新时期事业单位人力资源管理创新策略初探
胡东洋 新疆兵团第六师五家渠市党员干部信息管理中心
王 成 新疆兵团第六师五家渠市公共就业和人才服务局
摘要： 随着社会经济的快速发展，传统的人力资源管理无法满足事业单位的发展要求，在新时代下，事业单位对于人力资源管理提出了新的要求。我国人力资源的许多弊端显露出来，对于人力资源的进一步发展形成阻碍，本文将针对人力资源管理中出现的问题，提出有效的建议，推进人力资源管理的进一步发展。
关键词： 新时期；人力资源管理；创新；探索
引言
在今天的社会，经济全球化、世界一体化的发展进程不断更新，人才竞争是衡量一个国家国际竞争力的重要指标，因此，对于人才的选拔越来越严苛。就事业单位而言，人才是立足的根本，也是发展的原动力，因此，事业单位需要建立起属于自己的选拔人才的标准，以及培养人才的方案。但是我国的人力资源管理还没有一个完整的系统，存在的问题还有很多尚未解决，不利于人才的选拔以及培养，本文将针对已存在的问题进行剖析，探析有效的解决办法，
一、事业单位人力资源管理现状
我国人力资源管理的发展起步较晚，目前还没有形成一个有效的管理系统，都是事业单位自行摸索，有些事业单位模仿国外的管理模式但是没有考虑到我国的具体情况，所以效果不是很好；有些单位是没有一个比较系统的人力资源管理方案的，都是走一步看一步的前进；面对全球经济一体化和我国经济的转型发展，事业单位生存的核心就是人才，但是目前我国普遍存在高端人才缺失的现状。事业单位的人力资源管理缺乏具体的规划，没有制定符合自身事业单位发展的相关策划方案，都是在缺乏人才的时候临时进行招聘、培训，很多人力资源管理者都是才毕业的大学生，自身的相关经验还很缺乏，不能很好的引导其他就业者。总之，我国事业单位人力资源管理的现状不明朗。
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二、事业单位人力资源管理问题剖析
通过对我国事业单位人力资源管理现状的了解，不难发现我国人力资源管理还存在很多的问题，有大有小，但是都会阻碍事业单位的发展进程，下面将具体讨论主要面临的问题。
1.事业单位人力资源管理发展理念落后
众所周知，事业单位的发展是需要有自己的发展理念的，但是目前我国的人力资源管理理念还停留在上个阶段，转变还没有完全落实。随着社会的前进，我国经济转型、全球经济的关联度越来越大，传统的人力资源管理理念不能满足事业单位现在的发展形态，比如选拔人才只考虑工作能力，不考虑合作意识、人员素质，就给之后的管理带来了很多的问题；并且，事业单位对于人力资源管理的重视程度很低，很多事业单位甚至没有设立专门的人力资源管理部门，对于人才的选拔和培训都是以临时为主，所以把握住、留住人才的途径很有限，甚至导致了很多优秀人才的流失，都是事业单位的损失，这样的做法也会限制事业单位的进一步发展。
2.事业单位人力资源管理缺乏合理的人才培训机制
在我国当前的阶段，对于人力资源管理还存在很多问题，但是全球化的进程在不断推进，相关部门应该加大对于人力资源管理的力度，投入更多的精力去发展人力资源管理，改善我国目前人力资源管理的许多问题。与世界接轨，创新发展人力资源，促进我国事业单位的进一步发展。
3.事业单位人力资源管理缺乏有效的管理制度
为了跟上时代的发展节奏，人力资源管理也开始进行了一系列的改变，针对上述问题，笔者总结了有效的措施，下面将进一步进行相关阐述。
那么从有形的人力资源演进上看，人力资源大数据基础设施构建上，e-HRM一般可以分为三种层面。具体的参见图1。
三、事业单位人力资源管理创新措施
很多事业单位在人力资源管理上还是沿用以前的管理制度，对于人员的选拔、培训以及管理都是停留在传统的事业单位管理模式，国家以及其他相关部门对于人力资源管理的认知不够，投入的资金、人力、物力相对较少，人力资源管理发展缓慢，人员差异较大，层次不齐，缺乏合理的人员分配、管理。
1.事业单位人力资源管理应该改变理念
事业单位应该了解本身的真实情况，制定一套完整的、合理的激励机制以及管理制度，对于表现优异的员工提出表扬或是薪资奖励，对于表现欠佳的员工，则进行相应的处罚。建立有效的管理制度，可以最大程度给予员工一个合理的平台，也方便事业单位对于员工的管理。
2.事业单位人力资源管理应该建立合理的培训机制
不同事业单位或是相同事业单位，都需要新员工，培训机制是很重要的一个环节，所以，各个事业单位都应该重视，管理层要给予支持，鼓励员工参加培训、增加知识。相关部门应该制定一套合理的人才培训机制，从费用、学时、任务以及各个事业单位的实际情况考虑，形成一个参考标准，给予人力资源管理一个大概的方向，这样既可以让人才最大程度得以保留，也可以为人力资源管理提供一个发展的平台。
3.事业单位人力资源管理应该建立有效的管理制度
思想是行动的指导者，要想有所改变，首先就要从思想上入手，事业单位人力资源管理也是如此，首先就应该学习国外的先进思想，结合自己单位的特色，发展出属于自己的独特的人力资源管理方案。但是要注意不要一味的借鉴或是生搬，一定要考虑本单位的发展战略，制定出合理的适合本单位的人力资源管理的理念；其次，不要一开始就大力的完全否定之前的理念，改变也是要一步一步的，不要操之过急，不然容易出问题；最后，可以先进行试用，不断改正，直到找到最适合的方案才开始全面推广。
四、结语
目前我国的事业单位大多都是自主经营，对于人才的选拔与培训都是以自家单位为主，市场上没有完整的人才培训机构，但是，单位内部的培训是自己组织的，老师基本上都是单位的元老，有些只是为了讲课费，对于培训不上心，或是培训过程很水，达不到单位需要；或是培训时间很短但是任务却很多，很多人适应不了突然的巨大压力而退却，也有一些是培训费过于昂贵普通员工一时间承担不起。总之，缺乏一个完整的培训机制，课时、学费、任务都很合理的培训现在是欠缺的。
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中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)021-0102-01
作者简介：
胡东洋(1984-)，男，单位：新疆兵团第六师五家渠市党员干部信息管理中心。
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王 成(1987-)，男，单位：新疆兵团第六师五家渠市公共就业和人才服务局。
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