摘要：古往今来，党政府建设工作，一方面是我国石油企业的工作重点，另一方面也是独有的政治优势，更是推动石油企业核心竞争发展力的关键因素，所以在发展中，石油企业的党政建设工作面临着许多的挑战与机遇。现在如何在日新月异的环境中找到适合于石油企业的党政建设新路径。这才是目前我国需要解决的突出问题，因此本文从创新力，带动力，凝聚力和执行力四个方面入手，从而探究石油企业党政建设的新路径。
党建设的发展历史，不仅仅是石油企业的发展历史，更是引领石油企业的发展方向，在根本上也保障着石油企业在可持续性相发展上的迈进，为石油企业的良性发展，构建了科学的框架。在质疑的同时，党建设工作形势论，无用论，次要论等思潮松动了石油企业得以更址和发展的思想土壤。石油企业通过这种思想上的误区，直接影响了党政建设工作的开展，从而阻止企业在新时期的科学发展。所以总的来说是有企业面临的，不仅仅是要不要的问题，而是怎么做的问题，在新时期下，石油企业应更加注重党建设之于企业核心竞争力的突出作用，明确的辩证二者的关系。从而对于石油企业的正建设的困境，找出适合的方式，适合的途径，系统的提出，对于石油企业核心竞争力的创新方式。
1 明确党政建设驱动石油企业核心竞争力的发展。
一个石油企业竞争力的发展，关键在于企业的创造力激活力，企业的带动力，打造组织凝聚力，强化工作执行力。在任何一个组织企业上，我们都要狠下功夫，在组织企业领导的角色中，为领头羊的作用，这样才能让中国共产党在企业中更加的积极协调指挥，引领企业更好的发展。这样让我们通过先进的理论作为指导，健全的组织作为依托，优良的作文作为保障，高昂的斗争为补充，这就是开展石油企业党政建设工作，提供了不可分割的关系。
1.1 石油企业的创造力是由党所激发的
在党的整个历史中，是创新所贯穿，也是石油企业党政建设下应有的意义。习近平书记曾提出“创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋。”自从十八大的召开以来，随着许多方案的公布，创新驱动的项目也逐渐的开始完善起来，充分体现了党对创新意识和创新能力的重视程度。随着党建设的工作，我们能够将党中央意识与企业的意识向深度融合，全面的推动石油企业的大胆创新，为石油企业探索的道路上，有了必要的思想保障。
1.2 石油企业带动力是由党的先进队伍所驱动的
在我国，石油企业的高级管理人员和关键岗位的负责人，大部分都是由共产党员，他们通常具有高度的政治思想觉悟，精湛的业务水平和优异的工业业绩，可以说在党员是石油企业发展的中流砥柱。自从我国面对新形势，新条件，新机遇，我国石油企业也不断的进一步巩固核心领导作用，自从党的十八大建设以来，我国开始引领作用，规范作用，凝聚作用和激励作用，这都增强了企业，道路上的探索，与此同时，同时也带来了很大的新挑战，在历史的大变革，结构大调整格局大变动的新起点上，社会发展深度转型及价值取向多元化的冲击下，逐渐也出现了对石油企业党政建设工作必要性的质疑。
1.3 群众优势用来强化企业的凝聚力。
经过实践的证明，一个好的石油企业，党政建设，绝对不是自上而下的单行道，他一方面需要顶层设计，另一方面，同时也特别注重职工群众在思想上和行动上的人文关怀，把党的群众优势全部转化为企业的凝聚力。
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企业的凝聚力不仅仅借助于党的群众工作优势，同时也借助，也将党的理想信念，内化地的融入到各个员工的思想认识中，帮助员工建立正确的价值观，统一人员理念，形成强大的凝聚力。群众优势也能在党的组织之间发挥有效的调节作用，用和谐文明的对话方式，也可以建立起平等包容的沟通环境。这样我们也可以拉近群众与党的之间的联系，更有利于消除我们之间的隔阂与间隙。
2 基于提升石油企业核心竞争力的党政建设路径
我们应该提高党员的能动性，这也是建设工作的活水之源，以党员为根本，明确党员在党建设工作中的重要地位。我们应该从下面几点入手。
2.1 基层党组织增强企业的执行力
在建设中，我们应该明确一点，党的主要任务就是在企业中完成党领导的最后一公里任务。我们应该把这一点充分的利用到建设的先锋队伍里。对一些内化于心的组织，应该带动和起到示范作用，这样才能够有效的补充企业规章制度中的不足和漏洞。通过这样，我们已经有效的推动了企业行为规范，干部的制约，党员行为的优化和员工行为的升级。准确得做到每一个员工都能够依靠做强企业，调动广大员工的积极性，主动性和创造性，这样才有力保障企业重大决策和战略策略执行的力度。
提升石油企业核心竞争力和党建设的路径。
2.2 通过管理着力提升党员队伍的建设能力
首先，党的能动党建设工作的活水之源，是党员的能动性。党员任务的第一任务就是强化党员队伍的管理能力，和提高企业核心竞争力。
在这个基础之上，我们要以党员于本为充分的尊重党员，在党建设工作及企业发展中的主体地位。在有效的范围之内，打破传统管理模式，积极的借鉴人力资源管理方法，弘扬吸取私人部门管理经验，冲破思想和制度的牢笼。全面的提高队伍，奉献企业，带动员工的积极性。
2.3 抓服务，注重优化党的群众工作
做好群众工作，这一方面是提高石油企业的基础，也是石油企业党建政建设工作的目标。在这个目标中，我们应该从服务和沟通两方面开始入手，全面的考量群众工作。
第一是健全群众服务制度，只有将员工最为关心的待遇住房的问题提高，才能够更好的提供员工的福利待遇和生活水平，更好的惠及全体员工。第二点就是建立群众的机制，完善党组织的制度和党的基层制度，化整为零的深入企业的各个角落，部分企业，就是因为为人所有诟病，或在新时期为人质疑的原因，有所思想前贤，我们应该从中吸取教训，赢得群众的信任和支持。
总结：
在基层党组织中，当时石油企业中的工作中的，也是企业主要的受益者，最终责任人。因此，基层党组织应该将好坏，直接关系到党政见工作是否能在石油企业中发挥中应有的作用。因此我们应该带动基层单位，争取做到企业中的先进单位，带动基层员工争做先进个人，充分调动员工积极性，进而不断刺激企业核心竞争力的增加。
参考文献：
[1]孙同民.党政建设管理对企业文化的作用[J].商品与质量 2016.
[2]张翔.提升石油企业核心竞争力的党政建设策略研究[J].中国化工贸易，2017，9（19）.
[3]鲍含锁.新形势下石油企业党建工作探讨[J].中国外资（上半月）2014.
论文作者:司崇田
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/23
标签：企业论文; 石油论文; 党政论文; 工作论文; 党建论文; 群众论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第4期论文;