摘要：建筑工程管理是受到很多方面因素的影响，其中任何一个方面没有做好管理的话，都会直接影响到建筑工程管理的水平和质量，进而降低工程质量。因此建筑单位必须提高对工程管理的重视，针对各项影响因素制定相应的管理对策，确保建筑工程施工能够顺利完成，保证工程质量能够满足相关标准要求。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工管理的影响因素与对策进行了分析探讨。
关键词：建筑施工管理；影响因素；对策
一、影响建筑工程管理的因素
（一）人为因素
对建筑工程管理产生影响的因素比较多，其中最为常见的就是人为因素，这是由于在整个工程建设过程中，其中任何一个环节都需要人员参与才能够完成。比如在建筑工程建设早期，需要设计人员根据工程现场的实际情况制定合理的施工方案，并准备好各种施工材料、设备等；在施工过程中，所有施工设备都需要在施工人员的操作下才能够工作；当工程施工完成之后，相关人员还需要做好工程验收工作。由此可以看出，在工程中的所有环节中，都会有人员参与，这也就表示，一旦其中一个环节中人员出现问题的话，都会对整个工程造成不良影响，因此在建筑工程管理中，必须提高对人为因素的重视，这也是确保工程质量的重要方面。
（二）施工材料因素
施工材料作为建筑工程当中的基础组成部分，其质量的好坏将会对工程质量产生直接的影响，因此采购人员必须加强重视。为了确保施工材料质量，采购人员需要进行市场调查，其目的不仅仅除了需要保证材料质量之外，还需要加强成本控制，尤其是对于混凝土、排水管等材料来说，必须确保其质量满足国家相关标准规定要求。通过实践证明，目前我国很多建筑工程问题都是由于施工材料不符合标准造成的，因而在建筑工程管理中需要重视施工材料因素。
（三）施工机械设备因素
在建筑工程中通过应用施工机械设备，不仅仅能够增强施工速度，同时也降低了施工难度，减少了工程量，但是由于部分施工机械设备都属于大型机械，这会在一定程度上增加工程管理难度，同时也会增加安全隐患。另外目前我国专业操作大型施工机械设备的人员数量并不多，这并不能很好的满足我国建筑行业的需求，因而很多操作人员都只是在上岗之前进行简单培训，所掌握的理论知识、专业技能都比较少，进而大大增加了使用不当、操作失误等问题的发生机率，造成成本增加、工期延误等问题。
二、加强建筑工程管理的有效对策
（一）优化人才队伍建设
正是由于在建筑工程中会涉及到较多的技术、施工人员，因此管理人员必须提高自身的综合素质与专业能力，并且所有人都具备良好的写作精神和团队意识，做好建筑工程管理工作，确保各项管理措施都能够落到实处。同时在工程建筑施工之前，建筑施工单位还需要注重对所有人员加强教育培训，这样一方面能够增强人员的工作技能，另一方面也能够更认识到施工质量的重要性，进而确保管理工作更好的开展。另外还可以制定相应的考核制度，进一步完善管理队伍建设。
（二）优化管理模式
随着社会需求的不断发展，对建筑工程也提出了更多的要求，如果继续沿用传统的管理模式，则部分需要难以得到满足，因此建筑管理部门需要积极的转变和优化管理模式、管理理念，提高管理模式的合理性和科学性。比如在日常管理中加强对电子化管理技术的应用，并按照自身的具体情况进行适当改造，这样一来，计算机技术就能够直接收集、储存、分析、总结相关资料信息，提高管理效率。同时在管理过程中，还需要加强对“人性化”管理理念的应用，加强管理和爱护施工人员，进而做好材料设备、人员调度等管理工作。
（三）提高工程项目管理要点控制力度
在工程项目的管理控制中应该从多个方面入手，包括现场管理、设备管理、材料管理、人员管理、成本管理等方面，由于涉及到的内容比较多，为了保证管理水平和质量，就需要做好统筹工作，最关键的是需要管理好各控制要点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如就施工材料管理来说，不能仅仅只是在采购、进场环节加强检查，而且在后期储存环节中也需要管理，有效避免出现返潮、晒化等问题，对工程质量产生不良影响。
（四）建立健全的施工管理制度
建筑施工单位需要综合分析自身的人员情况、工程情况，进而改进和完善原先的管理制度，废除不实用的管理制度。并且注重引入市场机制，将市场机制当中的激励作用、约束作用充分的发挥出来，如果出现不规范操作现象的话，则需要客观的对其进行批评处理，并表扬、奖励表现优异的人员，以此来充分激发施工人员的工作热情。
（五）做好管理监督工作
建筑行业在发展的过程中，政府的管理与支持是十分重要的，因此在建筑工程管理过程中也需要将政府职能充分的发挥出来，加大监管力度，同时建筑施工单位内部也可以组建监督部门，有效结合内外部监督。通过这种方式，不仅仅可以保证各项监督工作更加深入、细致、全面的落实，同时也能够保证监督工作的公正、客观，发挥出监督工作的良好作用。
（六）工程管理中应正确处理工期和质量的关系
对建筑工程来说，质量永远是第一位的，所以加强质量管理工作也是工程管理重中之重的重点。因为工程质量不但关系到整体项目的质量，还对工程管理的有效性有很大的影响，所以必须要做好这重中之重的工作。另外，在进行项目工程质量管理的时候，一定要利用良好的施工工艺和方法进行施工，使其达到工程施工的要求。在此基础上，要做处理好工期和质量之间的关系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的质量。也不能一味的追求质量，无限期的延误工期。这对施工进度控制来说是一项比较难的工作，所以要在工作中不断的积累经验和进行创新，做好各个部门的协调工作，使各个部门能做好配合，严把质量关，在保证质量的前提下，尽可能的加快施工进度。
（七）转变管理思路，创新管理模式
由于缺乏先进的管理理念和手段，我国的工程管理思路有些落后和传统，无法适应建筑行业的不断发展。所以必须要转变管理思路，首先要做到的是明确在施工中进行施工管理的目的，这是确保管理人员最快实现管理目标的前提，也更方便管理人员制定详细的管理计划，和细化管理方向和任务。比如在进行质量管理的时候，要对质量管理的范围进行明确的划分，并对每一项监督和管理的任务进行详细的分类。使管理人员可以更加详细的了解责任和职责，有条理的进行管理工作。时代在不断进步，因此工程管理模式也要不断的创新，管理人员应该紧跟时代的进步，创新管理思路。
（八）强化工程监督指导，全面落实责任
在建筑工程施工技术管理中，需要对基础性的技术进行科学的指导与监督，在施工过程中，混凝土技术是极为重要的组成部分，使用混凝土技术时，要对混凝土的选择以及浇筑等提高重视程度。如果要使用商品性的混凝土，要结合工程地址等进行选择和确定，混凝土初凝前要做好振捣工作，浇筑工程中，将水泥浆浇筑在模型外部，从而对框架进行固定，使混凝土浇筑更加稳定。在工程施工中要完善岗位制度，在工作中各司其职，不同的岗位要有专门的工作人员负责，要保障技术水平，同时提高工程施工管理的效果，岗位工作中要做到权责的全面落实。加强不同施工管理部门的监督管理，提高工程技术质量效果。在工程不同环节要完善监督制度，严格监督管理不同技术的交接，工程竣工之后要做好严格的审查，使施工技术管理水平得到全面提升。
结语
总的来说，建筑单位必须提高对工程管理的重视，针对各项影响因素制定相应的管理对策，确保建筑工程施工能够顺利完成，保证工程质量能够满足相关标准要求。
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论文作者:陈钊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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