刘政华
马鞍山市建设工程监督站 安徽省马鞍山市 243000
摘要：面对国家经济实力的飞速发展，国民对建筑行业的要求也是越来越高，因此，为保证建筑工程的高标准，施工现场的高质量要求很有必要。但是面对建筑工程施工现场的复杂性和人员的多动性，施工现场的质量管理面临着艰巨的任务，下面我们就针对建筑工程施工现场的质量管理存在的问题进行探讨并进行对策探析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
1、建筑施工项目的全过程施工质量控制的意义
首先，提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效减少施工成本投放。建筑施工质量控制中资源均衡、资源合理分配以及工作划分等施工控制方式和技术的应用，能够让企业资源得到较好配置，特别针对施工环节重点资源来说，从而确保施工项目的全面落实，减少施工成本；其次，提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效减少施工风险发生。施工质量控制中对风险进行管控是非常必要的，其能够减少部分偶然因素给企业带来的影响，提升施工项目决策的合理性和规范性；最后，提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效可以提升工作效率，建筑施工质量控制中涉及了诸多交流管理、人力资源管理等方式，能够实现各个施工企业的高效合作，提升建筑施工项目职工工作积极性，从而增强建筑施工企业综合实力。
2、建筑工程施工现场质量管理中存在的问题
2.1、质量管理体系的不规范
在建筑工程施工现场的质量管理中，具有完善的质量管理体系对有效管理具有很大影响。建筑工程施工现场的质量管理能否具有合适的方法进行实施也是质量管理人员能否更加高效地管理的重要考虑部分，质量管理体系的规范性和完善性是建筑工程质量保证的催化剂。正因为质量管理体系在建筑工程中的促进作用，急需建筑企业对管理制度进行进一步的改进和规范。在建筑工程的施工现场，管理体系的不规范现象总是出现，一方面不完善的管理体系会出现管理漏洞，对施工人员的管理上出现不合理或者疏忽，从而造成施工人员施工秩序的混乱，影响建筑工程的质量，另一方面，对施工技术的管理疏忽，则会造成技术方面产生的问题无法得到解决，从而对建筑工程的工期和质量产生影响。
2.2、质量管理体系的影响
在房建工程行业，如何更好的保障房建工程的施工质量是每个施工承包方追求的目标，为进一步保障施工的质量，每个施工单位均会根据自身的实际情况进行质量监督管理体系的构建，以此提高房建建筑工程施工过程的监督及管理工作。虽然目前国内各个施工方均设立有相关的质量监督管理部门，但是其功能的发挥有限，企业对其重视度不够，从而使得大部分施工单位内的质量监督管理体系成为摆设，不能真正的发挥质量监督的作用，造成房屋建筑工程的资源浪费。2.3、环境方面
除了管理方式以及施工材料会给建筑工程施工质量带来一定影响以外，施工现场外界环境也会给其造成影响。外界环境主要包含了地质状况、温度变化以及天气状况等。因为外界环境自身存在一定的多样性和繁琐性，因此，在开展施工工作的过程中，应该结合各项环节罂粟采用合理的优化措施，尽可以借助外界环境，对影响因素加以优化，从而确保建筑施工工作顺利实施。
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3、建筑工程施工现场质量管理对策
3.1、人员的管理
第一，做好项目管理层和技术层人员的选用。在项目筹备初期，管理层人员要选择善于沟通的、协调能力强的、管理和决策能力强的人员来胜任，而在技术层人员的选择上要选用专业知识硬、综合素质强、善表达、能沟通、技术水平高的人胜任。第二，对各相关人员的责任和职责要明确。无论是从项目经理、总共，还是到分部分项负责人、工长、班组长，甚至是到最基础的施工人员，都要通过岗位责任制来各尽其职，确保工程质量符合要求。第三，强化相关人员技术水平和自身素质。项目部要适当举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。
3.2、强化施工材料的选择和管理
建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。
3.3、实施管理责任制，加强质量和成本管理
建筑工程往往具有比较大的项目规模，并且包括较多的单项或分项工程，因此加大了施工管理及合同等管理的难度。在项目管理中，项目成本核算制和责任制作为项目管理的重点和难点，建筑项目中贯彻落实管理责任制的实际情况，会直接影响项目的管理效果。项目经理在其职责范围内对参与工程项目的单位进行科学的处理和有效的协调，保障工程项目顺利的进行，所以建筑工程项目中应该努力创建并创新管理责任制度和体系，使项目管理责任制能在实际项目管理中真正得到落实。建筑工程施工管理的另外一个重点是成本管理，所以相关部门应该构建起完善的管理责任体系和运作机制，把企业作为项目成本管理的中心，并合理的控制合同成本。另外为了使建筑项目施工质量得到保障，应该对全体职工定期进行施工管理重要性的教育和培训，使他们施工质量意识进一步得到强化，推动工程项目的顺利进行。
3.4、完善项目激励机制和约束机制
建筑工程实施的过程中，为了使各项标准规则的实效性得到发挥，每个项目都应该配备相应的完善的激励和约束措施，并结合员工的利益，落实标准化管理。通常是按照相关标准严格执行，明确奖罚制度，鼓励那些贯彻标准的行为，并惩处没有具体落实的标准，从而逐渐形成严格按照相关规定落实贯彻的良性运转机制，保障建筑工程生产力要素分配良好的发展态势。
3.5、对计算机技术的充分利用
当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用，日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具，不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域，计算机应用已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。
结束语
建筑工程的施工管理中的质量控制问题，一直都是建筑单位以及社会和政府重视的热点和难点问题，伴随着经济的发展，建筑工程也有较快的进步，但是仍存在一些亟待解决的问题，这些问题的有效解决有利于工程质量的保证，能够促进人们对于建筑工程的信任度，并保证建筑工程行业的又好又快的发展，促进国民经济行业稳定的进步。
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论文作者:刘政华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/23
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