摘要：随着经济体制的不断改革，企业资金管理受到广泛关注，对于企业的长远发展以及经济效益保障有着直接影响。本文主要对企业资金管理机风险防范中存在的问题进行分析，并且深入探究提升资金管理水平、落实风险防范工作的有效措施，致力于通过合理的资金风险防范措施的应用完善企业的资金管理体系。
关键词：电子支付模式；企业资金；管理风险；防范
一、电子支付模式下供电企业资金管理及风险防范中存在的问题
（一）企业资金管理观念较为落后
受到传统资金管理模式的影响，企业的资金管理观念相对落后，通常认为会计工作等同于资金管理，只要做好账目记录就能够保障企业的资金安全。在经济格局不断变化的当下，这种传统的经济管理观念呈现出很大的局限性，不能够适应当前社会的发展，容易给企业的资金管理带来风险，不利于企业的经济效益保障以及持续稳定发展，特别是对供电企业而言，资金风险对于企业的兴衰有着更大的影响，适应时代发展，转变传统资金管理观念至关重要。
（二）资金管理制度不健全
目前供电企業还存在着资金管理制度不够健全的问题。在传统资金管理模式的作用下，企业的资金管理制度得不到及时创新，使得一些激励制度以及资金管理责任制得不到很好的建立以及落实，不能很好的适应性当前的经济格局。而且，一成不变的资金管理缺乏科学性，不能为资金管理工作提供有力依据，容易造成工作的盲目开展，不利于推动企业的规范化管理。
（三）风险防范意识不强
风险防范意识是保障资金管理安全的重要因素。所谓防患于未然，说的就是这个道理。在具备风险防范意识的情况下，工作人员能够在资金管理出现问题的第一时间予以良好的解决措施，尽可能的避免资金管理问题对于企业经济效益的影响。然而，目前由于企业的资金管理体系不够完善，导致工作人员对于风险的防范重视程度不够，认为资金管理方面不会出现严重的影响企业发展的问题，这也在一定程度上给资金安全问题的产生留下了隐患。在风险防范意识不强的情况下容易影响企业资金管理的安全保障。
（四）盲目筹资增加财务风险
目前供电企业主要通过两种方式筹措资金，一种是债务筹资，另一种是权益筹资。在对筹资方式选择时，企业认为债务筹资对于成本的节约有利，多采用债务筹资形式。然后却忽略了债务筹资的风险，利用债务筹资，有很大可能降低企业资金的利用率，进而影响企业的投资收益，增大企业的财务风险。
二、浅析企业资金管理中风险形成的原因
（一）预算管理缺乏合理性
预算管理缺乏合理性是导致企业资金管理风险形成的主要原因之一，主要表现在某一企业在参与某一经济活动时，对其所使用的资金预算管理工作不予重视，其采用的预算编制方法和编制过程也缺乏一定的科学性、合理性的检测。同时，由于相关企业对预算管理工作重视不足，是相关财务管理部门在执行企业年度预算时，常常也会出现马虎、不细致的工作问题，并导致一些资金预算出现纰漏，并忽略对企业运营数据的考虑。久而久之，这些弊端将会在一定程度上导致企业资金预算不足，预算管理工作得不到预期效果，并在无形之中提高企业资金管理的风险形成。
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（二）忽视应收账款的管理工作
忽视应收账款的管理工作在企业资金管理风险形成因素中也起到着重要责任。企业运营当中的应收账管理工作与销售工作本应是一体制的，因为企业的销售业绩普遍是通过应收账款而表现出来的，所呈现出来的应收账款数额，对于销售业绩的提升和完善也起到着较为重要的刺激作用。然而，一些企业为追求销售业绩快速增长，促进企业经济效益的有效提升，在企业运营过程中往往会忽视应收账款管理工作的重要性与重要作用。由于企业对应收账款管理工作的重视不足，使其在盲目追求销售业绩提升的同时，经常会造成应收账款数额的大幅度增加，而在这种基础上若不能及时汇款，将会直接成为企业资金管理工作中不可控的因素。
三、提升电子支付模式下供电企业资金管理及风险防范水平的有效措施
（一）完善资金管理制度
为了更好的提升供电企业资金管理水平，纸业公司在开展资金管理工作过程中应该根据当前的经济体制，对自身的资金管理制度进行完善，规避资金管理风险一个企业的资金使用情况将直接关系着企业各个生产、各个经营等活动的顺利发展，并关乎于一个企业的生死存亡。因此，要想确保企业得以可持续性发展，就必须要积极建立和完善企业资金管理体制，并不断提高对财务管理人员的综合素质要求，进而为实现企业可持续性发展提供强有力的保障。首先，相关企业应在建立完善的资金管理规章制度，并严格规范资金管理人员行为与权利，并要求财务管理人员要具备较高的协调、处理、监督各类财务关系的能力，确保企业资金管理工作开展的有效性。其次，企业制定的资金管理体制必须要能够保证企业生产秩序，保证企业资金筹措体制更加成熟和完善，确保资金管理工作结构更加合理，资金分配更加公平，才可进一步保证企业的安全运营。
（二）强化风险防范意识
目前企业运营中存在风险防范意识相对薄弱的问题，容易提升企业的资金风险，不利于企业稳定发展。对此，企业的相关管理人员应该注重对风险防范意识的强化，在实际工作的落实过程中。企业项目管理人员可以定期组织资金管理风险防范的相关培训，可以通过案例展示的方式让员工以及相关部门负责人都意识到风险防范对于企业安全发展的重要性。
（三）提升资金管理人员的综合能力
资金管理人员的综合素质直接影响着资金管理效果，特别是对于供电企业而言，资金管理相关事宜较多，对于资金管理人员的能力有更高的要求。为了提升供电企业资金管理及风险防范水平。企业相关负责人应该注重对资金管理人员综合能力的提升。
（四）加强企业资金的内部控制力度
企业资金管理部门应当加强对资金的内部控制力度，并实现企业内部各个职能、各个部门、各个基层等生产单位之间的相互联系、相互配合、相互监督，才可进一步降低企业资金管理工作的风险形成几率。首先，企业资金管理部门应加强对内部运营的风险评估、内部监督、控制活动等制度，分配专门的工作人员对企业所产生的各种经营活动中可能会出现的资金风险进行评估和分析。其次，控制活动的开展主要是指针对企业所参与经济活动中，可能会产生的资金风险进行有效方法和规避措施，尽可能减少或避免企业资金损失状况。此外，加强对企业内部控制力度的监督，对企业内部控制的每一项环节进行监督和控制，确保这些环节不会出现纰漏。
结束语
总而言之，供电企业的资金管理作为企业运营过程中的重要内容，企业应该加大资金管理力度以便于确保企业的持续稳定发展。在落实资金管理工作时，企业相关管理人员应该重视风险防范，在具备风险防范意识的同时对资金管理制度进行完善，进而通过人员能力的提升以及融资的规范化实现高效的资金管理。
参考文献：
[1]陈朝.资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用[J].现代营销（信息版），2019（01）：18.
论文作者:胡韫1,鞠睿2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 资金论文; 资金管理论文; 风险论文; 管理工作论文; 风险防范论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第25期论文;