摘要：施工进度控制管理是施工企业工作的重要组成部分。施工质量不仅影响到施工进度，而且间接影响到施工项目的成本控制和质量控制。因此，对建设项目具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施
1 建筑工程施工进度管理概述
将施工计划的进度与施工项目的施工计划进行比较，找出两者之间的偏差，研究并评估偏差的各种因素以及对施工项目目标的影响程度。组织、指导、协调、监督监理单位、承包人等有关单位及时、合理地计划调整建设项目的施工进度。在计划实施过程中，施工项目的工期将不断循环，直至达到预期工期，即按工期完成相关合同规定的施工项目工期,或者为了保证建设项目的施工质量，在不增加工程预算成本的情况下，提前完工。
2 建筑工程施工中进度管理的必要性
2.1 有效控制投资成本
施工进度的管理和控制与施工质量和投资密切相关。项目实施后，一旦进度增加，就需要增加投资。在加快施工进度，不可避免地缩短工期的情况下，可以有效地减少初期投资，充分利用项目的全部成本。此外,如果盲目加快工程进度，在施工过程中可能会产生一些工程质量问题，导致返工严重，增加了成本投入。因此，科学实施项目进度管理对于整个项目的实施是非常必要的。
2.2 利于提升经济效益
施工进度管理是一项非常复杂的工程。它不仅涉及范围广，而且是施工管理的主要内容。它对提高建筑施工企业的经济效益，提高工程质量，提高企业效益具有重要作用。
2.3 保证工程如期完工
为了从建设中获得经济效益，一方面要加强工程质量，最重要的是进行进度管理。通过对建设规模和管理人员资金使用情况的科学预算分析，最终确定了理想的建设工期，确保项目顺利实施并按时完成。
3 建筑工程中施工进度的影响因素
3.1 人为因素的影响
建设工程的施工和竣工，是好是坏，最重要的是人为因素。由于人是整个活动的主要机构，一切建设安排、组织部署、合作协调都是靠人完成，是影响建设进度的直接因素。这不仅仅是一个影响施工进度的建筑单元。如果是与工程建设有关的单位(如政府机关、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、交通、通信、消防、供电等)，其工期的延误必然会对工程建设进度产生影响。因此,作为建设单位的重要组成部分，建设部内建立了一支具有较强的组织能力、经验、规划、控制和协调能力的项目管理人员队伍，充分发挥项目经理的监督作用。
3.2 工程材料、物资供应的影响
大型建设项目需要配备大量的工程材料、构件、施工设备和工程设备。一是劳动力资源配置。人力资源配置不足或不平衡将不可避免地影响建设项目的建设进度。二是物资供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设的需要，导致工作材料不足，可分阶段同时实施;当地物质资源不足或运输条件差，造成主要垫层的采购和供应困难。材料供应商不能按时供货，可能导致工期延误，影响施工进度。最后还有施工设备的影响。施工设备过多会造成资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面膨胀;设备配置过小，施工效率低，人员和材料闲置，影响施工进度。
3.3 资金的影响
必须使用足够的资金来确保项目的顺利进行。建设单位资金不足或资金不足，会影响建设单位购买工程材料和构件的时间，影响建设单位的流动性周转，从而拖延建设进度。
3.4 施工条件的影响
建设项目的建设高度依赖于环境。恶劣的天气、水文、地质等条件，如台风、暴雨、病害、异常停电、障碍物不清等，都会影响施工进度。
3.5 施工技术的影响
施工单位施工方法不合理，技术力量薄弱，计划不周密，管理能力差，问题没有及时解决;工程招投标设计粗糙，施工中设计变更越来越多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一次进入新的建筑技术领域，不熟悉规格、标准、技术和方法，很难统筹全局。
4 控制和管理建筑工程施工进度的具体措施
4.1 施工组织控制
施工进度控制应以基本方案为依据，即施工前的施工组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定着施工进度控制的效果。当组织计划的构建可能性较大时，可以通过技术经济比较来制定最优的构建计划。施工组织设计完成后，报监理工程师批准。施工组织设计文件被批准为施工进度控制的纲领性文件。除非你遇到重大问题，否则你应该严格执行计划。
4.2 建筑工程项目进度计划编制与评审
进度表工作包括进度表的编制和进度表的审核。进度表不仅是人、机器、材料等资源的进度表，也是评价和测试项目进度的标准。由于项目的一次性，我们应该制定一个仔细的计划，以确保计划的实施和实施。项目进度的内容:
4.2.1 进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是确保施工任务按期完成。根据计划的长度和覆盖范围，可以分为:总进度表、定期进度表或单位进度表、分部项目进度表、具体实施进度表。
4.2.2 进度控制工作规划。实际上，施工阶段的进度控制规则是为了进一步深化和补充管理工作计划的内容，使管理者可以有更详细的技术文件来指导施工阶段的进度控制。项目进度通常由项目施工控制单位编制。
4.3 施工阶段进度控制
跟踪计划的执行情况，并采取措施解决问题。通过工程进度报告和施工进度了解存在的问题。各级负责人通过会议和现场检查，检查计划的实际执行情况。制度化的定期会议和特设会议有助于确定项目的进展和问题，同时协调各种关系和促进时间表的实现。施工现场的进度管理也非常重要。应该注意控制以下问题:
4.3.1 施工现场的人员就位
首先，工作表面是否有足够的工人;第二，施工现场是否有项目经理、生产经理、技术负责人、质量检验员、技术人员、安全人员等相关施工经理，确保施工进度必须充足，工作人员在岗位上要有详细的劳动计划。
4.3.2 施工技术控制
项目开工前，由相关专业人员进行图纸评审和技术整理工作。如图纸表达不清楚或对其做法有疑问，应及时联系设计单位给予答复和帮助。例如，在高层建筑深基坑施工中，由于涉及深基坑施工的专家论证，施工单位应组织技术人员提前研究方案，通过自检找出方案中的缺陷和不足。不可能等到议论会再让评审专家发表颠覆性意见，导致施工计划的重新制定，导致工程进度的拖延。
此外，施工过程中应严格设计施工制度。因为如果工程设计发生变化，会产生与原施工计划不一致的现象，或多或少会影响工程的进度。施工中不需要变更的，不得擅自变更。必须变更的，施工进度经理应及时做好现场签证查验工作，及时调整施工计划。因设计变更造成进度严重延误的，应当做好工程数据记录，以便建设单位在工程结算时对工期提出索赔。
4.3.3 施工工序控制
施工项目的施工经常发生在总承包合同分包各种专业施工构件时。如果这些分包商没有协调控制的机制，就会影响工程的施工进度。各种管道的安装在施工过程中，一般要求给水、电力、电信、燃气、风管的施工要有一定的顺序。如果分包商不考虑其他管理，则强制燃气管道施工占用供水管道位置，部分已完成的部件必须返工，从而延误了计划施工进度。
4.3.4 保证施工材料的供应
项目进行时，应提前准备好各工序所需的材料和部件，并进行各种质量检查、试验、现场抽样和复检。根据项目进度，承包商应制定相应的材料采购计划。
5 结束语
控制施工进度是一项综合性工程。在很大程度上，施工单位、施工单位和监理单位之间需要建立起牢固的合作关系。任何小问题都可能导致项目延迟。只要参与单位各职能部门能够及时沟通配合，在实施过程中不断对进度计划进行检查和调整，可以有效地控制施工项目的施工进度。
参考文献：
[1]周梦，杜志达.含有最大时距的搭接网络计算方法研究[J].工程管理学报.2012.
[2]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用,2013.
论文作者:王伟鉴
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/19
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 进度表论文; 项目论文; 工期论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第5期论文;