摘要：工程变更将对工程的建设产生很大得影响，也会延误工程的建设与进展。在工程监管中，有许多事情会影响工程的变化。所以，应在整体阶段里严格的进行检查，并对工程变更进行授权、审查与评估，以确保变更的科学性以及变更可以的顺利实施。在这个基础上，本课题对建筑工程管理里面的工程变更管理问题进行了考虑与解析。
关键词：建筑工程；工程变更；管理问题
引言
由于中国城市化阶段的持续进步，工程建筑业也迎来了迅速得发展。因为在工程建设过程里，随着诸多不能够控制的因素和相对较长的施工时间，所以，必然会发生部分工程上的某些变化。工程变更不只是会影响原来的工程进展与相关设计方案，还会在某些层面造成了建筑与业主之间的差异，对工程的正常运行产生了部分的影响。因此，建筑施工单位必须在工程建设的早期阶段作出了详细的安排，并在思考到工程细节可能发生某些变化的情况下，而且要增强对工程管理里面得变更管理。
1.工程变更管理的复杂性以及必要性分析
现代性的工程项目里面的参与者为数众多，重点还包括项目部门和承包商的监督等。所以，工程改变的事实本就是存在的。工程变更管理的关键重点是有效的控制工程质量、投资以及组织，而且这是一个非常关键性而全面的工作内容。工程变更管理必须在项目的各个方面严格对合同进行遵守，要严格的分析合同，确定了双方在合同签订阶段里面必须承受的经济责任，除此外，而且要更好地去维护有关于各方的合法利益。
工程变更出现的原因非常多，这里面还包括了设计变更、使用功能变更、地质条件变更以及不可抗力因素等。工程变革将使许多参与者的利益都会受到牵连，并对彼此都产生了一定得影响。许多人员在参与工程项目的施工阶段之中。工程变革重点是针对质量的掌控、投资掌控以及相关组织的协调掌控，而且这是一个整体性十分全面的工作。每个参与的人员都必须进行审查和有效的管理合同，必须要清楚的认识到双方地责任，而且要降低合同变更对整个项目带来的影响。
2.建筑工程管理中的工程变更管理研究
2.1明确工程变更的实施程度。在工程建设的进程里面，所有的承包商、监理方和设计单位都必须要时刻注意。在这个层面，必须着重的注意以下几点：
第一，要向监理方申请变更工程的一些状况，提交变更工程得意向书，紧接着提出有关得证明以及实际的施工方案。验收以后，监理方必须详细的分析工程变更之中的必要性，掌握工程变更后实际支出的使用状况和相关得进展，还要进行初步的编制预算，并且为业主提供项目变更以及执行的关键意见[1]。
第二，是通过业主以及监理方共同讨论以后，最终来确定是不是让项目进行变更。假如需要对工程进行变更，需要重新申请具体的施工计划，紧接着提交到用人单位审核，并且对计划作出适当的优化。承包商以及雇主必须为项目变更制定一个好的估价计划，同时也必须就付款时间达成一个好的协议。如项目变更是经协商商定，承包商需根据现有要求完成项目变更的工作，并且对项目作出量化的实际记录，而且还必须让用人单位对项目进行验收，且根据协议分配和支付项目资金[2]。
2.2强化变更过程中的评审力度。增强工程变更的审查程度，重点是在某些水平上控制工程建设的周期，也是做好工程造价和工程量的确定工作。在通常的状况下，由主管向雇主报告具体的有关变动，并完成初步检讨以及修改得处理。假如主管可以收到变更得意向，则似乎是作出初步的预算以及会计人物，并且向客户的受众报告本项目进展的具体情况和变更意见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用人单位进行深入审计，通常是分析工程变更对整体性工程带来的影响，而且可以确定审核进程里面的变更、合同和工作量范围，并且能够最大限度地改变工程的形式。
监督人、承包人和专业技术人员必须提出至少两套以上的施工方案，利用对各类指标的审查决定是不是执行合同。假如工程变化对合同性质和项目数量的影响不是非常的大，那么主管能够做出初步的估计工作，以及项目的功能和费用等。全部的意见将以统一的方式传达给雇主。如果雇主综合具体的现状，将对实际的施工方案作出预算解析，最后在决定是不是采用合同的变更方案[3]。
2.3对变更执行和记录严格管理。原设计里面不涵盖工程变更的内容，所以，不可能通过竞价投标的形式对变更价格和技术来进行控制与分析。如此一来，在工程变更的进程里面，就必须围绕合同的主题进行各种各样的控制。一般的讲，应参照原有的中标方案定价方法，来修改现行的项目变更定价方案。如果变更超出了合同的规范性的控制区域，则必须重新对变更作出审查，从而驳回申请。
2.4工程变更责任方的确定。工程变更有许多触发的因素，包括业主主导的工程变更和施工方主导的工程变更。所以，在通过工程变更的时候，应该清楚的知道谁是变更的主要责任人。通过业主建议的项目更改重点分为四个成因：首先，业主必须因工程申请的设计错误而对项目进行相关的更改；其次，工程方面的地质状况在施工之前还没有经过核实，正常工程建设就无法进行。再次，业主暂时需要增加或减少一些工程的施工内容；最后，业主对施工进展提出了新的需求。为了在正常时效内完成工程，而且该项目应适当的改动。施工方提出的工程变更关键分为三个成因：第一，施工企业在施工组织方案设计上发生的错误，需要对后面的工程作出适当的修改，以保证工程的顺利进行；第二，工程建设单位无法按原定的进度完成工程的建设，故而提出工程的变更。第三，在工程建设阶段里面遇到了难以解决的困难，必须进行工程变更才可以克服困难。
2.5变更实施绩效评价的控制。在实施工程项目变更的阶段里面，非常有必要确定施工设计以及施工的项目。业主还必须在正确的工程评价区域里面掌握到工程变更的关键性影响，对工程影响作出评价，假如对不适当的地方作出了处罚。在项目的完工进程里面，雇主必须就项目总数作出统计以及解析，再就每一项的项目更改的价值提出意见，根据项目的具体情况以及具体的效益进行十分客观合理的评价，而且有效的安排相关的项目管理人员在项目变更管理进程里面的主动性，以及非常正确的责任态度等。工程的施工进程是整体工程非常重要的时期。中间的时间会相对的较长。而且许多的地方也必须作出改变。影响整个建设项目和整个进度成本管理的因素存在很多。所以，主要的精力需要集中在这一点上，涵盖工程数量改变最大的阶段。项目管理水准需要不断的提高，以保证整个项目的质量。对各类工程的施工方案也需要进行技术分析以及研究。做好比较分析的工作，选择更合适的方法做好财务、人力、物力资源的协调管理，减少工程的风险，减少工程的成本，采用更多节省投资的成本，节约资源变更得方案。
3.小结
总的来说，本课题对建筑工程管理里面的项目变更管理的思想作出了非常详细的分析与研究。工程变更重点的涵盖了承包商需要根据监理方的变更设计而进行的工程变更。在一定区域里面，承包商还必须做好合同变更的准备，掌握工程数量的变化。在工程变更的阶段里面，每一方都有一定的责任以及必须对整个变更的后果进行负责。
参考文献：
[1]李竞成.浅谈PMC管理模式下的工程项目变更管理[J].建筑工程技术与设计，2015，22（1）：484-484，493.
[2]张玉兰，赵圣祥.谈建设工程合同的变更管理[J].山西建筑，2015，31（31）：253-254.
[3]唐绍华.浅谈施工单位工程项目的技术变更管理[J].建筑工程技术与设计，2016，14（19）：2794.
论文作者:许耿聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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