东莞市虎门镇建设工程质量安全监督管理所 523900
摘要：在房建工程建设项目中现场施工管理控制是其中的一项中心工作，它将资金、 设备、 技术、 人员和信息等资源进行充分有效地利用，从而达到质量、 投资和进度的控制目标。在本文中，详细分析了现场施工管理控制在房建工程建设项目中的特点，重点分析讨论房建工程建设现场施工管理的质量、 进度和投资控制的内容。
关键词：房建工程建设项目；现场施工管理控制；应用分析
1 前言
由于社会以及科技的快速发展，房建工程施工质量的有效管控作为我国房建工程施工管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升房建工程施工的安全性和经济性。但是我国房建工程施工质量的有效管控过程中还存在很多问题，无论是管理体制方面还是在具体的实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强房建工程施工质量的有效管控工作，保证各个环节都能够做到科学、 严谨、 合理，才能使得房建工程施工质量的有效管控得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。与此同时，通过对房建工程施工质量的有效管控和科学管理，能够促进投资成本在工程项目的质量安全和环保节能等方面进行合理而均衡的分配，从而使房建工程项目获得更高的增值，并进一步加快推动我国经济建设以及城市化步伐。
2 房建工程现场质量控制的主要特征
2.1 房建工程施工参与人员的素质
建筑工程是人类认识世界改造世界的活动，因此，作为建筑工程领域重要工程施工形式的房建工程，其施工活动归根到底都是人的活动。人在工程施工质量和安全过程中所起到的作用不仅是基础的，而且是关键的。房建工程中的施工参与人员主要有施工操作人员、 技术人员、 管理人员和监理人员等等，这些人员的素质、 技能和责任心等都会对工程施工现场的质量造成较大的影响。
2.2 房建工程施工中的机械设备及建筑材料
随着建筑工程的现代化程度不断加深，高层建筑和大型工程项目不断普遍化，机械设备便成了工程施工过程中不可或缺的重要工具。不同的房建工程项目，由于施工的难度和特点不同，其对机械设备的要求也不同，而机械设备的使用寿命、 调试和养护等不仅影响工程施工的效率，同时对工程施工的质量有着十分重要的影响。建筑材料作为工程的基础组成部分，其质量管理也同样不同忽视，劣质的工程材料将使得工程建筑无法达到房建工程施工技术的标准，从而带来坚固性降低、 承载能力下降、 防水防震功能大打折扣等严总的问题。因此，加强房建工程中的机械和材料控制是确保工程质量的重中之重，应当引起施工单位的足够重视。
3 房建工程建设现场施工管理控制的主要措施
3．1 控制投资管理的措施
施工阶段是进行建设项目投资的主要阶段，在此阶段中，进行投资节约可能性不大，但是若要对其进行投资的浪费却是很容易的，所以对于投资的控制管理显得很重要，必须引起足够的重视。加强对工程款的支付控制是很有必要的，但是这远远不够还需要从其他的方面来进行控制，比如经济、 技术和组织、 合同等方面采取合理的控制措施。具体实施如下方案：首先制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，对工程付款账单先进行复核，再签发付款证书。其次，定期比较投资实际支出值和计划目标，发现偏差及时进行纠正。再次，需要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，认真审核施工承包商的施工组织计划，技术经济分析其中的重要施工方案。最后，工程的施工记录要做好，各种文件图纸要保存好，特别是一些有实际施工变化的。积累素材，以防止发生索赔时为其提供证据，合同的修改和补充工作也要做好，还要考虑它对投资的控制影响。
3．2 控制现场施工的进度管理
（1）如何进行进度控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用行政的方法进行进度的控制，指上级的领导和本单位领导，利用其掌握的行政权力，以发布进度指令的方式对施工进度进行协调和指导考核，利用监督和激励等方式来实行进度的控制，其优点是迅速、 直接、 有效，但是在实施的过程中要保证领导的客观全面的指挥。相关单位和部门采用经济的方式进行施工的进度控制，银行控制投资的投放速度来进行控制实施进度，在合同中将相关工期和进度条款写好。施工单位在通过投标的方式取得工程后，相关建设部门要督促和鼓励其加快进度，可以采用工期提前就进行奖励、 工期延后就进行罚款的措施以确保施工的进度。另外还要通过管理技术即协调、 控制和规划来进行进度控制。协调指的是各个施工单位间进度的相互协调。控制指的是在施工的过程中进行实际进度和计划进度的适时比较，便于偏差的及时发现，从而及时进行纠正。规划主要指的是将项目分为总进度和分进度目标实施。
（2）进度控制的内容。施工进度控制的整个工程项目中包括从开始的承包单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为：施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。施工进度计划的编制和审核，工程综合计划按照年季和月来进行编制，对工程下令开工，进度计划由承包单位实施时进行协助，对施工进度计划的实施过程进行监督，进行现场协调会的组织，对工程进度款支付凭证进行签发，各单位的技术资料整理工作协助督促完成。
（3）控制现场施工的质量管理。施工阶段的质量控制对工程质量起到了极好的决定性作用，主要是通过建立和健全合理的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同的等级要求和质量标准。根据不同时间阶段的质量要求，对于施工阶段的质量控制包括事前、 事中和事后的控制。事前控制包括对于质量标准的确定和质量要求的明确，质量监督控制体系的建立，质检验收施工场地，对于承建商资质的审查，原材料和半成品的工程使用检查，检验施工机械的质量，对施工单位提交的施工组织方案进行审查等。事中控制包括的内容有：控制施工工艺过程的质量，检查工序交接，验收检查隐蔽工程，技术核定的处理和设计变更工作要做好，处理工程质量事故，质量监督权的行使，严格开工和复工报告审批制度审批，鉴定质量和技术，质量监理日志的建立，现场质量协调会的组织，工程质量动态情况的定期报告等。事后控制的内容包括：试车运转的组织，单项工程竣工的组织验收，工程项目质量评定的组织，竣工图和其他文件资料的审核，工程技术资料的整理和归档等。
3．3 质量监督控制手段在现场施工阶段的应用
在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制。在施工的过程中，对施工现场进行监督和检查，同时对施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。监理人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，勒令相关单位进行处理。工程中各种材料和工程的部位品质需要监理工程师通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、 拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。控制指令文件，所谓的指令文件是监理用来向施工承包方发出指示做什么或是不做什么的文件，对施工中存在的问题需要对施工单位提出，并请其在施工中加以注意。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。但施工单位在具体的施工中，其工程质量达不到合格的标准要求时，对于监理工程师指示其应承担的质量缺陷责任进行推脱，不能让其达到合格的标准时，监理工程师可以有权行使职责，拒绝开具支付证书，停止支付施工单位的全部或部分工程款。由此造成的损失由相关的施工单位自己负责，这种方式很显然能起到良好的约束和控制作用。
4 总 结
总而言之，房建工程建设施工中，有效的质量和安全管理，需要不断加强房建工程建设项目的管理力度。在有效管理力度的基础上，必须明确每个施工人员的职责，制定完善的质量及安全生产责任制度，从而为工程建设整体管理水平的提升奠定坚实的基础。
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论文作者:谭婉仪
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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