跟世界500强还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，走向世界，超越那些引导世界潮流的跨国公司，还有相当长的一段路要走。但前方并非一片光明，机遇与挑战共存。毫无疑问，加强企业竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自于企业自身的执行力。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个带普遍性的问题：为什么有的企业成功，有的企业失败，在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场、同样的客户、采取同样的措施、同样的策略，为什么业绩如此不同？有的由小变大、由弱变强，有的却由大变小、由强变弱，关键是“没有执行力，就没有竞争力”。执行力是决定企业成败的一个重要因素。是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定其兴衰。IBM前任董事长兼CEO郭士纳感受更深，他说：“执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够一米接一米地、一千米接一千米地以及一个里程碑接一个里程碑地向前行进。然而，实施----完成任务，采取行动，是一个商业领导人最不为人所知的技能”。中国企业对于执行力的理解只是停留在概念上，企业在执行问题上也
李磊[2]2007年在《锻造基于组织文化、团队和流程的企业执行力》文中指出企业失败的案例远比成功的案例要多得多,人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,因为他们追随的是潮流;策略也没有错,因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么,究竟是什么原因导致企业的失败?本文带着对这一问题探索对动态环境下企业失败的深层次原因进行了研究,着重研究了企业执行力问题。本文的研究是在组织文化、团队和流程叁方面锻造企业执行力问题展开进行研究的,对这一问题的研究和讨论无论在国内还是在国外都是一个完全崭新的课题,因而课题的研究结果和结论必然存在着不少瑕疵,具体的应用也还需要实践的考验。本文通过对影响执行力的叁个重要元素企业文化、团队和流程进行深刻分析,通过这叁因素来锻造企业的执行力,结合中国企业的执行力的现状,创造性的提出如何在这叁方面来锻造企业的执行力,并在当前动态环境下展开了对此命题的研究,在系统分析影响因素的基础上提出了执行力保证体系的初步构架并对现场管理执行力提升途径进行了探讨,逐步充实了企业执行力的理论内容,对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的现实意义。
田华斌[3]2014年在《新生代员工准军事化管理的实践与反思》文中研究指明新生代员工作为具有鲜明个性的群体已经成为职场的一部分,但关于新生代员工的争议也层出不穷。新生代员工由于特定的成长环境造就其鲜明的时代特征,对薪酬的期望高,对工作本身的吸引力要求高,获得精神激励的意愿强等等。很多企业对新生代员工的管理束手无策,有的企业采用准军事化管理,但效果不理想甚至负面效应大于正面效应,尤其是富士康的跳楼事件更使人们基本否定了军事化管理在企业中的应用。本文研究认为准军事化管理虽然有它过时的方面,但也有值得肯定的因素。尤其对于新生代员工来说,对于培训其吃苦耐劳的精神、锻炼坚强的体魄、提高团队合作能力及综合素质方面还是可以借鉴、学习、应用。很多企业应用准军事化管理出现问题都是没有领悟准军事化管理的本质所致,在企业的管理实践中要辩证分析准军事化管理在新生代员工管理中的应用价值与适用范围,不能生搬硬套军队的管理方式,而要灵活机动地运用准军事化管理于新生代员工管理实践中。在具体的实施过程中要科学界定准军事化管理的范围,合理定位管理目标并人性化实施准军事化制度,这样才能取得较好的效果。
王宏建[4]2010年在《提升中国航天企业执行力研究》文中研究说明面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展,航天企业肩负着加快我国国防现代化建设、促进国民经济发展等方面的历史重任。要保持航天企业的长久竞争力,就必须更加关注企业的执行能力。我国航天企业不缺乏管理制度,但现实有一半以上形同虚设,执行力缺失往往导致雄心勃勃的战略变成一纸空文,执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力,而企业却难以实现预期的目标。解决航天企业执行力问题已迫在眉睫。本文充分汲取了过去执行力理论研究的思想精华,借鉴调查统计的方法,通过对影响执行力的叁个关键元素企业文化、团队和流程进行深刻分析,结合航天企业的执行力的现状,创造性的提出如何在这叁方面来锻造企业的执行力。本文从实证的角度,以中国航天科技集团公司为例,介绍了该企业在提升执行力方面的一些做法,特别是系统工程管理思想的成功应用,在实践上形成了一套解决企业执行力问题的模式,可供企业解决执行力参考。本文并在系统分析影响因素的基础上提出了执行力保证体系的初步构架并对现场管理执行力提升途径进行了探讨,逐步充实了企业执行力的理论内容,对航天企业取得和保持长久竞争优势具有较强的现实意义。
戚晓曜[5]2005年在《战略执行系统分析与优化研究》文中认为伴随着竞争环境动荡和不确定性的日益加剧,企业战略长期性和环境多变性之间的矛盾开始显现。绝大数企业的失败不是由于经营战略本身的问题,而是主要出在贯彻执行方面,执行力不足已成为困扰很多企业的瓶颈和难题。结果与目标的偏离、战略与绩效的背离,促使理论界和企业界将目光聚焦于企业执行力的研究上。但到目前为止,对战略执行进行系统研究的文献和资料还比较缺乏,许多企业的高层管理者虽然已认识到战略执行的重要性,但缺乏具体的理论指导。因此,对战略执行和执行力进行系统研究具有相当的现实背景和理论意义。本文基于现代管理理论和系统科学理论,对战略执行系统的组成、执行力的关键维度和评价指标体系、执行系统核心流程的协同优化机制以及执行系统的涌现和层次演进机理等方面进行了深入、系统的研究。本文的主要工作和创新点如下:第一,对战略执行进行了系统分析,清晰界定了执行系统的边界,以及系统要素的具体构成,澄清了当前关于执行与执行力的一些模糊认识,建立了包括系统目标、系统结构、系统输入输出以及系统环境的战略执行与执行力系统概念模型。第二,基于动态环境下战略执行的系统分析,提出了执行力的关键维度应包括刚性和柔性的观点,并基于战略、人员和运营叁个流程层面,建立了关键维度的评价指标体系和测评模型,并对该指标体系进行了应用研究;第叁,建立了基于LISREL方法的企业执行力关键维度与企业执行绩效之间的关联结构模型;基于矢量和原理,提出了关键维度相关性及合力的概念,建立了相关性及合力分析模型。第四,基于平台和集成思想研究了执行系统叁大核心流程的协同优化,提出了协同优化的主导逻辑,对叁个流程内部、流程之间以及执行系统与外部环境之间和协同机制进行了深入详细的研究。第五,提出了执行绩效的概念,建立了包括执行过程和执行成果两大维度的执行评估指标体系及度量方法,对执行绩效的激励机制进行了较为深入的研究,并设计了激励机制的层次优化模型。第六,基于复杂适应系统理论,对战略执行系统的复杂适应性进行分析,从系统的规模效应和结构效应两个角度对战略执行系统的涌现机理进行了研究,构建了执行系统涌现的结构模型和基于涌现机理的动态演化概念模型。
王琦[6]2008年在《提升我国企业战略执行力研究》文中研究表明锻造中国企业的执行力
石岩[7]2011年在《利捷公司实施精益生产方式中的执行力研究》文中提出经过大量的生产实践表明,精益生产方式是人类历史上生产方式的第叁次里程碑,在各行各业取得了巨大的成功。精简是精益生产的核心,它对企业生产的各个环节提出了精简生产过程中的一切无增值劳动,杜绝任何形式的浪费,节约资源,降低生产成本,最终提高企业利润,提升企业核心竞争力。在此时代背景下,利捷公司实施了精益生产实践,对公司生产的各个环节进行了整顿,取得了一定的成效。本文在介绍精益生产和执行力相关理论的基础上,从5S现场管理、生产过程管理和改善活动3个方面,对利捷公司实施精益生产方式进行了分析和研究,并运用模糊综合评价法从执行力的角度对该公司实施精益生产进行了评价,根据评价结果,提出改进利捷公司精益生产的措施。持续改进,追求完美是精益生产的精髓,这就要求实施精益生产的企业不仅仅实现生产方式上的转变,更是思想上的一次革新。实施精益之路是一条漫长的曲折之路,中国企业成功实施精益生产的路还很长,必将会遇到重重困难,中国企业必须拿出愚公移山的精神,坚持不懈,必将能到达精益之路的顶点。
李键[8]2007年在《宝钛集团有限公司绩效管理体系的改进与再设计》文中研究表明随着我国市场经济体制的初步建立和不断完善,宝钛集团有限公司正不断地按照现代企业制度要求进行公司制改革,其现行的用工及薪酬体制难以适应这些改革的要求,绩效考核体系不够完善、对职工个人考核力度不够等种种弊端必将影响企业的竞争力,阻碍企业持续发展和持续创新。所以改革现有的人事管理体制与运行机制,建立高效的绩效管理体系势在必行。作为提升企业执行力的核心运营管理工具----绩效管理,是企业绩效改进的重要手段,是现代企业管理实现效率和效益两个有效性的关键,是有色金属企业完善现代企业运营机制的重要保障。相对于传统的绩效管理方法,现代企业绩效管理更注重与企业发展战略的一致性,关注绩效管理的过程监控,更注意有效的约束和激励机制的建立,更加人本化,从而改善员工绩效,提升企业绩效,达到员工与企业的“双赢”。本文注重从企业战略的角度看待绩效管理。通过对绩效管理相关理论的学习,采用理论联系实际的方法,对宝钛集团有限公司的绩效管理体系进行了客观的评价与分析,剖析了宝钛集团有限公司现有绩效管理系统存在的问题,找出了影响绩效管理体系的各种因素,提出了对绩效管理体系改进的意见,并引入平衡记分卡的管理思想对宝钛集团有限公司的绩效管理体系进行了再设计。再设计后的绩效管理体系遵循了“345”的原则,即突出了3个目标----战略目标、管理目标和开发目标;运用4个环节----绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈;明确5大关键决策----评价什么、评价周期、谁来评价、评价方式、结果应用。同时文中还强调了绩效管理体系建立的关键控制点和实施保障,并注意了体系设计的现实可行性,使体系的建立与实施有利于全面提升企业运营效能和综合绩效。
张涛[9]2014年在《北方夜视科技集团有限公司执行力提升研究》文中认为世界范围内,科技的高歌猛进以及格局的变换,我国建设的历史重任主要担在了军工企业上,尤其是在现在国民经济全面发展,国防科技建设的今天。只有也只能加大企业执行力的关注力度,才能保持军工产业长久的竞争力。然而目前,由于管理不善,以及管理制度逐渐沦为一纸空文,执行力的缺乏让军工产业的雄心勃勃成为了一句空谈。执行力的缺失,让企业大量的人力物力财力浪费掉。执行力的加强已经是目前军工企业首当其冲的问题了。本文分为五个部分,第一个部分谈到选题的背景与意义；第二部分是将与本文相关理论的阐述；第叁部分介绍了北方夜视科技集团有限公司的现状以及目前存在的问题；第四部分针对北方夜视科技集团有限公司存在的问题提出相应的解决思路和原则,提出相应的对策和措施；第五部分得出本文的结论。本文重点分析了影响北方夜视科技集团有限公司提升执行力的几个重要因素以及提出具体的方案措施。在方案设计上,依据执行力的相关原则及执行特点并且结合北方夜视科技集团有限公司存在的问题进行具体分析,结合相关理论,着重于个人执行力和组织执行力两大方面进行方案研究,最后能提出相应的措施,营造执行力文化、完善规章制度、提高管理层素质和建立科学有效的监督考核激励机制。
孙锋[10]2015年在《以东方智慧锻造企业家掌控力》文中提出改革开放30多年来,中国经济取得了举世瞩目的成就。在企业领域,大量引进和借鉴西方管理思想、模式和工具,催生了大批规模不等的企业,成为中国经济快速发展的微观支撑。然而,在中国大陆却没有产生名符其实的国际顶级的全球性企业,也没有缔造出具有全球视野的企业家,企业和企业家的发展与中国在全球经济中的地位严重不相称。因此,我们自然会追问:为什么中国经济的快速发展没有催生出全球顶级的大企业?为什么在中国企业界没有产生大批具有国际视野的商业领袖?如何在未来缔造出中国本土的国际性企业家?
参考文献：
[1]. 锻造中国企业的执行力[D]. 李仁德. 吉林大学. 2004
[2]. 锻造基于组织文化、团队和流程的企业执行力[D]. 李磊. 新疆大学. 2007
[3]. 新生代员工准军事化管理的实践与反思[D]. 田华斌. 福建师范大学. 2014
[4]. 提升中国航天企业执行力研究[D]. 王宏建. 北京交通大学. 2010
[5]. 战略执行系统分析与优化研究[D]. 戚晓曜. 天津大学. 2005
[6]. 提升我国企业战略执行力研究[D]. 王琦. 贵州大学. 2008
[7]. 利捷公司实施精益生产方式中的执行力研究[D]. 石岩. 长春理工大学. 2011
[8]. 宝钛集团有限公司绩效管理体系的改进与再设计[D]. 李键. 河北工业大学. 2007
[9]. 北方夜视科技集团有限公司执行力提升研究[D]. 张涛. 云南大学. 2014
[10]. 以东方智慧锻造企业家掌控力[J]. 孙锋. 企业管理. 2015
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