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摘要：科学技术不断的发展，带动各行业的进步，在建筑行业，新型材料的应用，新技术的创新，新设备的使用，都给工程建设带来了巨大的帮助。然而在这一过程中，同样给施工技术的管理带来了新的挑战。由于管理过程中涉及的元素比较多，所以在管理过程中没有科学合理的管理手段与措施就无法达到工程预期的目的。因此，在房屋建设过程中，必须加强房屋建设施工技术管理。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
引言
建筑工程的现场施工，不仅直接关系着建筑物的整体质量，同时也关系着整个建筑销售行业的运营。它的管理提升，直接提高了产品的整品味，对建筑产业有着不可忽视的作用。
一、房屋建筑施工技术管理工作的任务和意义
将管理的职能和科学方法合理应用到技术工作是技术管理工作的最主要任务。在施工过程中要严格依照国家法律法规和施工规范的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。技术管理在整个的企业管理工作中占据着重要的地位，它是确保施工过程正常进行的必要条件。通过高质量的技术管理可以逐步提高企业管理水平和技术人员的能力，从而能及时地发现问题，及时处理问题，不断提高技术熟练度，保证施工质量，最终使企业可持续快速发展。另一方面，技术管理还能及时充分发挥施工人员的潜在力量和基本施工设备的优势，在保证工程质量的前提下最大程度降低工程的生产成本，从而提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
二、房屋建筑施工技术管理存在的问题
1、人员素质有待提高
现今我国房屋建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
2、原材料的管理问题
建筑质量的保证与原材料的好坏也有直接关系，然而一些黑心企业为了节约建筑成本，在购买原材料时没有按照工程施工要求购买原材料，采购低质量的材料，以次充好；还有可能就是在进行材料运输或储存时工作人员出现疏忽，导致原材料的性能下降，使其低于施工的规定。再加上不良行为比如偷工减料，错用滥用等，致使工程质量低下，也是原材料管理不善的体现，这些行为规范上的失误直接降低了工程质量。
三、加强房屋建筑施工技术管理的措施
1、认真会审建筑工程施工的图纸
建筑工程施工技术管理当中，最主要的是应当了解工程施工项目的设计意图和工程施工项目关键部分的施工质量。建筑工程施工的技术管理人员应当于工程项目中标之后，详细地做好相关的施工准备，特别是和设计单位一级建设单位所委托的监理单位一块对建筑工程的施工图纸进行认真地会审。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，经过协商对工程施工的单位所提出的图纸设计缺陷进行及时地处理与更改。工程施工的技术管理人员必须认真熟悉工程施工的图纸，仔细检查工程施工设计的图纸说明以及相关资料准备是否齐全。
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2、施工技术交底是控制前期质量的重要保证
如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键。为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。
3、加强工程质量的管理
工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多，主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
4、严格工程进度的管理
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
5、加强工程成本的管理
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
6、竣工阶段的施工技术管理
合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品，因此质量检查包括四项具体工作，第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结语
房屋工程建设关系到社会经济发展，关系到大众生活水平以及生活质量，也是一个国家精神面貌的重要体现。而在房屋建设过程中，施工技术管理却对工程建设有着直接的影响，其不仅体现在经济与社会效益方面，更是对房屋建设质量有着至关影响，关系到大众的在使用过程中的安全性，因此，是建设过程中的重中之重。所以，只有运用科学的管理手段与措施，真正落实施工技术管理工作，才能确保工程建设的质量与安全。
参考文献：
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[2]任鸿勇 浅议房屋建筑施工安全管理问题 科技致富向导 2012-02-25
[3]冯博，孙攀.房地产管理建设工程的几点构思[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C].2010年
论文作者:赵少军
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/4
标签：工程论文; 技术论文; 技术管理论文; 原材料论文; 质量论文; 成本论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;