摘要：提高配电网基建项目管理水平，在一定程度上能够有效提高电力系统运行质量，满足我国日益提高的电力供应需求。配电网基建项目的施工质量管理，是保证施工单位在电网建设过程顺利的有效手段，配电网基建项目施工质量受到多种因素影响，针对影响配电网基建项目建设的相关问题进行分析，找到有效的管理措施，能够更好的完善我国电力供应系统网络，对促进我国经济发展、人民生活水平提高具有重要意义。本文将结合影响配电网基建项目施工质量的因素进行分析，同时提出配电网基建项目管理的有效措施。
关键词：配电网；基建项目；施工建设；影响因素；管理措施
引言
我国配电网基建项目具有成本投入较大、施工周期较长的特点，需要结合严格的管理措施针对施工流程进行有效管理，同时结合各种影响施工质量的因素，找到有针对性的应对措施，才能保证配电网基建项目施工质量。与普通基建工程不同，配电网基建项目与市政其他基建项目施工可能产生冲突，因此需要配合市政建设，对工程设计图纸进行合理调整，或者通过协调配合才能达成施工目标。同时，电网基建项目质量也会受到施工材料、人为因素等原因影响，因此有效利用工程项目管理手段也是保证配电网基建项目管理水平的合理方式。
1.影响配电网基建项目质量的因素分析
1.1施工环节对配电网基建项目产生的影响
配电网基建项目在施工过程中很容易受到环境条件的影响，导致工程无法顺利进行。配电网基建项目工程量大，因此在施工过程中通常需要耗费大量资源和时间，仅从项目成立开始，一直到正式实施，就需要大概一年的实践，所以施工现场环境很可能已经发生改变，工程的设计方案也需要进行适当调整才能满足继续施工需求。同时，配电网基建项目当中的部分线路可能需要市政建设完成后才能开始实施，如果市政项目没有按期竣工，就会对配电网基建项目施工进程产生影响，这些因素不仅会导致工程实施受阻，还可能造成经济损失。
1.2物资质量对配电网基建项目产生的影响
配电网基建项目在施工过程中也需要使用到大量的资源，例如施工材料、施工机械设备、电气设备、线路线缆以及施工用具等。如果配电网基建项目在施工过程中所使用的物资质量不符合要求，就很难保证基建项目的整体质量，也会造成延误工期等问题发生，情况严重还会给配电网基建项目埋下安全隐患问题。
1.3人为因素对配电网基建项目产生的影响
工程设计人员、施工人员和管理人员是配电网基建项目建设的主体，作为具有独立性和灵活性的施工要素，人为因素通常会给配电网基建项目质量带来一定影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以配电网基建项目施工人员为例，影响工程整体质量的因素主要包括施工人员的专业素养、技能水平、责任意识、作业资格以及身体素质等多个方面，由此可见，做好人员管理也是保证配电网基建项目顺利开展的必要条件。一旦基建项目的参与者无法配合工程要求按照标准进行设计或施工，不仅会影响施工进度，更可能导致工程质量不合格，造成不必要的经济损失。
2.配电网基建项目管理的有效措施研究
2.1配电网基建项目应与市政工程做好相应配合
配电网基建项目要想顺利施工，首先应做好与市政大型工程的配合工作，通过跟进大型市政工程的施工计划，对配电网基建项目进行灵活的调整，从而保证施工过程与市政工程不会发生冲突。配电网基建项目在正式实施之前，可能遇到市政道路拓宽、地铁施工、桥梁施工等相关情况，如果不能与此类工程项目建立良好的协同配合关系，将会导致配电网基建项目无法顺利实施或者线路变更等问题。通过与市政工程项目进行积极的沟通和协调，能够合理规划优先施工项目，结合配电网基建项目施工起止日期确定施工物资和施工人员的调配日期，减少施工成本浪费，从最大限度上提高经济效益。
2.2配电网基建项目应加强物资质量管理
配电网基建项目的物质管理包括众多方面，其中最关键的就是施工材料质量管理，在面对复杂的施工材料开展质量管理工作时，需要做好一下几项工作内容：首先，项目高层物资管理部门需要与基层施工部门建立起高效的沟通渠道，同时完善信息反馈体系，建立相应的质量投诉渠道。在配电网基建项目施工过程当中，还需要搭建有效的施工材料质量检测环节，保证工程中使用的各种材料符合标准要求。其次，采购相应物资材料时，应对其进行检验，保证质量后才能收获，并且做好材料特点做好存储工作。结合健全完善的工程物资管理体制，能够有效提高物资材料质量，为配电网基建项目建设提供保证。
2.3配电网基建项目应注重参与人员管理
在加强参与人员管理方面，不仅应该做好基层施工人员管理和设计人员管理，还需要加强对项目负责人员的管理，才能保证配电网基建项目的信息得到有效传达，项目变更得到及时调整。配电网基建项目负责人员需要具备良好的项目管理技能，可以通过结合当前电网建设情况和电力市场相关信息，制定全面的发展策略。施工人员需要具备相应的作业资质，并且通过培训提高施工人员的责任意识，在保证自身安全的基础上，结合专业的施工方式提高项目整体质量。
结束语
配电网项目在施工过程中容易受到环境条件、施工物资以及施工主体因素影响，需要结合实际情况对项目进行科学的调整，有效提高项目管理能力，才能在保证施工质量的同时提高项目的经济价值。
参考文献：
[1]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2012，3128：59-61.
[2]吴佩莉.浅谈如何优化电力系统配电网基建项目质量管理[J].科技与企业，2013，24：71.
论文作者:钟志钦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/17
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