摘要：目前，随着建筑施工企业的快速发展，市场竞争十分激烈。如果我们只掌握施工过程中的质量控制，就不能再满足建设项目质量控制的总体要求，这就要求经济管理与施工管理相结合，才能获得建设项目的总体质量。进一步优化。目前，建设项目的经济管理在实施过程中会受到人力、资金、材料、技术、设备等诸多因素的影响。因此，有必要对影响建设项目经济管理的因素进行详细分析，制定有针对性的解决方案。
关键词：建筑工程；经济管理；有效策略探究
中图分类号：F270 文献标识码：A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。要想在激烈的竞争环境中占据有利地位，就必须提高建筑企业的综合竞争力。因此，建设项目经济管理的重要性越来越突出。但是，从整体上看，目前建设项目经济管理还存在许多问题，严重阻碍了我国建设项目经济管理的发展。在这方面，本文主要探讨了提高建设项目经济管理水平的有效对策，以供参考。
1新时期我国建筑工程进行经济管理的现实作用
在新的时代，充分合理地运用经济管理要素，对我国的建设项目有着十分积极的影响，既保证了建设项目的顺利进行和竣工，又进一步保证了整个项目的经济效益保持在原来的水平。光学的。此外，经济管理还可以有效地保证施工单位各部门之间的良好合作与配合，提高工作效率，保证工程质量。此外，资金的配置还可以保持合理的状态，协调各部门之间的利益分配，从而有效地节约资金，促进整个建设项目的顺利运行。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1 人员因素
在经济管理当中，人员对其产生的作用非常大，所以，在实际经济管理当中，需要将工作人员的价值作用进行合理发挥，对造价以及预算成本等进行合理控制。所以需要对施工人员进行相应的培训及教育。因为经济管理工作人员具有较强的专业性，需要工作人员不断提升自身的专业性、综合素质等等，并在此基础上，对当前的市场动态有详细的了解。
2.2 施工技术
对于技术文件的编制，在符合施工环境以及特征的情况下，需要合理调配人力资源，物力资源以及财力资源等，并对其进行综合分析，这样才能对施工时间节点进行有效控制。同时，要积极应用全新的施工技术，使施工效率进行提升，并对项目资金进行有效节省，以便对工期进行相应的控制。
2.3管理机制本身存在严重漏洞
与西方国家相比，我国建设项目的经济管理相对较短，经济管理中有许多管理制度不完善，经济管理中没有科学的工作流程。因此，面对这种情况，建筑施工企业的管理者不知道如何控制和处理这些问题，没有法律依据可依，致使更多的管理工作没有得到落实。从长远来看，建筑业项目经济管理效率持续下降，甚至出现违法行为。
3提高建筑工程经济管理的有效策略
3.1加强成本控制
对于经济管理工作来说，成本控制是其中非常重要的内容。在进行前期决策的时候，工作人员需要基于项目的实际情况制定方案，以此保证工程造价可以和施工质量联系在一起。由于造价管理涉及的内容非常多，而且非常复杂，因此通常不能由单一部门负责，需要多个部门共同协作。通过了解建筑的各项标准，研究相关施工技术，以此共同投入到工作之中。进入设计阶段之后，设计人员自身的选择同样会对工程造价带来影响。因此，设计单位的选择同样非常重要。协议可以通过竞标的方式，从综合性角度出发，结合各个单位提出的意见，选择最为合适的方案。对于施工团队来说，图纸是非常重要的一项依据，毕竟无论是设备选用还是材料购买都要对此进行参考。然而在设计的过程中，一些细节方面的内容经常会不断发生变化，因此设计团队必须对整个工程做到充分了解，以此最大化降低工程造价受这种变动的影响。在实际施工的过程中，对于造价管理同样会有一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此对于施工时使用的技术进行认真监管，并提升经费的实际投入。如果发现应用的技术和相关规定存在差异，亦或者在施工过程中有任何意外情况存在，理应及时采取一些合理的措施进行处理。如此才能保证工程项目可以顺利进行。不仅如此，对于所有工作人员自身的责任同样需要进行明确，一旦发现有任何问题出现，可以在第一时间找到相关责任人，并追究其责任。
3.2健全建筑工程经济管理体系
完善建设项目经济管理体制，是有效促进经济管理稳定发展的基础。1）加强建设项目经理经济管理的透明度。阐述了经济管理的重要性和经济管理对提高企业经济效益的重要影响，并通过宣传不断加强对建设项目工人整体经济管理的认识。2）企业不断完善有关经济管理制度，规范建设项目经济管理制度对经济工作的影响，特别是在建设过程中经济管理的重要内容。因此，建筑施工企业必须建立科学规范的经济管理体系。3）企业应不断提高经济管理人员的专业素质，对经济管理人员的专业素质和技能提出新的要求，有效地满足经济管理工作的需要。
3.3培养、增强管理人员的整体素质
在建设项目经济管理过程中，管理者的作用十分关键。假设这些管理者自身存在问题，对建设项目的影响是非常深远的。一直以来，管理者的综合素质是建设项目经济管理的重中之重。建筑工程施工管理人员组成复杂，每个人的能力差别也很大，同时，存在十分明显的分级化问题。一些管理人员年龄已经很大了，快要退休了，而还有些管理人员时年轻的大学生，管理实践经验缺乏，要想切实承担管理风险，有很大的难度。所以，在经济管理工作实践中，要持续增强管理人员的整体素质，针对不同状况的管理人员，采用差异化的培养方式，让建筑单位和施工方的经济管理工作更高效。
3.4加大合同管理力度
在工程项目中，尽管施工方对项目部和分包商进行了正式的控制和管理，但从商业的角度来看，他们处于平等的地位和合作关系。项目部具有暂时性和特殊性的特点，可以看出项目部在经济活动中是有利可图的。其性质决定了为项目的责任管理和企业的发展制定有效的合同。在合同的帮助下，规范双方的行为，使施工方能按规定进行施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
3.5协调管理中的各方矛盾
为了避免双方之间的矛盾，有关单位需要在施工中制定有效的规章制度。过去，我们把各方的经济管理义务、工作和责任划分开来。请求所有参与方在施工过程中，严格按照有关职责和规范进行施工。同时，各方都需要彼此面对。有关部门应密切配合，协调有关事项，加强沟通，使管理有效。速度和质量都得到了提高。最后，要定期开展相应的教育培训工作，使职工能够提高员工的专业知识能力，有利于提高管理效率。它必须被制造出来。建立严格的考核制度，培养更多高素质的管理人才。
结束语
随着我国经济和社会的快速发展，建筑施工企业的发展也得到了很大的改善。此外，建筑企业的市场竞争压力也在加大。在这样的发展环境下，如何有效地提高建筑企业的整体经济效益，已成为建筑业最关心的问题，以有效地促进建筑企业的可持续发展。
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论文作者:张翔
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
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