摘要：在全球经济一体化时代背景下，我国的市场经济发展环境发生巨大的变化，企业之间的竞争日益加剧，因此加强人力资源管理显得越加迫切。在这种情况下，人力资源已成为影响企业市场核心竞争力的关键要素，企业规模越大，越要做好人力资源管理工作。只有通过有效人力资源管理．企业自身才能发挥出人力资源优势，进一步开发员工工作潜能，使其为企业创造更多利润，而人力资源管理中绩效管理占据重要位置。绩效考核与绩效评价的重要手段，对于调动员工积极性。约束员工行为，稳定人力资源有很大帮助。但很多电力企业管理层对人力资源管理工作中的绩效管理工作缺乏重视，管理效益不理想。有鉴于此，本文针对人力资源管理中的绩效管理展开研究和分析，并提出了相应的改进策略。
关键词：人力资源；绩效管理；改进策略
稳定的人力资源是企业持续发展的前提条件．只有在人力资源支持下，企业才能正常运营，创造更多价值。而绩效管理是人力资源中．人力资源开发，促使企业达成预期经济利润，促进企业战略目标实现的有效工具，对企业人力资源配置和人力资源管理水平有积极影响。然而，当前很多电力企业在绩效管理方面存在问题，绩效管理体系不合理，绩效管理效能不能有效发挥，不仅没能调动员工积极性。反而引起了员工负面影响，制约了企业发展．对员工工作质量带来了不良影响。企业应根据实际情况积极改革和加强绩效管理。
一、现代企业人力资源管理与绩效管理
1.1 人力资源管理
人力资源管理是指企业根据自身长期发展战略，以及在发展中的人力资源需求情况，进行招聘、甄选、培训、考核、激励等一系列相关活动。现如今人才已成为重要资源，谁拥有人才就拥有优势。因此，企业合理配置人力资源，加强人力资源管理至关重要。企业通过有效人力资源管理，才能使人力资源状况，符合企业发展要求，保障经营目标实现。
1.2 绩效管理
毫无疑问绩效管理是人力资源管理中核心内容之一，主要包括：绩效考核与绩效评价两大方面，指运用科学评方法，对绩效信息进行提取、整理、收集、整合、分析，从而对员工工作做出准确评价。通过绩效信息衡量员工对企业贡献，为员激励和人力资源开发及判断员工工作成果和适岗情况提供依据，使企业人力资源优势得到发挥。另一方面，根据绩效信息企业便能结合企业情况配置人力资源．提高人力资源管理针对性和实效性。
二、当前企业人力资源绩效管理现状与存在的问题
绩效管理能提高员工工作质量，约束员工行为，实现对员工的鞭策和激励。而且绩效信息能成为员工晋升、奖惩依据。并且当前市场竞争激烈，企业经营管理难度提高，员工数量和业务数量增多，更给绩效考核带来了新挑战，做好绩效管理工作显得更加重要。
2.1 对人力资源绩效管理重视程度不够
就现在我国电力行业企业来讲，虽然多数企业已经逐渐的意识到人力资源绩效管理对于员工和公司发展的重要性，但实际上当前国内很多企业在人力资源管理工作开展中，缺乏对绩效管理工作的重视，一部分企业没有明确绩效管理机制，经营管理思路陈旧。而大部分构建了绩效考核体系的企业，实际实施与操作过程中却存在诸多问题，绩效管理效能不能有效发挥。考核内容模糊，不能反映员工工作状态，无法提供有价值参考，更缺乏量化指标，考核标准设置不合理，考核原则相矛盾，随意性强，任意更改，体系设置与企业实际情况差距较大。此外，很多企业绩效考核结果缺乏公开性．难以让员工信服，更没有及时有效的绩效反馈，造成绩效管理流于形式．不仅没有达到预期管理效果，反而造成企业人力资源开发与管理成本增加。这非常不利于企业长期发展和人力资源管理效能发挥，积极加强绩效管理势在必行。
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2.2人力资源绩效管理效果不明显。
在企业对人力资源进行绩效管理的过程中，由于企业培训直接产生的效果具有明显的滞后性和间接性，所以说，企业对员工进行绩效管理的效果和作用只有在培训过后的一段时间里才能体现。同时，企业通过对员工进行相应的绩效管理，会对企业产生一定的积极作用，但是这种具体收益却很难计算，从而加大了企业人力资源绩效评估的难度。这就导致很多企业管理者并不注重人力资源绩效管理工作，甚至有的管理者认为该工作的开展只是单纯的增加成本，毫无实际意义。
三、人力资绩效管理的改进对策
只有通过有效绩效管理，才能使企业经营目标实现，使企业获得预期经济利润。企业应对绩效管理工作提高重视，积极针对当前管理中存在的不足，采取改革优化措施，进一步提高企业绩效管理水平。下面通过几点来分析加强人力资源管理中绩效管理的对策。
3.1 优化绩效考核内容
若想有效发挥绩效管理职能，必须明确绩效考核内容，确定合理绩效考核机制。绩效考核内容是否科学不仅关系后续绩效管理工作开展和绩效考核效益，更重要的是影响员工工作情绪和工作动力。若企业所制定的绩效考核内容缺乏合理性，不符合行业情况和企业实际情况，不但难以起到有效激励与鞭策功能，反而会引起员工不满情绪，对员工工作质量产生负面影响。在绩效考核体系构建中，一定要基于不同岗位、不同职务、不同工作任务，制定不同考核内容，明确区分工作性质，使绩效考核内容能真实反映员工工作状态。
3.2 合理确定绩效指标
绩效指标的合理确定非常重要，是整个绩效体系能否顺利实施的关键所在，直接影响人力资源资源管理所能取得的效益，影响员工工作积极性。若绩效指标存在问题，就无法顺利进行绩效管理，难以产生有效绩效信息。若指标缺乏可行性，员工就会失去信心，难以达成指标；而指标过低则会增加企业运营成本，造成资源浪费，无法发挥员工工作能力，致使企业经营目标无法达成。在指标确定过程中．应作行业调查，分析行业情况，并结合企业自身实际情况，综合岗位考核需要，合理确定绩效指标。
3.3 科学设计绩效标准
指标是绩效考核的“质”，而标准是绩效考核的“量”，决定着绩效指标应达到的程度，是使绩效管理效能得到最大化发挥的重要工具，是反映员_工．工作成本的的衡量尺度。因此，科学设计绩效标准非常重要，在具体设计中要以企业长期发展战略目标为基础，以经济环境和市场环境为导向，以绩效指标为依据，客观设计。
四、结束语
现代企业经营管理中，绩效管理发挥着重要职能，影响着企业绩效考核，关系着企业经营目标的实现。因此，在人力资源管理工作开展中．应构建科学的绩效管理体系，制定合理的绩效考核标准与指标，通过绩效管理来提升企业核心竞争力。
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论文作者:全彪,朱元亮,张磊,姜铭,吕千,丁宝剑
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
标签：绩效论文; 绩效管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第3期论文;