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摘要：在建筑项目施工管理中，施工进度是最为重要的一项内容，只有在限定的时间内完工，才能获得良好的经济效益。目前，建筑行业市场竞争日益激烈，所以相关施工单位必须加大建筑项目施工进度控制力度，全面掌握影响施工进度的不同因素。本文主要论述了施工进度控制和管理的重要性，分析了影响施工进度的主要因素，提出了相应的措施，进而提升建筑项整体效益。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理研究
1 引言
随着国家经济发展日益繁荣，我国建筑行业已进入到成熟阶段，进度控制得到了建筑企业管理者的重视以及社会各界的广泛关注，建筑企业发展目标逐渐从单方面经济建设转变成生产建设兼顾内部管理，以此提升自身市场核心竞争力，换言之，建筑项目进度管理质量的好坏直接影响着企业竞争力的强弱。然而在实际建筑工程施工中，由于建筑工程建筑规模的不断扩大以及内部、外部环境因素的影响，导致工程进度在无形中发生着变化，导致实际进度和计划进度存在落差，严重影响着建筑工程项目整体施工效率，因此，建筑项目管理中的进度控制对于工程建设具有重要意义。
2 做好工程项目施工进度管理的重要性
2.1 提高项目的整体效益
施工是整个工程项目的重要环节，在施工过程中也是各种资源消耗、成本投人、施工进度以及质量的关键，尤其是合理的控制施工进度，按照合同规定的时间内竣工，是确保建筑企业效益的重要工作内容。在施工过程中因为不确定因素耽误工期的情况时有发生，必须在事前做好应对策略，减少损失。所以，控制好施工进度无论是对项目整体还是企业发展都十分重要。
2.2 提高项目的整体质量
随着建筑行业规模和水平的不断壮大，人们对于工程项目的质量要求越来越严格。在项目施工过程中为保证整体质量，需要管理人员对全过程实施有效的监管，一方面可以确保工程进度能够按照计划进行，另一方面能够保证项目的质量。
2.3 提高施工的效率
在项目开始施工前期，企业会根据实际的工程量制定工期计划，在不出现其他因素影响的情况下，施工过程会严格按照工期安排进行，可以有效提高工人的施工效率，并加强监督职能的落实，减少工期拖延的情况发生。
2.4帮助建筑企业节省资金
合理的制定工期计划，并严格执行，可以减少因为工期延误造成的成本增加，控制工程超预算问题的发生，为企业节省项目资金，提高经济效益。
2.5 促进工程项目更加科学的开展
一般情况下，工程项目的规模都比较大，人员数量庞大，涉及专业较多，如果没有科学的施工计划，只会使施工过程更加盲目，无从下手，其质量令人堪忧，必然会使施工全过程中问题百出。所以在施工前期做好施工计划、进度控制有利于促进工程项目更加科学合理的开展，也能对工程项目整体做到心中有数，出现问题能够及时应对。
3 做好建筑工程进度管理的有效措施和方法
3.1 编制工程项目进度计划
（1）确定工作活动逻辑顺序。工作活动的逻辑顺序即是指项目施工工序之间的相互依赖关系，对项目中各个施工工序进行进行合理安排是施工进度计划编制中的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行各个施工工序的逻辑顺序排序时，还应对各个工序的开始时间和自由时间进行确定，确保各个施工工序的起止时间均能控制在一定范围内。（2）估算工作时间。在估算工作时间时，应在项目特点、规模及复杂性等基础上，对参与人员的水平、工作活动的内容及资源配置情况等进行综合考虑，并在进行施工工作耗费时间估计时，应对每一个子系统工作所需的时间进行分别估算，按照子工作的开展顺序来预测整体工程所需的时间，由此确定项目的总工期。（3）绘制项目网络图。网络计划技术是利用网络图的形式对工程项目的进度进行安排和控制，进而实现项目预期目标的一种管理方法。网络计划技术由两个方面：①网络图，其主要是用箭线和节点组成的表示工作之间的相互关系网状图形；②网络参数，其是根据工作持续时间和网络图所计算出各项时间参数。该技术不仅能表示出该项目的所有工序，还能表示出各工序之间的逻辑关系，以便管理层能更好的把握关键和重点，进而为有关决策的制定提供依据。
3.2 建立健全施工管理制度和激励机制
管理制度是建筑企业能够正常运行的重要保障。在项目施工中，因为规模大、人员多，只有制定高效的管理制度，才能使项目更加规范的进行，明确施工人员和管理人员的权责与任务，减少权责不清晰带来的不必要麻烦，严重会影响到项目施工过程。同时激励机制是提高管理人员和施工人员工作积极性和热情的重要手段，只有做到奖罚分明，才能使管理人员和施工人员发挥最大的潜力，针对表现优秀的施工人员可以采取重点培养、提升薪资等方式鼓励他们，为建筑企业培养后备人才，提高员工的凝聚力和协作能力，使管理氛围更加和谐、有效，无论是对项目质量控制还是进度管理都会起到良好的作用。
3.3 强化施工管理，保证施工安全
安全生产是建筑工程建设的基本要求以及核心管理观念，而建筑施工包括高空作业、大型机械设备运作、电力设施供电等多个环节，与建筑工程安全生产息息相关。施工单位应坚持以人为本、安全第一的基本原则，强化施工管理，为建筑工程施工提供安全性保障。在实际施工管理中，施工单位应建立一系列安全生产管理制度，组建具有监管职能的管理部门，针对建筑工程安全生产的组织、管理、协调和监督进行一系列实效性评价，积极落实安全生产责任制，将安全生产责任分担到每一位参与施工的工作人员身上，打造一个“共创安全生产环境”的良好工作氛围。此外，施工单位还需指派专业人员对施工中安全生产进行有效的监督与管理，排除一切安全隐患，需要做好监管记录、整理归档，以便日后参考。
3.4 加强对监理单位的控制
对待监理单位的态度，要采取重视的态度，因为监理单位可以定期的，经常地对施工进度计划的执行情况进行调查和监督，并且能够毫无顾忌的提出问题，施工单位也可以加紧改正。同时监理单位自身也要纠正思想误区，并非进度问题仅仅依靠施工单位，监理单位应对监理人员进行培训，讲解施工进度的重要性及监理人员应该怎么做，发挥监理人员对施工单位的监督检查作用。
3.5 加强团队建设
要建立一个科学的，成功的管理团队以及管理模式。使工程进度变的高效，迅速。团队内要齐心协力，相互理解。同时把各项负责的责任分配到人，制定严格的管理体制，对成员进行有效的激励，这样才会在管理层面上提高效益，从而保证进度目标的实现。
4 结束语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
参考文献
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[4]刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[D].河北工程大学,2011.
论文作者:赵涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/10
标签：建筑论文; 项目论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程项目论文; 计划论文; 施工单位论文; 《防护工程》2017年第24期论文;