王培杰
中建七局有限公司总承包公司 河南郑州 450000
摘要：因为经济市场的不断壮大推进着人们生活水平的质量提高，因此对建筑工程方面的要求也越来越高。土建工程作为建筑工程之根本，若想要从中取得更广泛的发展空间和经济利益，就需要在施工现场的材料管理上下足功夫，材料的管理重点是在其完整性上的特征管理，以便于使用最低的资金投入来获得更多的经济利益。文章在土建工程的施工现场材料的管理方法上进行针对性的分析，对存在问题进行解决，以此来增加材料管理的有效方法。
关键词：土建施工；现场材料管理；对策
引言
土建现场管理对整个工程的质量和工程造价都其很重要的作用，在工程项目管理中占有很重要的地位。加强对施工现场的管理，不仅能对企业的形象有很大的好处，对企业的经济效益和社会效益也是很有帮助的。
1土建施工管理在建筑工程中的重要意义
1.1可使施工企业不断提高竞争力
施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。
1.2可使施工企业不断提高经济效益
土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场未实现规范化、标准化管理
现在土建施工现场对规范化和标准化的管理有很大的要，然而很多施工现场却没有实现这一要求，建筑中工程规模大，涉及到的工作很多，所以要更加要求规范化和标准化的制度。很多土建施工前，没有进行合理的计划，对整个工程没有详细的制度，从而导致在施工现场出现很多意外情况，严重影响了工程的进度。
2.2工程施工质量控制力度不够
施工的质量在每个行业都是最重要的，很多土建施工的时候，为了降低成本或管理不足等原因，因为劣质的材料对工程的质量造成影响。还有相关的工作人员在施工的时候的一些不规则操作也会对质量造成影响，所以要加强对施工人员的培训。完工后应该仔细检查漏洞，尽量提高整个工程的质量问题。但是当前，在施工方面质量控制的力度还不够。
2.3施工现场存在安全隐患
在施工现场最重要的还是安全问题，它不仅影响工程的施工质量，更对相关的施工人员的安全造成了威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现在虽然安全事故在不断发生，一切企业对这些安全问题还是很不重视，施工人员对安全问题依旧存在侥幸的态度。
3建筑工程土建施工现场管理的优化方法
3.1加强建筑工程土建施工现场的安全管理
建筑工程土建施工当中的安全管理是施工现场三大管理之一，对于确保工程施工顺利进行具有重要意义。因此相关现场管理人员必须要为施工顺利进行拟定相关安全管理条例，确保土建施工的安全管理正常运行。对于施工期间遇到的具有一定难度、危险性的项目，必须要由专业的技术人员进行指导，并做好全面的安全防护工作之后才能够开始施工，从最大程度上保障施工的安全进行。定期组织施工人员进行安全知识和技术水平培训，提升施工人员的安全施工技能，提高安全施工意识。建筑施工现场涉及的工序非常复杂，施工现场人员流动也比较大，具有很多的安全隐患，安全事故随时都可能发生，为了保障正常施工，必须要做好施工之前的安全预防工作。在施工之前应由专业的管理人员制定好紧急应对预案，保证一旦出现事故可以及时采取预定方案及时施救，最大程度降低安全事故的损失和伤亡。
3.2加大施工现场的质量管理力度
建筑施工的质量是一个企业的实力体现，必须要加强土建施工的质量管理。施工期间，相关管理人员应该完善相关质监督手段，以此保证工程土建施工质量。施工过程中，应以施工质量为前提，由建筑方、施工方、监理部门统一签订三方协议，保证对整个施工现场进行有效质量监督管理。在施工期间，一旦出现工程变更，必须要经过严格的讨论、审批，保证变更切实能够解决问题，变更之后对于整个施工的进度、质量、成本不会造成很大的影响。
3.3加大土建施工现场的材料管理力度
建筑材料是建筑施工的重要基础材料，不但影响着整个施工的成本，还会对建筑工程施工质量造成影响。为了加大土建施工现场的材料管理力度，可以从以下几点着手：首先，选取材料时，应该做好对市场的整体调查，比对市面上的所有材料，找到性价比最高的材料，降低工程资金投入，提高经济效益。其次，选取材料时，必须要保证材料质量，检查相关制造商的产品质量合格证书，保证其具有全面的质量证书才可以选取样品。之后还应该在工程实验中做材料质量检测，检测合格之后才能够运往工程施工现场。存储材料也要规范公正，保证材料的供应和质量不受损。应设置专门的地区进行统一安置，并登记分类，保证材料不会交错使用，给工程质量造成损失。另外，还应该着重培养采购人员与管理人员的综合素质，保证采购人员清廉，不会给企业经济造成损失，提升管理人员对材料的科学管理素质，避免材料滥用造成浪费。
结束语
关于文章中出现的土建工程的问题，需要施工单位考虑全面的因素，对各种各样的施工材料予以特征和功能的全面了解，制定符合建筑施工的方案计划，严格的按照相关管理流程进行管理。再次，完善的材料管理制度要求管理人员的素质有所提高，让每位员工了解每样材料的特征及功能，在工作中进行奖罚制度的要求。土建工程作为建筑工程中的主体，其工程造价占据很大比例，工作人员需要在材料的管理和工程的利益间处理好两者关系，有效的材料管理是建筑低成本、高质量的工程项目。
参考文献：
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[3]刘宝全.论土建施工现场的管理优化[J].中国建筑金属结构，2013，02：93.
论文作者:王培杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2018年第1期论文;