关键词：电力造价；施工阶段；对策
1电力工程造价管理概述
1.1概念
在电力工程施工阶段中，造价管理工作贯穿于始终，是一个全面的管理过程。工程造价管理是以企业批准的预算为基础，包含成本控制与管理，结合预算的范围与价值，保证在已批准的预算内完成对全过程的控制与管理。在对造价效益进行管理的时候，节约资金是其发展的关键方式，以提升资源的有效利用，避免浪费问题的产生，从而提升电力工程经济效益。造价管理工作是企业管理过程中的一项关键内容，对于企业经济效益产生直接影响。
1.2特征
在人们日常生活中，电力是必不可少的物质基础，各类工程具有施工环境复杂、工期长的特点，想要实现统一管理具有一定的困难。因此，在实际工作的过程中，需严格控制施工资源，并分阶段进行管理，结合工程实际，为工程施工做好准备。
2电力施工阶段造价管理控制的重要作用
施工阶段的造价管理控制，可以使造价管理人员更加明确工程的实际状况，掌握具体的施工流程，保障施工的顺利开展，这既有助于缩短工程的工期，又有利于降低工程的整体造价，避免施工过程中的人力浪费和物力浪费。相较于其他工程，电力工程存在着较大的差异，使造价管理控制难度提升，这给造价管理人员提出了更高的要求，造价管理人员必须具备更加专业的素质以及更高的责任心才能顺利完成电力施工阶段的造价管理与控制，切实降低工程施工成本。与此同时，还应认识到电力工程的规模往往较大，施工过程中所涉及到的因素较多，各方面的因素都会对施工阶段的造价管理控制产生影响，而且施工安全问题也屡见不鲜，这些也会严重影响造价管理控制工作。为了提升造价管理控制的效果，施工人员除了要提前制定造价管理控制方案之外，还要在施工阶段结合实际的施工情况不断对方案进行调整与改善，使其更加科学合理，更符合施工阶段的实际情况，起到更好的效果。
3电力工程造价管理在施工阶段中的控制措施
3.1重视施工合同的签订
在进行施工合同的签订过程中，其主要目的是为了能够实现对施工期间的责任进行明确的划分，以防因合同问题而导致不必要的纠纷。为此，在进行施工共同的签订过程中，首先，必须结合施工前期所掌握的实际情况，明确项目的经济划分；其次，对各个参与方的具体责任进行明确。尽可能地对施工合同作出相应的明确，在进行施工操作期间，一旦存在问题，就必须结合合同中明确的责任进行追责，最大程度上控制经济纠纷问题。在进行施工操作的过程中，项目管理人员同时也必须具备较强的风险意识，与此同时，项目管理人员还必须对项目中可能遭遇的各种风险以及可能引起风险的因素进行全面考虑，若存在某一方面未充分考虑的情况，就非常可能使得条款不完全，从而给项目造成较大的经济损失。
3.2严格控制工程变更和签证
在进行项目的施工处理期间，经常性会遭遇各种工程变更问题，而工程变更也非常容易给整个项目造成不可挽回的造价风险，为此，施工方必须对工程签证和变更进行非常严格的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，项目管理人员必须对招标管理进行强化，确保招标的价格能够控制在计价的范围内；其次，必须对合同进行强化管理，结合最终的施工价格来作出相应的施工处理，确保施工价格能够维持在预算的范围内，严禁出现最终施工价格超出预期的情况。若施工期间，不得不进行变更，也必须根据合同中所提出的流程来进行严格执行；除此之外，还应当制定严格的审批制度，若发生变更首先需要对原本设计单位进行咨询，获得其同意之后，再综合造价来提出相应的处理策略。
3.2加强设备材料和施工管理
在项目施工期间，设备的材料是保证整个工程质量的关键条件，与此同时，也是进行设备材料费用购买的关键，其占据了整个工程造价的绝大部分，简单来说，设备材料以及施工管理都使得造价风险受到了直接的影响。为此，在对工程进行实施的过程中，首先需要针对设备材料以及施工材料做好强化措施，所购置的材料，均必须经过多方对比，以具有较好口碑的供应商作为采购对象，这样不仅能够实现对设备材料购买费用的有效控制，还能够实现对设备运输期间的铺装费的缩减。在进行材料与设备购入的过程中，除了需要对价格进行综合考虑之外，还需要确保材料质量。在施工期间，材料质量不仅与投入成本有着密切关系，同时也会对后期的使用、验收等均带来直接影响。在进行施工操作过程中，材料与设备的质量优劣可直接对施工工程质量优劣造成影响，其能够实现对工程返工概率的控制，质量较佳的工程也能够更好的实现对后期工程质量问题的控制，实现对整个施工项目口碑的提升，最大程度上保障工程效益。为此，在进行工程造价风险控制期间，必须充分认识到设备材料和施工管理的重要性，借助各方面途径来实现对材料和设备质量的全面提升，以防后期不必要的风险问题。
3.3加强索赔和反索赔的管理
在施工阶段，电力工程管理部门应加强和重视索赔工作的管理。施工企业对于索赔工作的管理主要有以下两点：一是避免或者减少施工企业对施工企业提出的索赔，在现场的管理过程中，把索赔事件的发生控制在事前状态，尽量避免损失已经发生了再来处理；二是加强自身反索赔工作的管理，由于施工企业的原因造成工程的损失或者工期的滞后，施工企业可以提出反索赔，由施工企业承担一定的责任，减少自身压力。对于施工企业进行索赔时需要严格按照以下程序步骤：（1）对于索赔方需要在索赔发生后的20d以内以书面文件的形式告知被索赔方，作为被索赔方则需要在接收到索赔文件后14d以内给予索赔方答复，或者是为其提供相关的理由和证据来说明事项。若是在被索赔方14d以内不作任何答复，那么表示被索赔方已经接收索赔内容。对于超出索赔范围的部分，被索赔方不执行。（2）在索赔事件发生之后，作为索赔方必须通知被索赔方到场后方可进行索赔事件记录，索赔事件需要由被索赔方签字生效。若是索赔事件还会继续，那么作为索赔方应当提交进一步的详细索赔事件报表给被索赔方，一直到索赔事件结束。（3）索赔方应在向被索赔方提出索赔书面文件后的20d以内，及时地向被索赔方提供索赔的报告，并在索赔事件结束后的20d以内，为被索赔方提供最终的索赔报告文件。在索赔报告中，应体现索赔事件的性质、索赔的具体金额和索赔的相关证据等。（4）索赔费用的计算。以补偿实际损失为原则计算索赔。
4结语
总而言之，当前电力工程实施阶段过程中所面临的工程造价风险非常多，任何一个方面都可能导致整个项目风险受到直接影响，为此，加强合同管理、变更管理、提升索赔意识等，可有效实现对施工实施阶段所遭遇造价风险的不断优化，保证整个项目的施工质量。
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论文作者:李明亮
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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