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摘要:随着当前经济与社会的发展,在进行房屋建筑工程施工的过程中,要强调施工质量,同时,要加强对施工进度的管理,提出有效的进度管理措施,对相应的关键节点进行控制,严格按照建筑管理要求,来对进度进行控制,能够提升房屋建筑施工进度管理效果。因此,在下文中,我们探讨影响施工进度管理的因素,并提出有效的策略,如提高团队的效率,进行动态的进度控制,加强进度的检查,编制进度计划,针对信息管理提升施工现场管理,促进管理人员素质提升等,对施工进度进行控制。
关键词:房屋建筑;施工进度;关键节点;控制措施
引言:对房屋建筑工程的施工进度进行有效的控制,首先要了解工程项目建设过程中的重难点,对相关文件进行理解,制定项目规划计划,分配到具体的控制节点上,是项目开展的关键工作,同时,要对房屋建筑施工进度管理的相关内容进行概述,并强调施工进度管理进行有效控制所发挥的作用,能够更好的缩短工期,提升房屋建筑工程建设的质量[1]。所以,在下文中对影响施工进度的管理因素进行探讨,从资金、物资、施工条件、建设单位等不同的方面进行探讨,提升施工进度管理效果,采取有效的施工进度控制策略。
一.房屋建筑施工进度管理的相关概述
工程项目开展进度管理,能够对工程项目不同阶段的内容进行梳理,使工程环节之间进行有效的衔接,在统筹安排下进行进度计划的编制,最后提升工作效率,缩短建设周期,对工程建设项目的进度进行有效的控制,是工程建设过程中非常关键的部分,在实施的过程中要根据实际情况来进行计划的动态控制,针对所出现的偏差进行分析,采取有效的措施,使实际的工作进度能够得到有效停止,保质保量完成工程目标。
二.影响房屋建筑施工进度管理的因素探讨
对于房屋建筑施工进度过程中影响进度管理的因素进行探讨,有利于我们更好的对施工进度进行管理。
(一)资金的影响
首先,资金的影响会使施工进度造成一定的影响,在工程施工的过程中有充足的资金,才能够更好的保证工程的建设,对施工进度进行计划。使资金的影响主要来自于业主,如果缺乏资金会导致材料供应,出现问题,工人不能正常工作,影响到对工期的整体控制。
(二)物资供应的问题
其次,物资供应的问题会影响施工进度,也会影响到整体的施工进度,如果物资供应的质量较差,出现质量问题,会对整个施工进度产生严重的影响,所以,要对物资进行充分的把关,控制质量。
(三)施工条件的影响
施工条件也会影响施工进度,如果施工的环境较为复杂,同时,遇上一些不利因素的影响,会对施工进度产生影响,所以,需要承包单位利用自己的技术水平,对环境进行勘测,合理的制定施工进度计划[2]。
(四)承包单位的技术管理水平
图1 关键线路法
最后,承包单位的自我管理水平也会影响施工进度,如果承包单位的设计的方案不合理,编制的施工进度计划不符合规范,会造成问题出现,不能继续的解决影响工程的施工进度。同时,在工程建设的过程中,相关单位也会对工程进度造成影响,由于房屋建筑工程施工过程中所涉及的部门较多,例如政府、设计单位、物资供应,部门资金发放,部门通讯供电,如果有一方单位出现问题都会影响到施工进度,所以,对工程建设相关单位的影响,也要考虑到当前的施工进度的管理过程中。
三.房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施探讨
(一)应用关键线路法
所谓关键线路法,就是在工程建设施工的过程中寻找关键线路,将工程进度的各个环节进行有效的连接,确保网络图中各路线的活动 相加所用的时长是最短的。关键线路(如下图1)在工程施工的过程中发挥着非常关键的作用,能够有效的对工程施工进度进行控制,提高工程建设的效果,同时缩短工期[3]。
(二)提高进度管理人员素质,组建高效团队
房屋建筑施工进度管理的过程中,管理人员发挥着非常关键的作用,要使得进度管理人员能够提升素质,不断的在工作过程中总结经验,在保障工程质量的基础上搞好进度管理工作,同时,对施工管理人员的技术培训要定期的开展,能够在施工的过程中注意一些潜在的隐患,避免工程后期出现停止,影响整体的质量,同时能够防范事故的发生。
其次,要组建高效的团队,凝聚团队成员的力量,共同的完成施工目标,利用高校团队采用项目管理法来进行程序化作业,对施工进度目标进行合理的分解,能够具体到个人的职责,在新的管理理念的引导下,对工期进行缩短完成进度目标。
(三)根据施工进度计划(如下图2),促进工序衔接
在进行房屋建筑施工进度管理的过程中,为了提高进度管理效果,要进行进度计划的编制,计划编制的质量直接关系到后期建筑工程的建设,所以,在工程施工前就要编制详细的进度计划,经过各方审查后,按照施工进度计划为主开展实施,同时,制定其他的供应计划,机械设备的维修计划以及质量控制计划等,能够使各个工序之间进行有效的衔接,缩短工期,提升建设质量。
图2 施工进度计划表
(四)利用动态进度控制策略,对项目进行检查
在房屋建筑项目施工的过程中,由于受到一些不可测因素的影响,往往会出现一些事故,影响了工程建设的进度,与我们计划编制中的进度出现不符,所以,我们在进行实际的进度控制的过程中,要采用动态的进度控制方法,针对施工进度的偏差要进行调整,根据进度计划的这些情况,对工程建设进行跟踪,发现问题要及时的解决,通过合理的运用项目进度控制的动态策略,针对项目进度中的一些报告和数据变更,采用系统中应用的创新技术进行有效的调整,开展进度管理,把项目进度作为首要来引导项目的开展。
结束语:综上所述,在房屋建筑施工进度管理的过程中,要对施工进度管理的内容进行了解,明确施工进度管理控制的作用,能够对资源进行充分的利用,保证工程的质量,同时,缩短工期,所以,我们要对工程建设过程中的相关节点进行有效的控制,从人员的素质、进度计划的编制、进度的动态控制策略等不同的方面展开探讨,进一步提升工程建设的质量,使在成本有效控制,资源充分利用的条件下按时保质的完成工程项目的建设目标,有效的开展施工进度的控制。
参考文献:
[1]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界,2019(05):191-192.
[2]李玉建.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].中国住宅设施,2018(09):121-122.
[3]李兑.建筑工程项目的施工进度管理[J].河南建材,2017(02):138-139.
论文作者:李润莉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/26
标签:施工进度论文; 进度论文; 过程中论文; 房屋建筑论文; 计划论文; 工程建设论文; 关键论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;