杜永旭 董孟超
恒大地产集团天津有限公司 天津市 300000
摘要：近些年，随着经济发展，建筑行业如火如荼的进行着。激烈的竞争市场给许多企业带来了不小的压力，这就导致一部分的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规则，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步地给我国的建筑工程管理带来了新的问题与考验。建筑工程管理是建筑项目的重要组成部分，是人民生命安全的重要保证，其管理水平的高低对于建设目标的实现至关重要。因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的种类日渐增多，规模也日益扩大，这就增加了工程管理的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，从而加强工程管理工作。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施
引言
当前，我国社会经济的极速发展，人们对建筑工程的要求也在不断的提高，从而使得人们的生活水平取得了较为明显的提高。建筑工程对人们的日常生活影响是十分显然的，还是人们生产以及生活当中必备的设施。建筑业依托着政策的支持和社会经济的快速发展获得了更好的发展。可在发展过程之中也产生了极多的问题，产生这些问题对建筑业更佳的发展有了较大的阻碍。为了更佳地发展建筑业，确保建筑业能够健康稳定地发展，便需认真如实做好建筑工程管理工作，在实施管理时，需不间断地提高管理的水平，把建筑工程当中所产生的问题都处理好。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是施工工程建设当中不单是最为主要的工序，并是个具有实质意义的程序，对工程建设的收益有着直接联系，并对建筑施工工程的好与坏有着直接联系。加强建筑工程管理可以有效地提升建筑工程方面的品质，对于建筑制订业保有的项目品质多见问题实施很好的管制。工程管理的方针是确保建筑制订物依照策划机构的需求确保品质的达成。
2建筑工程管理的影响因素
2.1物质因素
物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。2.2人力因素由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。2.3管理因素管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。
3当前工程管理现状与问题
当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。
3.1缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于单位内部管理工作没有落实到实处。
3.2管理制度的不完善
建筑工程的管理制度下发至各建筑单位后，多数单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
3.3核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
4建筑工程管理的措施
4.1加强工程现场管理，增强管理工作的时效性
作为建筑工程管理的重要一环，现场管理工作需要工作人员给予高度的重视，现场管理工作关注的是，对于现场施工过程中出现的问题要能够及时地发现并予以解决，对那些不符合规定的行为给予及时制止，同时，现场管理工作还要广泛地注意到工程材料的运输、保管与使用等情况，严格检查这些材料是否符合质量规定要求。要想更好地完成以上工作，现场管理就需要具有时效性，以便能够发挥好自身的职能。
4.2提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念
一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发，提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。
4.3强化安全教育，提高工作人员的综合素质
工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。强化施工管理人员的素质水平，主要可以从实际操作与思想观念等方面着手。对此，建筑部门可以加强对工作人员的技能培训，增强其对于突发情况的预判与处理问题的能力。
4.4建立健全相关制度，加强管理机制
科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导。制度是一切工作的基本保障，我们首先要做的就是要用制度来开拓建筑工程管理的实施路径，以制度为依托确保其施工方式的合理、高效，不过建立健全相关的建筑工程管理体制要充分地结合我国的社情、国情。对此，要强化监督，制定更加健全的施工细则，规范工程管理，依靠工程管理机制的强制力与约束力来保障监督管理机构能够切实负责，发挥各自效能，切实体现出体制机制对于保障工程安全、强化管理的作用。
结语
综上所述，建筑业在不间断发展过程之中，产生的问题也是特别的多，产生的主要问题是由于管理机制不健全而造成的，这样便使得在往后的建筑工程管理之中，务必需创建健全管理的制度，把管理水平不间断地提高。伴随着我国经济体制改革的深化以及对外开放程度的提升，我国建筑行业之间的竞争也逐渐白热化。在如此激烈的竞争市场面前，建筑行业不能够为了追求眼前的经济利益而做出危害社会、危害人民的事情，企业应该积极面对竞争，努力克服市场经济所固有的弊端，将建筑工程管理摆在战略高度，从体制机制、现场管理、人员培训、创新管理、监督管控等方面出发加强建筑工程管理工作，从而为企业的可持续发展助力添柴。
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[3]崔广灿，常芳芳．建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]．中外企业家，2014，（3）.
论文作者:杜永旭,董孟超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/22
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