摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的日益增强，现在国内开始着力发展城镇化建设。目前国内的城镇化建设的核心价值是以人为本同时重点发展小城镇，在发展小城镇过程中建筑工程是小城镇发展的基础。整个建筑工程由于施工时间长，对于施工质量的要求非常之高，所以在统筹规划一个建筑工程时要把握好与这个建筑工程相关的各个方面。本文将对如何把握建筑工程质量、进度以及成本协调管理基于个人观点进行分析。
关键词：建筑工程；质量；进度；成本协调管理
一、建筑工程项目管理
建筑工程项目管理是建筑工程整个工程内容中最为重要的一部分，目前各大企业在准备进行投标某个项目时会把工程项目管理作为重点考察项来进行考察，因为工程项目管理是否合理对于建筑工程施工结束后所呈现出的建筑的质量有着非常大的影响。建筑工程项目管理有几个特征，如工程项目管理的对象是项目，进行项目管理的管理者是建筑工程施工单位；项目管理的内容包括工程投标、项目实施合同等；某些大型项目的周期性很长，而且是循序渐进的，有时因为项目周期过长，在施工过程中可能会出现的变量有很多，这些变量可能会使得项目施工方向有一点的改变；项目管理要注重管理组织协调工作。
二、建筑工程质量、建筑工程施工进度
1.如何把控建筑工程质量。
建筑工程质量是指将目前国内有的法律法规、行业标准、设计文件和签订的建筑工程合同中定下的条款作为基础，对建筑工程完成后的建筑进行检验所得出的结论。在建筑工程中运用的材料、技术、工作人员的操作方法以及工程管理人员对建筑工程施工过程的管理对建筑工程质量有着非常大的影响，若要保证建筑工程的质量就需要在人力物力方面下足功夫。作为工程施工企业，企业内需要明确落实各种相关制度，做到赏罚分明、制度明确最终使得整个施工工程验收后的质量能够达标。
2.如何把控建筑工程施工进度。
建筑工程进度是指控制施工工程进度，做到在施工工期内将施工完成。建筑工程施工计划是否合理对建筑工程的质量和成本控制有着非常大的影响。若要对建筑工程施工进度进行评估，需要将工期、材料消耗数量、工地员工的工作效率等作为评估条件，有时工程会因为很多因素导致工期延长，除不可抗力因素外。为避免这种情况的出现，施工现场管理人员需要做好进度计划和对进度计划做好实时的调整。进度计划类似于时间表，施工现场管理人员在这个“时间表”上需要做好人员的安排、调动还有施工机械的进出工地的日期，保证在指定的日期上施工进度达到规定的一个阶段；实时的做好计划调整就需要管理人员及时的跟踪施工现场的情况，针对施工现场出现的情况做好策划，灵活调动现场的工作人员和施工机器，保证施工能够有效地进行。
三、建筑工程成本协调管理
1.做好建筑工程成本协调管理的重要性。
建筑工程成本协调管理涉及了工程的各方各面，同时也与参与工程的企业息息相关，一个好的工程成本协调管理方案能够有利于相关参与企业有更好的市场竞争力同时给企业带来利益还能够保障整个建筑工程项目管理水平得到提升。一个好的工程成本协调管理能带来以上良好回报代表什么。（一）做好了工程成本协调管理能够让参与企业通过合理且较少的资源投入换取到较为可观的回报，因为一个企业若想做大做好做强，虽然免不了资源不断的投入，但是资源毕竟是有限的，企业若是做不到将有限的资源进行合理利用以换取最大的回报，那么这个企业很难在激烈竞争的市场中找到生存或者发展的空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（二）一个工程项目的成本协调管理方案很大程度上体现了这个工程项目管理人员的管理水平，因为一个工程项目在保证质量的前提下做到资源利用率和工人工作效率的合理提升使得一个工程项目成本得到降低从根本上体现了管理人员的管理能力。
2.怎么做好建筑工程成本协调管理。
目前社会上在建筑工程成本协调管理方面还存在一些问题，如工程实施过程中成本管理责任制没有明确落实并且得到实施、管理人员进行成本协调管理时只通过较为片面的思考来进行还有就是管理人员的专业性还不够。为了改善这样的情况需要做到以下几点，（一）施工的企业内部需要将各个责任制度进行完善和准确的落实，通过责任制度来加强成本协调控制，提高各部门之间的工作效率。（二）在建筑工程施工过程中施工管理人员要准确落实成本管理计划中的各项指标，在每完成建筑工程的一部分后就进行严格的质量检验然后做好各项资源损耗的统计和核对，确保不会出现资源浪费、资源核算错误或者中饱私囊的现象。（三）目前社会上的各个建筑工程施工单位都需要重视建筑工程的成本协调管理，各个施工单位都需要做好相关专业人才的引进，通过专业人才投入工作来将建筑工程成本协调管理提升一个档次，同时为建筑工程成本协调管理领域制造有利的发展条件。（四）目前社会需要大力培养建筑工程成本协调管理专业的人才，因为这项工作是无法由机器来替代人类进行的。工作人员的专业素养对于工程成本协调管理有着非常大的影响，为了保证工程成本协调管理的正确和有效，工作人员的综合素质、专业能力都必须要达到一个标准并结合第三点让企业能够愿意提供条件让这些没有“实战”过的人才能够有机会进行实地工作获取工作经验，同时能够投入工作的人才还需要不断的进行知识的补充来保证自己所运用的技术手段是在当时最为顶端的，只有这样才能够让工程成本协调管理做到完善。
四、建筑工程质量、进度以及成本协调管理三者关系
建筑工程的质量、建筑工程的进度、建筑工程成本协调管理这三者是相辅相成、缺一不可的关系。因为在建筑工程项目推进实施的过程之中，为了保障建筑工程项目的质量则需要引进品质优良的材料同时为了保障能够在施工工期内完成施工或者在施工过程中赶上已经定下的建筑工程进度就需要投入大量的人力，这便导致成本的上涨。有时候若想加快施工进度，导致原有的施工工序出现错误或者其他原因使得某几个环节出现脱节的情况导致建筑工程质量不达标同时为了使质量达到要求最终增加了成本。若为了成本能够降低，引入品质不够优良的材料同时使用低廉的劳动力这便影响了建筑工程质量和建筑工程进度。若想要使得工程质量达标同时保证建筑工程成本能够处于比较低廉的状态，那么建筑工程进度可能就无法得到控制。根据以上个人提出的一些比较有可能发生的情况可以体现这三者相互平衡同时相互依存的关系，在进行建筑工程的设计时一定要全面考虑这三者，为一个优秀的建筑工程项目奠定基础。
五、结语
以上，便是本文的所有内容。随着中国城镇化建设的不断推进，目前国内的建筑工程项目数量逐年的增多，为了使这些建筑工程项目最后呈现的结果是尽如人意同时真实性的做到了推动国家的发展；为了做好建筑工程项目各方面的管理，我们还需要为此作出更多的努力。
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论文作者:李国祯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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