摘要：土木工程中绝大多数的项目均存在工期长和施工过程复杂等特点，这就导致了在土木工程的施工过程中，很多因素会对其质量构成影响，因此，对于项目施工的质量进行一定程度的管理控制是极有必要的。换言之，对于土木工程而言，展开有效的管控和监督，可以确保项目施工的质量。在本文中，笔者在对土木工程项目施工中质量管控展开了探究及分析，以期能为土木工程的发展带来一定启发。
关键词：土木工程管理；项目施工；质量控制
一、土木工程项目质量的管控现状
（一）对于质量的控制没有有效科学的监督
现如今，我国很多土木工程单位并未针对项目质量而建立起行之有效的监督机制，更未从根本上认识到监督机制自身的重要性，而是将注意力更多的集中于土木项目的施工速度。如此观念致使土木施工中不仅没有行之有效的监督，甚至对于技术人员、工程师以及施工工人也缺乏足够的制约，进而导致很多施工项目同规定不相符合，在影响了施工质量的同时，也很容易产生安全事故。而如果出现安全事故，必然会导致项目全面停工，工期无限延长，并随之而产生大量的资金、人力以及物力的次奥好，最终给土木工程项目的建设带来经济损失。此外，因为在质量方面缺乏行之有效的监管制度，还极易导致诸多质量问题无法被及时有效的发现，从而导致出现很多后期验收不合格的现象，甚至有可能导致土木工程项目的全部报废，即使是有后期维修，但也需要付出很大的人力和财力。
现如今，相关单位对于质量的制约和监管不加重视主要由该行业自身的特点所导致的，因为该行业有关系分和人情分，致使土木工程中尽管有质量问题存在，但是为了人情或者关系而让其顺利通过。如此就导致很多土木工程单位的上层领导在认知上存在偏差，将更多注意力集中于公关之上，而放弃了对于土木工程项目的监督机制的重视，这就导致土木工程项目的监督机制因为得不到足够重视而不够系统，无法对项目的质量进行行之有效的监管，导致在该行业中有很多不合格工程的存在。
（二）施工方案不完善，频繁变更施工方案
在具体的施工之前，不管是哪一项工程项目，均需做好方案的设计工作，它是顺利施工的重要前提。在土木工程具体施工当中，却往往存在频繁变更施工方案的现象，从而导致项目的施工进度以及质量无法得到有效保障。之所以出现如此现象，其原因在于：第一，施工方案存在缺陷，比如说在确定施工方案之前，并未对方案进行反复分析和推敲，从而致使施工方案出现观念性错误，进而影响到项目的质量。此外，施工人员无法按照具体的施工方案来施工，从而导致在具体的施工中，总是有意外之事的出现，从而导致不得不变更施工方案的情况出现。如此对施工方案的不断变更，一方面会使施工的工期被延长，增加项目不必要的成本消耗，此外，还会严重影响到工程项目的质量。再有，在土木工程的实施当中，还有一个极为严重的错误观念，即将质量控制放在具体的施工当中，而未对施工方案加以重视，在施工方案的制定上没有考虑对于成本的投入，从而致使施工方案极大的超出先前预算，导致施工中资金链断裂等问题的出现。
（三）施工人员自身的素质和专业水准普遍很低
随着我国经济的不断发展，土木行业也得到迅速发展，随之而来的是企业对于施工人员需求量的不断变大。不过因为专业人才稀缺，只是很多建筑行业的施工人员并非专业人才，其对于该行业也缺乏组后的了解。大多数的员工仅仅在施工之前由专业人士随便指点一下便投入到项目的施工过程中，从而导致很多土木工程项目质量受到严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工人员自身专业素养的不足也会严重影响施工质量，很多工作人员在施工过程中会表现出责任心缺乏的现象，他们会过分追求速度而忽视了施工的具体要求和规范，从而致使项目质量频频出现问题。可以说，对项目的质量的控制，一方面要依靠行之有效的监督和管理，另一方面还需靠施工人员去自发的维护，其对于工程的质量具有最为直接、重大的影响。与此同时，很多土木工程企业会处于节约成本消耗的二亩地而忽视了针对施工人员的职业素养和专业技能培训，这也是导致很多项目质量无法得到保障的重要原因。
二、土木工程项目施工中关于质量管控的相关建议
（一）创建行之有效的质量管理机制
土木工程的相关单位须当从根本上明白对于项目进行质量管控的重要性，创建一支健全而合理的管控机制，在整个质量管理当中，需要多部分共同参加，因此，该制度须当涵盖所有部门的所有指责，在该制度中，各大部门的所有指责都有清晰地界定，将责任落实至个人，如此方能帮助施工人员建立起坚固的责任心，促使其在工作中依据标准规范来展开操作，确保施工项目的质量。质量管控部门在设计之都的过程中须当根据实际情况而进行具体规划，以便保障制度的可操作性、合理性以及科学性。此外，还需设定约束监督机制，对于项目施工的诸多环节都要展开动态化的管控，相关部门有必要派专门到现场，对项目施工的整个过程进行实时监督，以便让施工人员依据相关要求来进行规范施工。
（二）加强审核施工图纸的力度
土木工程单位须当对施工图纸的持以重视的态度，在项目开始之前，要针对施工图纸而召开专门会议，在经过一层一层的筛选之后最终确定施工方案，在经过相关专家以及技术人员的商讨之后，排出施工方案中不易操作之处。再有，预算人员还需对成本进行准确的估算，最终确定出一个施工难度小、成本投入较低的切实可行的施工方案。如此一方面能减少施工中方案的不断变换，最大限度的确保施工项目的质量，还能有效提升施工单位的经济收益。
（三）针对施工人员自身的问题进行必要的岗前教育培训
对于土木工程的施工而言，施工人员为核心枢纽，其对于单位个大项目负有直接且重大的责任。所以，若要提升土木质量的管控效率，须当提升施工人员的职业道德及专业技能。施工人员会对整个项目的质量起到最为直接的影响，所以，若要提升项目质量，须当针对他们自身的问题展开必要的岗前培训，所培训的内容不仅仅包括专业技能，还需包括同施工相关的法律法规以及职业道德，以便让施工人员能够从内心深处意识到工程质量所具备的重要性，从而在具体的施工当中会有更高的责任心，会依据相关要求来进行规范施工，最终从根本出提升工程项目的质量。再有，针对施工人员的安全问题也要展开培训教育工作，以防他们在施工当中人身安全受到威胁。最后需要注意的是，要对施工人员的专业技能展开培训，教育其要不断接受新技术和新知识，要在施工中满足新技术所提出的诸多要求。
三、结束语
现如今，在土木工程项目质量的管控方面，存在诸多问题，比如对于质量的控制没有有效科学的监督，施工方案不完善，频繁变更施工方案，以及施工人员自身的素质和专业水准普遍很低等，从而严重影响施工的质量。从实践来讲，对于土木工程的质量进行行之有效的管理具有十分重要的意义，所以，要有针对性的提升对于土木工程施工质量的管控，切实保障项目的质量。
参考文献：
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[3]武秀明. 土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 城市建设理论研究：电子版, 2016, 6(8).
论文作者:张山榜
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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