【关键词】建筑企业；施工过程；建筑材料管理
作为建筑工程的重要组成部分，建筑材料的质量直接影响到建筑工程的好坏。一些施工企业在施工过程中由于对建筑材料的管理不规范，导致施工质量大幅下降，严重影响了后续施工项目的有效实施。为提高施工企业的施工管理能力，控制施工成本等，必须建立完善的建筑材料管理体系。
一、建立完善的建筑材料管理体系
随着建材市场的竞争日益激烈，增加了建筑材料管理的难度。与此同时，建筑材料供应商数量众多，材料的价格质量等在不同时期会发生一定的变动，为了使施工成本控制在合理范围内，确保前期投入的不增加，施工任务能够保质保量的完成，施工企业必须要建立和完善材料管理体系。完善建材管理体系的具体内容主要包括以下几方面:第一，配备专门的管理部门，负责建筑原材料的收集。第二，对采购的原材料进行严格的质量检验，提高材料的适用性。第三，及时收集和分析不同阶段的主要信息，保证材料的供应。想要提高建材管理部门的工作水平，离不开优异的人才团队作为后盾，只有管理人员的综合素质过硬，才能确保建材管理工作能够有条不紊的进行，确保施工计划顺利进行，促进施工企业的发展。
二、建筑施工过程中建筑材料管理措施
2.1做好建筑材料的采购工作，制定合适的供应计划
在采购材料前，应当根据建设项目的有关要求和项目的实际情况，制定合理的材料采购计划。在制定采购计划的过程中，要全面考虑建筑面积和施工进度等方面的需求，另外，必须基于科学的依据和有效的核算进行建筑材料材料供应计划的制定。根据施工进度，制定以年度、季度、月度为时间单位的材料需求计划，并对所需各类材料进行整合，记录建筑材料的名称、计量单位、规格、质量标准等。
在采购材料之前，首先要对建材市场的行情，材料的质量、材料的大致价格以及供应商的信誉程度等方面进行比较，筛选出几家物美价廉的供应厂家，最后对厂家的资质进行审核。选择售后服务最好且具有工厂材料证明的供应商，确保建筑材料具有优良的性能，保障项目的施工质量。
在材料采购过程中，除了严格控制工程建筑材料的质量外，还应对材料的采购价格进行把控，避免不必要的开支与投入。因此，在材料采购过程中，除了材料的价格之外，在采购的过程中还应把材料的运输成本和储存成本作为材料选择的标准对材料进行筛选。在大型建设项目的材料选购中，可以直接采用招标的方式，对材料的供应商进行选择。同时必须严格按照招标采购程序进行招标工作，确保招标的公平性，从而保障材料的质量。
2.2 严格做好材料的使用和监管工作
采购的建筑材料应根据材料类型合理入库，并对不同材料进行标识，确保相似的建筑材料不会发生混淆。在入库的过程中，相关的材料管理人员必须建立完整的材料管理数据库，将材料的相关数据进行录入，如材料制造商的资质、制造商材料检验报告、进出库的凭证等，以便日后审核工作的进行。
材料管理人员在工人领材料时，及时做好记录，材料的管理人员实行轮岗制，严禁岗位无人的情况发生。在发放材料时应根据实际施工情况实行定额领用，避免造成材料的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后还要做好材料的使用监督工作，对于多余的建筑材料，应该回收利用，以节省建设成本。
2.3完善建筑后期材料的存放管理工作
施工结束后，应做好建筑材料的后期管理工作。审核物料的实际使用情况和库存量，并与原定的供应计划进行对比，寻找用料产生出入的地方，最后根据物料的使用记录进行汇总。另外及时对施工现场进行清理，将可回收利用的建筑材料进行回收与存放。
三、建筑企业在施工过程中的建筑材料管理具体措施
3.1建立健全建筑材料的相关管理体系
随着经济的不断发展，越来越多的材料供应商不断涌现出来，造成了建材市场竞争日益激烈的现象。但是由于原材料的使用，建筑材料质量的不同，导致建筑材料的价格存在不平衡的现象,因此建立完善的材料管理体系,对材料管理的工作人员进行工作细分，完善相关的建材管理环节，例如在管理团队中明确划分各工作人员的职能，将材料的采买、存储、维护和检查等方面进行划分，落实责任到人的管理方法，以确保建筑材料的质量及供应的及时性和完整性得到保障。除此之外，通过完善的材料管理体系，还可以合理控制材料采购成本，提高建筑工程施工的效益。
3.2严格按照施工材料管理相关规定进行管理
在建筑材料的管理过程中，相关的材料管理人员应对相应的施工材料相关规定进行了解，在对建筑材料进行管理的过程中严格按照相关的材料管理规定进行管理。建筑材料管理方法一般以《建筑工程质量管理条例》等法规为准则。在实际的材料管理工作中，必须以遵守相应的法律法规，落实法规中各项规定。使建筑材料管理工作更加规范，提高建筑材料管理的科学性。
3.3 选择科学的管理方式
在建筑材料管理的过程中，应采用科学合理的管理方法，如利用统计数据对建筑材料进行管理。同时，建筑材料管理部门要实时关注建材市场的价格走势，实行价低买入的原则，在材料质量过关的前提下，尽量选择价格较低的建筑材料。此外，材料管理人员应提前制定科学合理的使用和采购计划，确保建筑材料的及时供应，确保施工项目按原定施工计划进行。
3.4提高材料管理人员的素质
在施工材料管理过程中，建筑材料的采购、储存和使用等环节都与材料管理人员有着密切的关系，材料管理人员的专业素质直接影响到建筑材料的管理水平。这就要求建筑材料管理人员具有丰富的理论知识和较强的专业能力。因此，施工企业应加强对材料管理人员的培训工作，丰富材料管理人员的专业知识，提高管理人员学习先进管理知识的积极性。从而提高建筑材料专业人员的水平，提高建材管理水平。
四、结论
施工过程中的材料管理主要包括对建筑材料的质量、价格和供应等方面进行控制和管理。通过建立完善的建筑材料管理体系，可以有效保证建筑工程的质量，减少施工成本的投入，为建筑企业带来长远的效益，促进建筑企业的发展。
五、参考文献.
[1]刘莲忠.建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].文摘版：工程技术,2016:96.
[2]周娜,王丽艳.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].绿色环保建材,2017(12):17.
[3]周梦婵.试析建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].江西建材,2015(21):294-295.
论文作者:芦瑞, 甘海涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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