摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的规模也在逐渐的扩大，其中在建筑工程管理过程中进度管理的模式对工程有着很重要的影响，基于此本文主要对建筑项目工程进度管理概念、作用、进度管理模式改进对建筑工程管理的影响和改进措施进行了一定的探讨。
关键词：进度管理；模式改进；建筑工程；管理；影响
引言
建筑工程施工进度对整体建筑水平和质量存在重要影响，与此同时，还能为施工单位提供跟多的发展机会。因此，在规定的时间内，相关企业想要保证工程质量的完善，增加经营效益，需要对进度管理工作提高重视程度。整体来看，建筑企业进度管理模式的有效创新，提升工程管理效果，相关工作人员可以以此为基础，实现建筑行业发展进程的有效推动。
1 建筑项目进度管理概念
在建筑工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个建筑工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。
2 进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
2.1提升建筑工程的整体质量
根据建筑工程实际施工特点，如果企业能够实现对进度管理模式的有效改进，便会促使建筑工程整体建设质量得到提升。站在施工企业角度来说，由于进度管理模式的完善，为企业发展创造了更多有利条件。在具体施工工作之中，为了确保进度管理工作的完整程度，工程建设因素的健全显得尤为重要。如果在具体工作中出现工程管理不符合标准等问题，会对整体施工进度产生较大影响，严重时还会缩短建筑工程的使用寿命。因此，在建筑工程建设过程中，相关单位需要对施工现场的质量管理力度进行加强，从每一个细节入手，避免由于整体建设质量下滑问题的出现而影响施工进度。
2.2 能够节约建筑工程的经济成本
在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。对于这些情况，一定要合理改进进度管理模式，并且对施工现场材料管理进行强化，在进行施工原料的采购时，需要关注和分析市场价格的变动情况，选择一些具有较高性价比的材料，在材料的质量能够达到施工标准的情况下，让材料的成本得到合理控制，另外还应该在施工材料的管理方面多下功夫，需要记录一些大量使用的基础材料的使用周期，合理保存和管理一些施工过程中的剩余材料，避免出现材料损坏。
2.3 能够保证建筑工程现场施工的安全
施工安全问题是建筑工程施工中重要的问题，不仅对施工企业的发展有一定制约，同时对建筑工程施工进度有着很大影响。近年来，我国建筑施工安全问题发生几率不断上升，人们对于建筑工程施工安全的关注程度也逐渐提高。在施工过程中，管理人员对进度管理模式进行改进，不仅可以对各种施工材料、设备进行安全管理，还能够保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整体进度和质量，推动建筑行业的发展进程。
3 影响建筑工程进度管理的主要因素
3.1 施工材料的选取匮乏合理性
众所周知，施工材料对建筑工程施工极为重要，故选取适宜的材料能够在一定层面增强工程质量与效果，加大建筑企业经济效益，并推动其获取更进一步的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，现实情况确实较多建筑企业管理者没有对材料管理工作给予高度关注，促使实际施工时时常滋生材料随意堆放、施工设备胡乱放置的情况。上述情况的存在对建筑工程施工进度构成了较大干扰，对工程管理工作的正常实施产生了阻碍。另外，因管理者并未给予施工材料的选取给予相应关注，也就促使大部分采购人员购置材料期间总是将缩减成本当做目的，选取某些质量不符标准但价格低廉的材料，最终对建筑工程进度管理产生不利影响。
3.2 未针对建筑工程现场有效管理
实质上，建筑工程管理期间较多管理者都只对工程质量与效果给予了相应关注，没有重视建筑工程的现场管理，这就促使建筑工程进度备受影响，严重阻碍了工程项目的正常实施。并且，位于工程施工过程中，管理者未创设完善的施工进度管理机制，未针对施工现场实施有效管理，促使较多制度等同虚设，长此以往便会影响建筑工程施工整体进度，并对工程质量、水平产生干扰，更甚者为建筑企业的正常运营构成了危害。
3.3 未有效管理建筑工程质量
具体而言，建筑工程质量也对工程进度具备巨大影响，且其在建筑工程整体水平上也具备不容忽视的效用。然而，依照现阶段的实际情况而言，较多建筑企业在建筑工程管理期间，未针对施工人员的施工技术、操作水平给予高度关注，如此也就没有对其严加管控，促使某些施工人员在实际建设期间具有施工技术匮乏合理性、操作匮乏规范性的现象，对工程施工质量产生了巨大影响。并且，部分管理者没有严格依据工程设计图纸及相应规范对建筑工程施工加以管理，未依照现场施工情况变更施工图纸，而是依据主观臆断随意更改，促使施工质量下降，也难以确保施工进度与标准相符。
4 建筑工程进度管理改进模式分析
4.1 建立健全建筑工程进度管理机制
想要不断提升建筑工程施工质量和管理效果，施工单位就需要不断建立健全自身的进度管理制度，并不断完善和创新进度管理模式，从而更好地推动我国建筑行业的快速发展，具体可以从以下几个方面进行着手：首先，对施工现场的各项管理制度进行不断地完善，将各项任务和责任都具体到某个人头上，并不断加强对施工现场的管理，做好各个合作方之间的协调和沟通工作，全面提升建筑工程进度管理，进一步更好地提升整个工程的管理质量和施工质量，促进企业的良性发展；其次，不断强化对施工现场的监督管理力度，加强对各方的施工监督管理，不断提高施工效率，更好地保证企业的长足发展；再次，提升施工人员和管理人员的专业技术水平和综合素养，在建筑工程施工建设过程中，只有管理人员和施工人员都意识到进度管理工作的重要性才能在具体操作过程中严格按照相关标准和规范进行作业，这样就可以更好地确保工程的建设质量。
4.2 对进度管理模式进行改进和创新
在建筑工程发展过程中，想要确保建筑工程质量的全面提升，管理人员需要确保各项工作的开展符合时代潮流，对自身观念进行创新，同时对先进技术进行引进，以此来维护进度管理模式的完善，提升建筑质量。与此同时，各个施工单位还可以对现场施工质量管理制度进行完善，并根据工程施工现场的管理需求，对人力资源、物力资源等进行合理匹配，做好施工进度的计划和安排，这样一来，便可以对建筑工程管理质量进行保障，还可以提升施工现场的工作效率，维护企业的良好发展。例如，在景德镇建筑工程整体建造过程中，需要将陶瓷艺术气息彰显出来，为此，当地政府专门制定了“陶艺街”施工进度管理规划，对景德镇中的有利因素进行提取，并通过各个项目的协调配合，对民生工程进行打造，在环境优化的同时，维护了当地建筑工程质量。
结束语
总而言之，建筑工程项目施工的过程中，进度管理具有非常重要的意义。因此在建筑工程管理的过程中，一定要加强进度管理，对建筑成本和施工质量进行有效控制，确保建筑工程能够在规定时间之内完成，让建筑工程的经济效益进一步提高，确保施工单位在建设的过程中获取更大的利益。
参考文献：
[1] 刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2015（09）：167.
[2] 杨华日.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析[J].江西建材，2015（18）：299+298.
论文作者:王欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第15期论文;