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摘要：水利工程项目是伴随着我国国民经济和社会发展而不断强化地社会建设、民生建设的一个重要部分，对于区域经济的发展有着非常积极的现实和长远意义。但当前，我国水利过程建设还存在一些不足。在市场竞争日益激烈化的今天，水利工程的质量则成为了施工企业增强竞争力，实现长远发展的有力保障。加强施工管理创新，提高施工质量是水利工程企业重要目标，只有保证了质量，才能获得效益。本文将结合水利工程施工管理的现状，提出了相应的创新管理对策，希望可以为水利工程建设提供相应的参考。
关键词：水利工程；施工管理；注意的问题；创新
前言：水利建筑施工企业在市场竞争中发展和生存的关键性基础是工程项目的建设。对于其施工质量的好坏以及企业施工项目数量的多少都有着重要的影响，随着国内经济水平的增长，市场上建筑施工企业的数量也在不断增加，施工建筑企业在激烈的市场竞争中要想获得发展和生存的一席之地，首先必须创新项目工程建设施工中的施工管理方式、方法，通过提升自身的施工管理水平，才可以协助企业在激烈的市场竞争中稳步发展和前进。
1当期我国水利工程项目施工管理需要注意的问题
1.1安全管理问题
安全性是水利工程施工管理首要考虑的问题。不能保证安全，水利工程就随时面临瘫痪的危险，甚至可能会引发地质灾害，不仅影响工程的质量，还将影响到正常的生产生活活动。进行安全管理要注意：
第一，制定安全施工方案。考察施工环境，通过现场勘查，根据地质条件、水域环境等外部条件制定施工方案，确定相应的施工技术方法，统筹施工进度计划；组织专家研究、论证项目工程方案的可行性，探讨潜在危机，做好应急准备。
第二，注意综合考虑施工现场的各项工作内容，注意培养施工人员的安全意识，做好安全防范工作。参与施工的相关工作人员要有极强的安全意识，确保施工过程规范操作，最大程度避免安全事故的发生。
第三，指派专业技术人员定期检查维护施工设备。水利工程是一项技术工程，设备设施是保障工程顺利安全施工的基础，高效安全的设备设施能保证施工过程中的安全作业。
1.2质量管理问题
质量问题同样关系到人们的生命财产安全。因此，水利工程施工管理人员必须注意完善工程质量管理体系。首先，管理者要有质量控制意识，把工程质量管理作为基本职责来考核，把质量管理作为一项重要工作来抓，不能只顾短期效益而忽略施工质量，不管企业效益的考量还是施工过程的监控，都要把工程质量放在最重要的位置。其次，管理者要制定安全实效的施工管理办法。资金的筹集要注意金融风险；设计的方案要注意细节，如合同条约的签订、施工队伍的素质、施工材料的选用等等关于质量的环节都要严格把关；整个施工过程中要实时监控施工现场和工作动态，及时消除质量隐患。施工管理方法的效果，主要体现在施工质量上。因此在验收环节，管理者要严格按照质量标准进行质量检测。
1.3人员管理问题
对施工人员的管理也是水利过程施工管理的工作之重。水利工程的施工难度大，技术要求高，涉及多层面多领域多学科，还具有很多不确定因素。施工人员是直接参与水利工程的建设者，应该注意培养施工人员的思想道德和职业技能。要定期对施工人员进行技术培训，只有技术过关才能保证水利工程的顺利开展，保证工程的使用寿命；此外，还要明确施工人员的责任，制定严格的奖惩机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，施工人员要严格按照合同规定的方案进行规范的施工操作，一旦出现违规操作，或使施工现场受到破坏的现象，要严惩不贷。这就要求施工人员要具备相当职业操守，要有责任意识和安全质量意识，将水利工程建设好。而施工的管理人员作为工程建设的监督者和把关人，需要具备更高的职业素质和管理能力。因此，施工管理人员要注意学习并运用好工程建设施工管理的相关知识，提高自身的现场施工的专业技术水平，有效解决施工过程中的技术难题；要具备安全意识，制定的方案必须是在安全作业前提下，保质保量。对于工程实施过程的不安全因素，要能迅速作出判断，采取有效措施预防、处理各种风险。另外，管理人员还应懂得施工建设方面的法律法规和经济学知识。如运用经济学知识，做好施工预算及结算审核，加大技术、设备方面预算，减少风险投资，就可以保障施工项目相关的人员及设备设施的安全，确保水利工程项目的顺利开展和质量安全，实现工程效益最大化。
2水利工程施工管理创新对策
2.1创新管理体制
在当前我国社会主义市场经济体制不断完善的背景下，传统的管理体制已经无法满足水利工程施工管理的实际需求，对此，相关单位应该加强对于管理体制的改进和创新。在实际操作中，必须坚持科学为先、效益优先、有法必依的基本原则，从社会主义市场经济的实际需求出发，结合水利工程的施工管理环境、管理内容以及管理项目等，进行相应的调整和改善，确保水利工程施工管理的有效性和可靠性，对工程施工进行更加科学的监督和控制。
2.2创新管理方法
针对水利工程施工的繁琐性和复杂性，在施工管理中，需要创新管理方法，确保水利施工管理的合理有效进行。对于管理人员而言，需要结合水利工程建设的特点、设计标准以及施工要求等，确保管理和监督的科学性、规范性和严格性。从现代管理的特点出发，应该讲水利工程施工管理与现代先进的管理理念有机结合起来，对水利施工管理方法进行创新，弥补传统施工管理方法中存在的不足，确保水利工程施工管理的现代化、合理化和高效化。
2.3重视安全生产
在水利工程施工管理中，应该充分重视安全生产，结合工程的实际情况，建立相应的安全生产责任制以及安全生产教育培训机制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时，应该加强现场施工管理工作，对施工过程中存在的违规违纪行为，应该及时纠正，建立施工单位不良行为档案库，确保施工的安全进行。同时，应该对施工单位的专业资质进行审核，对于不具备相关资质的企业，要取消其投标资格。不仅如此，在施工管理中，还应该加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识以及安全管理能力的考核，对于一些高危岗位，如高空作业、特种设备操作等，应该加强对作业人员的岗前培训，确保其持证上岗，同时制定合理有效的应急救援预案，切实保证施工安全。
2.4贯彻质量管理
在施工质量管理中，首先，应该结合工程的实际情况，编制相应的施工组织计划，制定良好的施工技术方案;其次，要建立相应的质量保障体系，针对施工中存在的各种问题，采取合理有效的质量管理措施;然后，应该引导作业人员和管理人员树立相应的质量意识和责任意识，充分重视对于施工质量的管理，保障施工质量。
2.5强化人员管理
在水利工程施工管理中，对于人员的管理，可以从几个方面入手，一是要加强对于施工人员和管理人员的教育培训，提升其责任意识和敬业意识;二是加强与员工的沟通和交流，及时帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，提升员工对于工作的积极性;三是优化人员配置，结合水利工程施工的具体情况，确保人力资源的合理应用。
2.6加强成本控制
在水利施工中，企业应该结合自身的实际管理水平，编制相应的施工成本定额，为成本管理工作提供指导。在生产环节，应该结合施工特点，对成本和费用进行合理利用，及时发现其中存在的问题，对于浪费资金的现象，要及时纠正，严格处理。
结语：水利工程技术性和安全性要求非常高，施工管理是保证水利工程项目建设的关键。因此，水利工程项目施工的管理人员必须综合考虑安全管理问题、技术管理问题，努力提高自身专业知识素质和专业技能，提高管理水平，此外还需对施工人员定期组织专业技能培训，从根本问题入手，解决水利施工过程中存在的弊端，有效提升工程质量和施工效率，增强企业的市场竞争力，促进我国水利工程建设事业高速发展。
参考文献:
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[2]陶卫华，胡爱龙．基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析［J］．吉林水利，2015(1):54－56．
[3]陈晓刚，郭殿刚．水利工程项目施工管理创新思考［J］．北京农业，2013(33):259．
论文作者:时映
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/5
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