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摘要：建筑装饰装修施工是整个施工过程中十分重要的一个环节，它与建筑的主体结构施工相辅相成，共同实现建筑的基本功能目标。各施工单位应该不断加强对于装饰装修管理工作的重视，加强装饰装修工程的原材料管理，制定合理的装修工程现场管理制度，加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用以及加强施工成品的保护，更好地促进装饰装修工作的高效化、有序化进行。鉴于此，主要分析建筑装饰工程现场管理。
关键词：建筑装饰工程；现场管理；探讨
引言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
1 建筑装饰工程的基本特点
建筑的装饰工程本身是一项比较细致而复杂的工作，进行时首先是要注重与其他各个专业之间的配合。包括与主体结构之间的工序交接，与水暖电路等各个工种之间的配合等，相互之间需要配合才能共同完成施工任务。其次，由于装饰工程是根据不同业主的需求来进行，因此工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。在进行工程的计划与施工管理时，需要深入明确业主的意图和要求，从而更好地保证建筑能够达到合同的要求。第三，由于建筑装饰过程中会用到各种材料，因此对于这些材料的用量和质量的管理，都会对整个建筑的成本、进度以及质量有着重要的影响。在进行工程的管理时，进行材料的管理是一项十分重要的内容。第四，由于装饰工程施工过程中的交叉作业较多，使得装饰的成品保护也显得尤为重要。
2优化建筑装饰工程现场管理的原则
随着经济的发展，我国建筑装饰业面临的外部环境空前复杂，建筑装饰工程也日渐饱和，由此引发我国建筑装饰企业的忧虑：面对激烈的市场竞争，企业未来发展将何去何从？优化建筑装饰工程的现场管理对于降低成本，保质保量完成工程，提高企业的经济效益有着积极意义。我国的建筑装饰行业发展水平渐渐地与世界水平接轨，工程施工过程中的管理也显得越来越重要。良好的工程管理不仅有助于开发商获取经济利益，对于我国建筑业的发展也有着极其重要的意义。优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。优化现场管理可以消除施工中的浪费现象，以更加科学合理的方式进行作业，整合了资源配置，以尽可能小的投入换取大的回报，有利于企业提高资金使用率，扩大市场占有率。
3加强建筑装饰工程现场管理的措施
3.1积极做好施工的前期准备工作
建筑装饰工程不同于其他建筑工程，有其自身独特的特点。装饰工程的分项工程以及子工程也比较多，需要的施工材料种类多，而且价格、质量上也有所差别，而且施工工艺的要求较高有复杂，涉及到的施工队伍组也是较多，这就需要施工方在施工 前做好准备工作。首先就要对设计的施工图纸进行仔细审核，发现其中的问题，仔细讨论后，制定切可实行的修改方案，完善施工图纸的不足，保证工程的科学合理性。施工图纸是后期施工的主要依据，一旦图纸出现失真，就有可能导致严重的后果，损害社会人民的生命财产安全。除此之外，也要做好施工技术的准备工作，在施工工艺上，追求创新，采用新技术、新工艺、新方法，以求最大限度降低建筑工程的工程成本。（图1）
3.2对施工现场进行全封闭的管理
为了保证施工现场的有序进行，就要对其进行严格的秩序管理工作。可是实际上仍存在一部分的建筑工程的施工现场是暴露在外面，出入口没有严格的规定。多种车辆，机械设备以及施工人员都有可能导致施工现场混乱的局面。为了解决这个问题。可以采取对施工现场进行全封闭的管理。首先一点就是在施工现场的周围设置保护的装置，使其与周围的环境适当隔开。对进出口要严格把关，禁止非施工现场人员随意出入现场。合理安排进出车辆的停放。建筑工程也是一项有危险性的项目，有可能会给周围的环境造污染。将其与周围隔开，既有效维持施工工作的有条不紊，而且还降低了危险性，有利于工程效益的提高。
3.3优化施工现场资源的配置
施工现场的资源有很多，包括人力、机械设备、施工材料等。如果不对这些资源进行合理的安排与使用，极有可能造成资源的浪费，提高工程成本，施工现场混乱局面的产生，进而影响到施工的进度，带来经济损失。为了优化现场的资源，首先施工方要对现场周围的人文环境以及地理情况有一个初步的了解，根据现场的特点，仔细思考后，可以绘制现场资源规划图纸。由于施工现场的资源流动性较大，一威不变的位置不合适，就要考虑到临时资源的规划位置。另外对于施工人力资源的配置。可以根据工程的建设特点并结合工人自身的工作能力，安排合理的工作，争取做到充分利用资源，优化资源的配置，以最少的资源创造出最大的价值。
3.4 科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建账，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
3.5 开展文明生产
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作，繁忙而辛苫。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、
节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此，施工现场应有文明生产的具体规定。 如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；必须在划定的区域内吸烟；每楼层固定地点放置小便桶；当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
3.6完善施工现场管理的监督机制
在现代社会，企业为了求得公平公正的竞争与发展，就要秉着“公开、公正”的原则，接受大众的监督，这样才可能保证企业的生产质量， 维护社会的财产安全。建立健全一套完整的现场管理监督机制接受大家的监督，公开进行管理工作，督促管理人员的工作和施工人员的施工进度。是非常有必要的。监督人员也要有较高的职业道德素质。认真对待监督工作。发现问题后，就要及时与管理人员或者施工人员联系，讨论问题的原因，采取可行的方法，不可以对问题视而不见，工作的态度决定工作的平台的高度。监督机制的建立，不仅有助于加强工程的质量，还可以规范大家的作业行为，提高建筑工程的效益。
4结语
装饰施工现场管理过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织各种专业工人和数量众多的设备有条不紊地投入施工中，而且还包括组织种类繁多的，几十种的装饰材料的运输、储存和供应工作。这些工作的组织与管理，对于可以更好地进行施工建设具有十分重要的意义。
参考文献
[1]宋功业建筑装修工程施工技术与质量控制[M]．北京:中国建材工业出版社.2007.
[2]李雪峰.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].建筑建材装饰.2015（9）：176-177.
[3]刘锋.室内装饰工程施工管理与组织.上海科学技术出版社.2005.
论文作者:张宝仙
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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