摘要：随着社会经济的快速发展，当前建筑施工也呈现出繁荣发展的趋势。在建筑施工中，加强建筑施工现场管理对提高工程建设质量有重要意义，需要施工单位不断完善施工现场管理，以对施工过程中出现的突发问题进行预防及处理，以保证工程的顺利进行。基于此，文章探讨了加强施工现场管理的有效途径。
关键词：建筑工程；施工现场；管理原则；管理方法
引言
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工是一个将设计意图转换为实际的过程，对建筑工程项目的现场施工管理必须认真对待，不能有丝毫的马虎与闪失。因此，加强施工现场管理，应受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1、有效提升工程施工的安全性
对于建筑工程，由于对施工现场的管理工作没有做到位，导致现场的工序比较混乱，各种施工材料和设备出现了胡乱堆放的情况，造成工作的效率不断降低，进而对施工进度造成了严重的影响，严重一点甚至造成意外安全事故的发生。因此要对施工现场进行科学有效的管理，这样就可以尽可能的减少事故的发生概率，从而保证工程的施工安全，不断的提升施工企业的信誉。
2、提高施工企业的经济效益
在建筑工程中，施工就是对整个工程的每一个环节和细节进行专业的技术管理，尽可能减少施工中由于技术方面的问题导致的损失。同时施工企业也要对资金进行合理的控制，对于施工中材料的购买数量、使用数量以及施工进度进行科学的管理，这样才能够不断的提高施工的技术水平，确保工程的质量及安全，还能够降低施工的成本，增加施工企业的经济效益。
二、施工现场管理存在的主要问题
1、材料问题
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要的浪费。
2、片面追求项目工程施工进度
任何一个建筑工程项目的施工进度和施工的速度，均要依照相应的时间分配比例进行，尽量掌握好其中的平衡点，但实际上有很多工程项目为了提前迎接领导检查或某些大型的活动而建设，从而造成工期短，任务重的现象。为了早日的完工，把施工进度当作整个项目工程业绩的表现。未结合实际的情况，片面追求建筑施工的进度，自行将项目工程的施工顺序进行了不合理颠倒，建筑基础的部分未能严格按照相关的规定建设，隐蔽工程未及时的验收或尚未能验收就已投入了下一道施工工序，这些存在的问题将给工程项目的质量造成严重的不良影响，进而产生一系列不必要的建筑工程质量的问题。
3、建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
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三、加强施工现场管理的有效途径
1、完善施工现场管理制度
施工现场管理制度的完善对缩短建筑施工周期、提高建筑施工质量意义重大。现场管理制度的制定，需要结合工程项目的实际需求进行设计。具体操作上，首先应考虑施工现场管理对象的特点以及技术规范，结合工程建设相关规定及要求，并运用先进的管理经验，使管理制度的实用性提升。其次是应结合施工方案的要求，确定现场管理的重点内容以及技术要求，使现场管理人员能够重点对待。最后是要根据施工现场的具体情况，不断更新与完善管理制度，以保证管理制度具有指导性作用。
2、加强进场三级安全教育制度
一级教育企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3、加强施工材料的管理
在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。
4、加强施工队伍的素质提升
对于建筑工程而言，对施工现场进行管理的时候，施工队伍的建设和工程师素质的提升非常重要，这是因为工程项目的实现主要是由施工队伍来完成的。为了确保建筑工程施工的质量，在进行现场创新管理的时候，加强对施工队伍的素质创新管理是非常必要的。这就首先要加强队伍的职业道德教育，并且还要对技术进行定期培训，促使他们能够充分的了解现场管理对整个工程的重要性。然后要建立以施工队伍为中心的质量管理体系，并且不断的提升施工人员的素质，不断激发施工人员的工作积极性和主动性。最后，加强施工队伍的质量意识培训，还要不断的提升他们的实践能力，进一步提升整个队伍的技术水平。
5、引入绿色管理理念
倡导绿色管理理念，就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率，又要重视环境发展。在全球生态危机日益严峻的今天，作为工程管理人员必须主动强化环保意识，在施工中注重对环境的保护，将施工对环境的不利影响降到最低，减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等。工程管理人员要增强社会责任感，避免短视行为，注重工程的长期效益和社会效益，做好工程的过程控制，减少污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的共赢。
结束语
综上所述，随着我国经济建设的飞速发展，建筑施工现场管理在建筑企业中占有的地位不断上升，现场施工管理的效率和质量会直接影响到了企业的经济效益，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和发展至关重要。
参考文献：
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论文作者:谭玮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 建筑论文; 现场论文; 队伍论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第25期论文;