摘要：随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的成为一种大的趋势，然而在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，对高层住宅建筑的施工管理展开进一步的探讨。
关键词：高层住宅;建筑;施工管理
1.高层住宅建筑概述
高层住宅是指7层以上以及房檐高达20米以上的住宅。根据它的外部形态结构，可以分为塔式，墙式以及板式这三种；根据它内部空间的组合可以划分为单元式结构和走廊式结构。高层住宅是基于人口增多，土地资源有限这一状况而出现的。高层的建筑，能相当大程度上节约我们的用地，给更多的居住人口增加住房，比如同样的地基建7层住宅与建14层住宅，无论是土地的利用率，还是住房以及可居住的人口来说，高层的住宅都具有相当大的优势。在有限的地基面积下，住房和居住的人口都提高了一倍。在中国这样一个人口密度以及建筑密度都相当高的地区，高层住宅建筑的出现都能较妥善处理来自各方面的矛盾。国家对于高层住宅的建设做出了明确的规定：在一些较大型的地点，建筑高层住宅能够对节约土地资源产生十分显著的效果，同时具备适应的技术条件，设备设施和满足经济条件时，可适量建造高层的住宅。
2.高层住宅施工管理中存在的主要问题
2.1技术质量管理不到位
首先，现代高层住宅建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。
2.2分包管理混乱
我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体。一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
2.3安全管理滞后
尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
2.4为了赶进度而忽略施工质量
有些建筑工程一味追求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患。
3.高层住宅施工管理科学策略
3.1做好施工预案，完善测量管理
施工管理过程中，施工方应就高层住宅现实特征设计编订严格精细的组织管理预案，进而为整体施工工作进行科学引导。应完善工序安排，确定不同工种进场时间、各个关键项目工程采用的施工方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对较易引发质量问题的环节应制定预防控制策略，编制成品管理保护科学方案措施。
技术责任人以及测量工作人员应联合建设方进行必要的轴线测点相关交接，对于各类标桩应实施科学保护，做到及时复测、定期检查巡视。应秉承整体入手，而后局部的科学原则，先进行控制轴线的放射，而后依次进行轴线、边线、模版线的布设。应借助水准仪进行严格审核校验，并确保两人进行内页计算数据的评估。流水施工阶段中，应确保各个复核段轴线与高程全面契合。
3.2优化试验管控与资料管理，紧凑施工工期
基于高层住宅项目工程总量庞大的特征，应做好必要的实验管理。项目责任人应引领专职试验工作人员，进行钢材、砂石、水泥等材料的批量取样检测，并快速收集合格凭证，完善砼试件以及试块测试，及时上交成果。材料取样应高效精准，对于称重结构系统的相关材料、试件，应进行必要的规范见证取样，完善试验台账管理。另外，对于大量的施工资料应配设专职人员进行综合把控，做好技术资料、各类图纸汇总收集，创建台账。同时，各专业管理人员应做到协同配合，对于资料问题，应依据专业系统、相关内容以及时间进行有效的交接审核校验，快速妥善解决。
为紧凑施工工期，应完善技术节约管控，避免返工问题。加工生产模板钢筋应履行放样工作体制，有效分配流水段，节约经费支出。结构系统应做好模版设计，优化施工建设质量，保证结构砼实现清水化，降低材料浪费。应履行各个工种定人、定岗，树立施工质量目标的科学原则，完善细部处理，实现有效的技术交底，确保现场跟班处理检验。
3.3协调管控，严格控制施工质量
为提升高层住宅施工质量水平，应做到协调管控，组建质量管理系统。各个责任人、经理、工长、班组长、质检工作以及技术管理岗位均应承担质量管理职能，针对分项分部工程应行使否决权。施工阶段中应做好人员主导管控。制定施工计划阶段中，应整体考量各类因素，实现人员以及施工任务的有效平衡。一旦施工进度以及工程质量产生矛盾问题时，应确保进度服从施工质量。另外应做好劳动力的协调管控，完善验证把关以及样板管理制度，做好监控验收。
钢筋施工应做好品种型号校验，核查搭接以及锚固尺寸长度，判定接头合理性。浇筑前期应实施反复核查，预防下灰以及形成振捣受损，做好合理的调节就位。模板工程应引入组合多层材料，保证高层住宅具有良好的刚度以及挠度，完成拆模应做好灰尘处理，并刷摸隔离剂，确保砼表面整洁平整。
3.4安全防护，提升施工管理人员综合素质水平
高层住宅施工管理做好安全防护尤为重要，应针对各级工作人员实施岗前专业培训，安全管理教育。尤其是电工、焊工以及架子工，应进行系统学习并获取合格证书方可上岗作业。
对于施工用电应强化管理，实施必要的安全用电宣传教育，未经审核的电气设施不应进场应用，杜绝带病作业现象。照明线路应设置护套，并进行分开清晰的穿管敷设，吊塔装置应确保运行安全、精准与灵敏。同时位于操作位置应设置相关工作规程，起到严格警示作用，确保落实到人、履行岗位管理责任制度。针对施工管理、实地操作员工素质参差不齐的状况，应定期组织管理培训，加强审核评估，做好人员招聘管理，进而真正缩短差距，提升高层住宅整体施工建设水平。
4.结语
我国的高层住宅民用建筑与百姓的日常生活是密切相关，密不可分的，因此，对高层住宅民用建筑的管理不仅仅要得到企业管理部门的重视和支持，还需要施工人员的积极配合，在建筑施工管理中，要做好每一道施工的工序，因为只有提高了高层住宅民用建筑的施工管理水平，才能够实现建筑企业的经济效益，才能促进建筑行业的发展，实现可持续的发展，才能够促进我国城市化的进步，促进我国经济的发展。
参考文献：
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[3]苑振芳，刘斌.我国高层建筑的发展状况与展望[J].建筑结构，2013.
论文作者:邱燕红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
标签：高层住宅论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 轴线论文; 结构论文; 住宅论文; 《基层建设》2017年第20期论文;