摘要：随着我国海洋资源管理意识的崛起，政府相关部门以及相关企业不断进行海洋资源的开发，形成系统化的海洋工程项目运行机制。但是受到投资成本、生产规模、生产周期以及项目复杂程度的影响，海洋工程项目在项目进度、质量管控以及环节协调等多个层面存在问题。部分海洋工程在进行项目管理的工程中，无法发挥现代项目管理体系的优越性，导致项目管理活动的执行力不足，对于管理工作的细节难以进行有效把控。基于此，本文对海洋工程项目管理的特点和细节控制进行了分析。
关键词：海洋工程；管理特点；细节控制
引言
随着中国加入世界贸易组织，在促进我国国际贸易事业发展的同时，与世界各国的竞争也日益激烈，为了推动中国海洋高新技术的快速发展,尽快与世界上的先进水平相接轨，提高海洋工程项目管理效率已成为工程项目建设中的一项重要研究课题，对加速海洋工程建设的发展具有重大意义。
1海洋工程项目管理的特点
海洋工程项目具有极强的专业性与关联性，涵盖了建筑结构、机械、配管、电气、仪表、防腐以及大型船舶等多个领域，为了确保海洋工程建设活动顺利开展，需要海洋工程项目管理采取针对性的管理手段，这就使得海洋工程项目管理与其他工程项目管理活动相比呈现出一定的特殊性。
海洋工程项目管理内容较多，基于海洋工程项目内容多样，在进行海洋工程项目管理的过程中，需要导管架、组块结构、水下结构、项目费用、合同管理、施工计划、施工安全等多个部门进行协调合作，尽管我国已经形成了初步的海洋工程项目管理体系，各部门之间能够就管理工作进行必要的合作，构建起相互协调、相互联系的管理体系，但是由于部门过多，信息数据共享性存在问题，使得部分部门在进行协调管理的过程中，无法确保管理措施满足实际的管理需求，导致管理效率的降低与管理质量的下降。
同时与其他项目管理活动相比，海洋工程项管理周期较长，涉及的环节较多，为了符合多种技术操作的管理需求，需要管理人员对施工活动进行统一筹划、组织与协调，对海洋工程的运行进度、投入成本以及施工质量进行控制，借此提升海洋工程的施工进度。由于海洋工程所处环境的复杂性，导致在实际施工与运行的过程中，呈现出一定的风险性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会对海洋工程带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，造成严重安全事故。海洋工程项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活动的过程中，努力提升项目管理活动的安全性。
2海洋工程项目管理细节控制
针对海洋工程项目管理需要过硬的工作技术能力来按 照标准作业，团队之间可以做到默契配合，以及在能作业 的同时要兼顾环境的保护等特点，为了有效提高海洋工程 项目管理效率需要做到以下几点：
2.1加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程项目由于是在海上开展，因为天气和海况等都是不确定的因素，对于工程的开展提出了一定的难度。随着互联网和计算机的快速发展，为海洋工程项目管理技术提供了很大帮助，可以通过计算机来模拟工程的开展，来提高项目管理的水平与质量。海洋工程项目使用完工管理系统进行作业，对预调试、调试移交和机械完工等进行了系统化全面管理，促进海洋工程项目管理中技术应用的提高。总而言之，在海洋工程项目的管理工作中，一定要不断完善CMS系统设计及建立一个科学合理的管理制度，以设计工作总量为目标，明确作业周期，协调每个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的综合水平，为管理效率的提升创造条件。
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2.2加强施工单管理力度
一般来说，海洋工程项目的施工单主要包含实际施工阶段所需要参考的施工设计图纸、施工原材料、制定的具体施工计划方案等信息。工程施工工单发放至施工单位，为了确保施工任务能够圆满完成，需要施工人员严格依照施工工单的内容进行施工操作。对目前的海洋工程施工管理工作来说，施工单位所获取的施工工单主要是以批次的形式发放，同时附带相应的施工原材料。而对于施工人员来说，需要具备理解施工图纸的能力，能够根据施工图纸的内容确定施工工单的具体任务。通过项目管理信息系统的运用，则能够实现施工人员每天的任务量以及对应施工图纸、材料、技术等自动化分配，在一定程度上节约了施工人员的时间成本，同时也能够确保施工任务所涉及到的各项资料信息的准确性，提高了工程施工的管理效率。
2.3加强与各专业的沟通合作
1）及时组织各专业间设计交底，对于设计过程中遇到的一些问题及时以邮件、电话或者会议的形式进行澄清；如果发现设计图纸本身存在的设计缺陷或者不符合标准规范的内容，要及时提出，否则会对后续专业的工作产生影响，避免因质量问题返工而影响项目进度[3-4]。2）加强与公司上级部门的沟通联系。公司上级部门对项目的重视程度和给与的支持程度对项目的成败由很大的影响。项目对于公司的效益与会有一定的影响，因此，公司派遣的项目团队成员、技术资金支持以及后勤保障会对项目的运行有很大的影响，使其更好地开展工作，有利于项目的顺利进行。3）强调项目单位之间的合作意识、沟通意识和协调意识。
2.4加强风险管理
随着项目社会经济的不断发展，为了能够对海洋工程项目综合管理，需要加强风险管理。第一，随着社会环境越来越复杂，为了能够对海洋工程项目进行风险管理，可以使用风险转移的方法对风险进行处理，在这一过程中，使用保险契约的方法，对风险进行转移，能够降低工程中的风险系数，但还存在一定的风险。第二，在对工程进行设计的过程中，将避免风险作为项目开发的重要环节，在设计的过程中，将工程中可能出现的风险进行预估，并针对风险设计对策，保障项目能够稳定进行。第三，在海洋工程项目开展的过程中，无法对自然事故风险进行预测因此，需要使用接受策略对风险进行处理，对可能出现的自然事故进行预估，并根据工程具体情况进行调整。
2.5海洋工程项目质量控制方法
在对海洋工程项目质量进行控制的过程中，可以使用以下三个方法来实现。第一，工作人员需要具有一定的技术，并在工作中根据工程情况、当地情况等方面，使用熟练的技术进行工作，因此，需要企业定期开展培训工作，并在培训中规范员工的施工技术，进而提高项目质量。第二，为了保障员工的施工安全，需要技术人员对工程中存在的安全隐患进行控制，并提醒工作人员提高警惕。第三，在开员工大会时，为员工讲解突发事件的处理方法，并以实际安全事故为例，提高员工安全意识的同时控制项目质量。通过以上三种方法对项目施工质量进行控制，能够对工程中的薄弱环节进行合理控制，提高工程整体管理水平。
结束语
总而言之，项目管理在海洋工程中的实现，对于增强现阶段我国海洋工程建设能力，提升海洋资源开发水平有着最为直接的影响。本文在全面分析海洋工程项目管理特点的基础上，以科学性原则、实用性原则为起点，对海洋工程项目管理的细节控制进行分析，完善了海洋工程项目管理体系，满足了社会经济发展过程中对于海洋工程建设与运行工作的客观要求。
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论文作者:吕明炜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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