摘要：近年来，随着中国基础建设的迅速发展，房建项目数量也快速增长，随之而来的是建筑成本的日益增加。为确保施工项目能够有序开展，有必要通过各种管理策略来控制施工的各个方面，其中，成本管理就是重要方面之一，项目整体经济效益的好坏直接体现在经济效益上。本文对房建工程造价的整个过程控制对策进行了探讨。
关键词：房建工程；造价全过程；成本控制；对策
引言
房建项目为一次性投资、资金庞大，建设周期长，成本管理就显得尤为重要。合理的控制成本有助于项目提高利润率，进一步提高企业的经济效益。项目从设计到投入运营，成本费用一直在发生，要想提高经济效益，必须进行全过程的成本管控。然而，在成本控制过程中，许多企业倾向于只关注施工过程的成本控制，而忽略其他阶段的成本控制，导致经济效益不理想。下面我们就探讨一下房建项目如何进行全过程的成本控制。
一、工程造价控制的基本原则
成本控制在整个房建项目管理过程中都是一以贯之。基于既定的成本目标，严格计算，监控和调整施工过程中产生的所有费用，发现偏差并及时纠正，以确保实现成本目标的过程。在整个项目成本管理过程中，其主要组成部分是项目设计阶段，施工工艺和设计方案都能科学合理的得到优化，这就需要采用一定的措施和相应的方法，使工艺成本限定在批准和分配的成本限额内。
二、房建项目全过程成本控制的重要性
在房建项目实施过程中主要有五个阶段，分别是决策、设计、招标、施工和竣工结算，项目实施过程需要对这五个阶段发生的成本进行预测，使项目实施更加科学、稳定，提升项目的整体效益。因此，在房建项目的成本控制中，必须密切关注阶段，以便实现全过程成本控制，使成本控制能够取得更好的效果。例如，施工阶段的成本控制仅是常规成本控制，而其他阶段的成本控制也是重要组成部分，导致施工阶段产生较多的质量问题，反而成本控制结果不是很乐观。因此，施工人员逐渐重视起了全过程成本控制。
三、房建工程造价的发展现状
1.在设计阶段预算不足
在建筑工程造价过程中，设计预算很重要，但很多工程造价人员在工程造价之前没有相应的设计图预算，因此很容易造成后期施工成本远远超出工程预算。严重的情况将导致企业建设资金不足。
2.项目成本存在制度性问题
目前，中国的房建成本由政府控制。政府部门将制定相应的价格调整政策，但项目成本的最终控制仍掌握在企业手中。因此，我国建设成本制度不足的问题导致企业工程造价的效率下降。
3.施工期间缺乏项目成本管理
在施工阶段，施工管理人员必须严格控制各种材料的使用和储存，并严格按照有关规定分发材料，为了施工阶段的材料消耗最小化，甚至有必要将材料储存在科学的环境中，以这种方式，有效地实现对工程成本的控制。
4.工程费用缺乏经验
由于房建项目成本的预测和控制，需要理论知识和实践经验，这就要求造价人员有较强的理论知识和丰富的实践经验。近些年，大多数工程造价工程师是刚毕业一到两年的学生，专业理论知识不够过硬，缺乏建筑施工的实践经验，对工程费用的组成了解不全面，导致成本费用的偏差。
四、房建项目工程造价与成本控制存在的问题
1.基本管理薄弱
房建项目薄弱的基础管理是遏制项目成本控制的关键。房建项目涉及许多环节，每个环节都包含许多具体的工作内容。项目管理的制度和规定不完善，导致项目管理混乱。没有规定，管理人员和劳务人员处于相对宽松的状态，不清楚自己的工作职责，建筑严谨度很低。此外，承包工程的大部分施工单位都不是有组织的单位，劳务人员也是高度流动的。因此，施工单位没有关于劳务人员的统一数据，一些劳务人员是临时的，人员的管理是困难和根本的。由于受到诸多因素的影响，数据采集更加困难，很多工程造价的管理内容无法有效实施。例如，现场签证需要经过几个环节，这些环节的负责人无法实现有效的合作，而且经常出现问题在工作中，而且处理相对模糊，使得工程成本控制更加困难。
2.成本管理缺乏规范性
由于项目成本管理的难度，许多企业为了尽快完成项目而投入不完善的项目成本工作，使施工单位只是赶项目的进度，许多管理检查没有完成。在项目实施过程中，原始工程规划和设计的许多方面都无效，导致建筑成本增加。项目的成本管理削弱了施工各方面的控制，导致管理混乱。成本控制过程停滞造成的问题直接影响后续工作，从而影响整个项目的经济效益。
五、房建工程的全过程成本控制
目前，全过程成本控制已在房建项目中得到广泛认可，但具体应该怎么去做呢？当然，成本控制是针对每个环节的成本进行的。换句话说，有必要关注决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段和竣工结算阶段的成本控制问题，并对整个过程实施成本控制，最终实现成本控制。
1.投资阶段的成本控制
项目成本控制的一个重要方面体现在投资阶段，按照投资者的使用功能，应考虑各个方面投入，比如各种材料，人工市场价格波动，从总体上对项目的预算成本进行科学合理的估算，设定合理项目成本；另外要对施工设计方案进行成本控制，必须对施工图的设计进行严格审查，组织专业工程设计人员，施工人员和成本控制人员审核工程计划，即工程设计方案；最后，有必要与政府部门合作审查项目成本计划，以确保项目成本合理合法，促进施工过程中的稳定性，进一步确保企业的最大收益。
2.项目的设计成本控制
目前，从事设计工作的设计人员都较年轻，缺乏施工现场的经验和知识，对新工艺、新技术、新材料的运用不够清楚，造成设计和施工脱节，施工过程中常有设计变更发生。而设计变更对于项目成本控制影响较大，特别是关键部位的设计变更，有可能因为这部分变更导致整个设计都需要改，因此，在设计阶段设计人员一定要对项目的设计要充分理解，并与投资者保持定期沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计过程多采用各级通用设计标准，既可以缩短设计周期，还由于采用了标准构件，可以在预制厂批量生产，既提高了劳动生产率，又降低了生产成本，加快了施工进度，缩短了建设周期，降低了项目成本。
3.招标阶段的项目成本控制
首先，招标工作要遵循公平、公正、公开、诚信的原则。在资格预审时，严查投标单位资质，必要时进行实地考察，避免出现中标单位层层转包，这对项目成本控制非常不利。
其次，做好招标文件编制工作，编制前应收集、对比、分析和归纳各方面有用的资料，全面分析影响工程造价的各种因素，并在分析预测后编制招标文件。反复研究文件中设计费用的各项条款，多方面进行考虑，减少缺陷，便于后续成本控制。
再次，做好合同签订工作。合同签订过程中，如有设计和招标文件中都不明确、不具体的地方，通过合同谈判，使涉及此部分费用的即合理又最低，尽可能的预测施工过程中引起的索赔因素，避免过多的索赔事件发生，提高成本控制效果。
4.施工期间的施工成本控制
施工阶段的施工成本非常重要。首先，针对项目的基本情况，制定适合本项目的成本管理制度，明确各岗位责任和义务。其次，科学有效的施工管理和工程造价的动态控制，二者的有机结合，可大幅度提高施工效率，减少施工成本开支。工程投资通常需要很长时间才能看到效益。在这个循环中，会有很多变化，有可以控制的链接，并且有些链接不容易控制。如果成本人员无法准确掌握这些环节并做出合理的预测，将使成本控制更加困难。运用动态控制方法，可以进一步提高成本的准确性。
另外，工程变更引起的问题也不容忽视。如果经常更换，可能会产生更昂贵的。这需要严格批准变更，并使项目预算价格更合理。还要注意控制材料成本，减少材料浪费，设计图纸不能随意改变。尽量确保施工阶段的过程不会发生变化，不应随意添加，以便合理控制成本。
（1）加强对项目成本的监督
为了控制好项目建设成本，项目成本人员需要根据国家及各地区颁布的相应项目成本管理办法及要求，严格审查施工过程中的各项要素，确保项目建设过程中的各项资金合理使用。其次，在项目建设过程中，要抓好合同管理，完善监管体系，管理项目建设过程中的施工新技术和新材料运用，对成本的发生起到监督作用。
（2）培养专业人员的工程费用
对于施工企业来说，提高工程造价效率是保证工程造价准确性的关键因素。因此，企业必须提高工程造价的专业人才。企业不仅要招聘具有较强理论经验的大学生，还要招聘具有较强实践经验的人才。对于那些不熟悉项目成本的人，应该增强实践经验，尽快与实际工作取得联系。通过这种方法，在提高企业工程造价效率的同时，还为企业培养出更好的专业人才。
（3）做好材料成本控制
房建项目使用的装修材料较多，如遇高档装修，有些装修材料价格很高，在做材料成本预测的时候，没有对市场规律变化的材料价格进行评估，会造成实际价格和预算价不符，因此，控制好材料采购成本就显得尤为重要。施工企业要对材料的采购数量、规格型号、价格等情况进行详细核查，调研市场价格波动情况，根据施工现场实际需要的数量和规格，核查采购的材料是否满足设计要求，价格是否为相同产品质量中的最低价，重点核查采购数量是否与实际使用量存在较大差异，避免在采购环节发生贪污行为，增加项目材料费成本。
5.完工结算阶段的成本控制措施
首先，收集施工中的所有财务信息，记录和报表，根据工程合同条款审核财务费用，检查施工各方面的质量是否符合规定标准。其次，施工期间设计变更的关键变更，设计变更凭证，修改后的内容将进行全面整理，相应的成本变更和资金使用将被核算，资金的使用将被检查，以符合相关规定。最后，有必要使用现代会计技术来分析和计算数据，以确保成本数据的准确性，避免遗漏和错误的计算。
结束语
在房建项目上，企业的经济效益直接体现在项目成本控制上，项目成本的合理实施也与项目质量保证和效率提升密切相关。因此，房建企业必须在项目建设的各个阶段实施项目成本控制，节约成本，避免企业资源和资产的浪费。房建项目的全过程成本控制非常普遍，因为通过全过程成本控制，可以在保证项目质量的同时获得更多的利润，这对中国的房建行业和整个经济发展过程非常有利。但要实现全过程成本控制，必须做好决策，设计，招标，建设和决算的各个方面。房建项目是科学实现的，需要经过成本控制，必将为经济发展做出更大贡献。
参考文献
[1]罗振军.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].江西建材，2017，（14）：217，222.
[2]安娜.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].中国新技术新产品，2015，（8）：101.
[3]王好祥.房建工程管理与施工技术探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（3）：203～204.
[4]王玮.如何控制高速公路房建工程的质量、费用及进度[J].现代物业（上旬刊），2012（6）：12～13.
[5]罗宁.试论如何有效提高工程预决算的准确性[A].中國武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会”论文集（上、下）[C]2015：1.
[6]杨阳.浅谈建筑工程造价预算控制[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2017：2.
[7]张哲.建筑工程预算控制管理的有效措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.
[8]张大文.浅谈我国建筑工程预算中存在的问题及对策[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（二）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：旭日华夏（北京）国际科学技术研究院，2016：1.
论文作者:李必武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 阶段论文; 过程中论文; 工程造价论文; 全过程论文; 《基层建设》2019年第20期论文;