摘要：近些年来，我国化工产业得到了全方位的发展，为我国经济发展做出了巨大的贡献。然而，纵观当前化工产业实际发展实况来看，管道建设的成本高，若使用廉价、质量不佳的原材料，极易衍生管道质量问题。目前，为从根本上提高管道建设效益、降低管道输送风险，应加强对管道施工项目造价的控制，以提高项目建设效益。
关键词：管道安装；造价；控制
一、影响管道安装工程造价的因素
1、管道工程在签订承包合同时对项目条款认识不全导致违约；不能根据市场行情做出预算，容易导致超支问题；安装工程需要兼顾设计方案与实际施工可行性的要求，当设计方案不合理进行更改时就很容易导致一系列后续施工方案的变化；管道施工会对道路、及其他管线造成一定的损坏。从合同签订到工程结束，影响工程造价的主观和客观因素多种多样，每个问题都应当严肃处理，才能做好管道工程造价控制的问题。
1.1管道工程合同签订与工程设计。在进行工程进行招标和投标时，承包单位应当按照国家相关的法律和规定，对自身能力准确评估，明确合同条款中关于工程规模、管道材质、工程周期的要求，做好物资和人力费用的预算，公正公开签订合同。尽管在工业管道工程设计阶段，不会有太多的资金消耗，但该阶段对整个工程的造价控制有极大的影响。在管道工程设计阶段应当明确管道的适用场合，对地质条件做好勘测，避免在施工过程中与给水管线、燃气管线等其他管线交错，导致管道安装线路变更，防止工作量加大、工程超期引起造价增加。
1.2设计单位应当造价部门、地质勘测部门等之间的相互协作，综合市场因素、和管网布局等做好设计方案。根据市场价格严格把关管材质量，选择防腐性能好、抗压能力好的管道，采取集中采购的方式，选择专业的物流团队长期合作，可以减少采购成本，选择合理的管道工程设计方案可以从源头上控制管道工程造价。
2、方案实施过程交接
管道施工过程是整个管道工程最重要的阶段，也是成本投入最多的阶段。大批的管道材料、焊接材料等物资在这个过程中被消耗，因此施工之前，施工人员需要按照管道安装图纸与管道工程设计人员做好方案对接，明确图纸要求，了解对方的设计意图后再开展施工。与此同时监督管理部门需要做好各部门的协调工作，对施工质量和进度现场考察，出现问题及时反馈，防止无谓的物资浪费。在突发因素导致安装线路不得不做出变更的情况下，对变更原因和变更方案审查制度是否严格也是影响造价的重要原因。对施工单位、设计单位、建设单位缺乏监督和管理，有可能会在监督疏漏的情况下徒增非必要工程，造成造价虚高。合同内应当包含有关管道线路临时更变的条款，变更设计是否合理、与合同规定是否存在出入都是需要严格审查的问题。
二、管道安装工程造价控制措施
1、明确设计方案。管道施工方案一旦经业主、专业施工团队、管道设计团队等多方确认之后，应当严格按照施工方案进行，工业管道工程本身就具有特殊性和单一性，没有固定的施工模式，为防止工程量虚增，投资方自身也需要做好材料市场和设备市场的调研，做到心中有数，严格按照合同中有关管道工程方案更改的相关条款提交证明材料，请专业管道设计人员做好技术审查。有些较为隐蔽的工程，需要做好质量检查工作，不可仅仅依靠提交的报告作为工程完结的证据，对于管道系统能否正常运行进行核验，防止在完工之后管道运行时出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管道系统错综复杂，无论是主管道还是某一部分支路出现问题，要找到根源并进行维修也是一项较大的工程，耗时越长，造成的经济损失也就越多。对于管道安装过程中出现的问题，做好维修记录，可以通过生成检修报告的形式，将易发问题进行汇总，便于后期管道实际使用过程中质量检查的顺利进行。管网工程安全管理方面的资金支持一定要做到位，防患于未然，减少后期工程反复修缮的问题
2、做好预算管理。合理调整预算是管道工程造价控制的有效方法。预算通常是根据投标方和招标方签订的合同和项目内容制定的，除了工程的总造价，细化管道材料采购、工程团队工资发放等各个环节的支出，可以为工程的各项支出提供一个明确的参考标准，在参考标准的范围内允许一定范围的浮动，避免各项目资金“东拆西借”导致的账目混乱的现象，以保证工程质量为依据，不要盲目缩减预算，控制各项支出在一个合理的范围。例如在材料与设备采购时，做好不同价位材料的市场调查，在承包单位的预算范围内，尽可能选择优质的、使用寿命长的管道材料，以满足高质量工程的要求。管道安装对于施工人员的技术水平有一定的要求，尤其是较为复杂的管道工程，需要有丰富施工经验的工人进行施工作业，施工技术不过关不但有可能导致工期延迟，无法保证工程质量，而且可能增加管道安装的后期工程量，抬高工程造价。
3、实施直接成本控制法。对于 管道施工项目而言，若想从根本上控制造价，首先就要做好项目直接成本的管控，即对项目人工费用、材料费用、机械设备购置和使用费用、措施费用与其他类型的直接费用予以控制。
3.1加强对材料成本的管控。在材料价格上，首先应加强对材料的管控，全面调查市场行情，要求在保质保量条件下选择优惠价格的材料。其次，重视对运费的管控，要求管理者要科学而合理的开展组织运输工作，强调就近购料，旨在缩小运输成本；再者，相关人员必须要考虑时间、资金的实际价值，对材料的进货量与实际批次予以确定，旨在减少在此方面所占用的资金，能适度减少材料的储备量。在材料用量上，首先要结合定额来设定材料的消耗量，全面推行限额领料机制，并且要求各个部门应在规定限额之内开展分批、分期领用方式。若超出限额领料制度规范范围，应全面分析其中的原因，提出科学的纠正方案。其次，应及时对施工技术进行优化与完善，全面推广节能减排的新工艺、新技术与新材料。其次，全面分析管道施工项目的基本功能中对材料的要求，选择性价比高的材料。最后，应认真做好每项计量验收工作。相关人员应全面遵循余料回收的基本原则，从而减少材料的消耗量。最后，管理者应做好现场管理工作，科学堆放各类材料，更大程度上减少搬运行为，从而减少仓储与堆放所带来的损耗。
3.2重视对人工费用的控制。就目前 管道施工项目实施现状来看，了解其在用工上存在着诸多的缺陷，部分地区为了开展献礼工程或政治工程，在人力安排上存在不足，推行人海战术，会造成人力资源的严重浪费。此外，部分项目未遵循经济性原则，在资源利用上严重不足，导致成本增加。面对此类问题，应加强对用工来源、数量等层面予以管控。首先，结合劳动定额来计算相应的用工量，重视安全生产与文明施工；其次，不断提高生产者技能水平，对劳动力进行科学的组织，防止产生无效劳动现象，从而提高劳动效率，及时精简人员；再者，若部分单位工程技术含量偏低，可将其分包给分包商，实施包干模式，能有效减少施工费用；最后，结合项目所属地区的成本、人力资源水平，应重视对当地资源的科学利用。
3.3加强对机械费用的管控。在管道施工项目建设中，应重视对机械设备的科学性调度，从而提高机械利用率。开展设备选型与配套处理时，应强调一机多用模式，从而减少机械设备维护与保养人员数量，也可减少设备基本零配件所产生的费用。
结束语
综上所述，管道安装造价控制贯穿在工程的整个阶段，在设计方案确定阶段的投资尽管远远少于施工阶段，但对于整个工程的造价控制有着极其重要的作用，设计阶段应当确认方案的可行性。在签订合同时应当确认好管道工程在材料、工期等方面的要求，严格按照合同执行后续工作。
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论文作者:周振宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：管道论文; 材料论文; 工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 费用论文; 管道工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;