摘要：在电厂的生产过程中，发电燃料是最重要的生产物资，为了保证生产过程的顺利进行，必须保证有充足的燃料供应。因此，我们必须重视电厂燃料采购管理工作，掌握相关工作中存在的难点，制定针对性的应对策略，有效的解决这些难点，提高燃料采购管理水平，保证燃料的充足供应，促进电厂的健康发展。本文对电厂燃料管理与成本控制进行分析，以供参考。
关键词：燃料管理；成本控制；浅析
引言
近些年，随着我国对于煤炭的使用量与日俱增，这不仅导致了煤炭的价值与日俱增，也使得众多以煤炭为主要燃料的火电厂的发展面临着新的挑战，很多火电厂为了能够生存下去，都对自身进行了进一步的调整与革新，以期能够在保证发电效率的同时，对发电成本进行有效的控制。
1燃料管理的内涵
燃料作为电厂作业当中的主要原材料，在整个生产过程当中都应当对燃料进行精细化管理，这主要从:操作、控制、核算、规划和分析五个方面进行，其流程主要包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计、经济活动分析、燃料管理模式和燃料指标分析其各方面构成。燃料供应作为燃料使用过程当中的初始环节，其供应量的多少将会直接决定整个电厂是否能够按照既定的要求正常运行，燃料的计量管理则是要能够对燃料的消耗进行一个合理的管理，及时对相关情况做出正确的分析，其余的方面则都是针对燃料如何更好地合理使用所产生的的步骤，具有很强的针对性和参考价值。
2电厂燃料采购管理的重要性
伴随着社会发展，我国开发的新能源种类逐渐增多。从目前现状来看，电厂积极地把新能源作为发电燃料。比如，风能、太阳能、核能等。由于社会对电力的需求量比较大，电厂仅靠新能源发电并不能充分满足社会需求。因此，电厂仍旧需要应用煤炭，开展发电活动。采购工作对保证发电工作有条不紊地推进具有重要作用。为此，电厂需要制定合理煤炭采购计划，强化煤炭采购工作。煤炭采购工作所需要遵循的工作原则包括“按需采购”。也就是说，采购人员不要过多的购买煤炭，以此避免产生不必要的库存成本。与此同时，采购人员也不要过少的采购煤炭，避免出现供电不稳定性的问题。为实现在降低采购的成本的同时保证煤炭质量这一目标，采购人员需要了解价格动向，并选择信誉较高的供应商为合作对象。发电厂的发电工作事关社会健康运转。在这种情况之下，电厂更加需要重视采购管理工作，构建完善采购管理体系，确保供电的连续性，满足企业以及社会大众对电力的需求，以便提高社会发展水平。总而言之，电厂燃料采购管理是确保电厂以及社会发展的重要因素。因此，电厂需要不断地优化燃料采购工作，提高采购管理能力。
3电厂燃料采购管理的难点分析
燃料采购资金短缺，虽然燃煤价格不断提升，但电厂对燃煤的需求量不会因此而降低，这样会造成电厂燃料采购资金短缺。一般情况，大部分电厂不具备一次性采购大量燃煤的能力，而电厂在燃料采购中主要采用月结的结算方式，由于是月结，供应商一般不会与电厂签订长期供货合同，因此，电厂燃料采购部门只能利用有限的资金进行采购。如果电厂的资金出现问题，就可能会导致电厂面临停产的风险。与此同时，由于电煤价格与市场价格存在较大差距，供应商不愿为电厂供应优质燃煤，这样会在一定程度上影响电厂的生产效率。
4电厂燃料成本控制浅析
4.1做好燃煤市场调研工作
为了保证电厂燃料采购工作的正常进行，燃料采购管理人员需要对燃煤市场中燃煤的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集，根据市场实际情况，采用科学的方法预测市场发展趋势，为电厂燃料采购计划的制定提供可靠的依据。在燃料采购工作中，需要编制燃煤价格与质量的分析表，并且根据当地燃煤资源的分布与交通情况合理的选择采购方式，确保以相对较低的价格采购质量较好的燃煤。如果供应商的规模较小，需要对其进行全面而严格的评估，避免因开采资质等问题造成不必要的经济损失。
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4.2做好供应商的评估工作
在燃煤市场出现供大于求的现象时，电厂需要对供应商进行全面的评估，建立完善的评估机制，对供应商的综合能力以及信用等级进行评估，并根据评估结构确定是否与供应商合作。在具体的评估过程中，需要建立专门的评估部门，对供应商的资质、履历等信息进行评估，避免出现人为干扰的情况，保证电厂能够获得最大的经济效益。
4.3提升燃料管理水平，符合发电企业发展的需求
燃料占据燃煤电厂成本高居不下，高达70%以上，企业如何做到有效控制燃料成本，提高企业竞争力，是企业生存的关键，燃料采制一体化、智能化建设可有效管控燃料成本，提高企业竞争力，提高企业生存力，燃料管理采制一体化、智能化建设是提升企业燃料管理水平的需要，符合企业发展的需求。
4.4降低劳动强度、改善工作环境
采制一体化、智能化，实现采样系统自动采样集样无人操作，现场无人值守，采制自动对接，减少人工送样环节，自动制样系统连续制样时间平均为15min/个煤样，相比于传统方式，自动制样工作效率成倍提升，整个样品制备过程可无人值守，因此极大程度降低了操作者劳动强度。另外，自动制样系统各个处理过程在封闭的装置中完成、且系统配置有环保除尘功能，没有粉尘污染。
5燃料精细化管理分析
5.1最大限度提升燃料的成本管理
在早先的成本管理当中常常都是需要依靠人力进行的，但是人在进行作业的过程当中难免会出现一定的误差，这就会导致在某种程度上成本管理出现偏差，导致出现了一些财务漏洞。财务部和燃料购买之间存在着很大的联系，财务部一般都是按照订单进行采购的，但是原始模式下这样的采购方式却常常出现滞后。大数据接入以后，所有的信息在实时监控的过程当中，系统会根据需要自动筛选出相关的订购信息，并准确地传输到财务部门进行及时的采购，这样一来信息及时地送达能够提升财务部的办事效率，同时财务部也能够清晰的依据需求量做出正确的决断。
5.2推动燃料进厂的最佳方案的实现
大数据的管理有时候并不仅仅只是局限于燃料本身他也能够对周围的环境进行正确的反馈。以火力发电厂为例，火力发电厂主要是以煤炭为主的，煤炭在燃烧的过程当中难免会产生一些有害的气体，这类气体在排放的过程当中很有可能会对环境造成一定的污染，但是使用的数据之后，大数据能够很轻易的对相关的事项进行分析，了解和挖掘不同的信息，并进行合理的归纳，找到最佳的发展模式，最大限度提升资源的使用效率。当然对于相关的管理者而言，他们还应当关注生产计划和管理计划的关系，必须严格按照市场所需求的模式进行发展，要能够从大数据当中分析出一定的问题，能够及时对相关的方案进行整改和优化，最大限度实现电厂在发展过程当中的经济利益，同时推动燃料进厂的科学性的决策。
结束语
综上所述，若是电厂想要提高供电能力，势必要加强燃料采购管理，科学规范燃料采购管理工作。从目前现状来看，电厂燃料采购管理工作存在一定的问题，影响其健康发展水平。基于此，电厂需要优化燃料管理工作，构建燃料管理方案，节约燃料采购成本，以此保证自身发展水平。
参考文献
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论文作者:郭杰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6