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摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑环境提出更高的要求，提高建筑工程质量才能打造安全的生活环境，提高施工企业的核心竞争力，但在当前工程管理中存在一些问题，不利于提高工程质量。本文对建筑工程管理存在的问题基础上提出有针对性的解决策略，希望有利于推动建筑工程企业的健康发展。
关键词：建筑工程；质量问题；完善对策
一、房屋建筑工程施工质量的意义
1.提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成，可以提高房屋建筑整体管理水平，应全面了解施工现场的实际情况及时发现施工中存在的问题并加以解决，在一定程度上预防施工质量问题，降低建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。
2.提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，提高建筑企业的经济效益。房屋建筑施工质量管理中对施工各环节的施工状况进行监督与管理，避免施工材料的浪费及机械设备的损坏，为建筑企业节省施工成本，提高建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积资金，从而提高建筑企业的建筑市场竞争力。
3.提高房屋建筑工程质量
房屋建筑施工质量管理影响房屋建筑工程质量，是保证房屋建筑工程质量的关键，完善房屋建筑施工质量管理对施工阶段的各方面进行严格把握，对施工中的施工技术、工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，贯彻落实房屋建筑施工质量的管理
二、建筑工程出现质量问题的原因分析
1.材料选用方面的原因
建筑工程材料选用导致出现质量问题的原因有以下几点：（1）使用的材料不合格。例如建筑工程中一些施工企业购买的钢材质量不合格，所以钢结构的韧度和强度都达不到相关标准。若在日常居民的平房建造中使用，这不太容易发生问题，比如四合院；若用于楼房建造，就容易出现开裂、钢筋断裂以及墙体变形等质量问题。（2）使用杂质含量比较大的砂子。在建筑工程中，有施工企业为了提升工程进度，使用的砂石质量都不太好，购买的石粉质量较差；砂子并没有经过筛选，还是直接连大带小的使用，以至于搅拌出的混凝土相关指标不合格，主要原因是砂子中还有很多泥土，若没有用水冲洗过便直接在施工中应用，在一定程度上会降低混凝土的强度，在进行打压取样之后，混凝土强度并不符合相关要求，如果这样的混凝土在建筑基础上应用，就容易造成基础下坠、桩基偏位等问题；若在建筑的顶部应用，就会很容易产生房顶开裂和渗漏现象。（3）使用强度较低的水泥。2008年起，我国就不能再使用325#水泥，但是很多建筑企业为了自身利益，将原来的325#重新命名为425#水泥，而且强度还没有原来的高，以至于建筑工程在进行混凝土浇筑时20d内不能拆除模板，给国家经济造成了严重的损失。
2.施工原因
（1）建筑工程的很多施工人员并没有经过系统培训，很多的施工队伍专业素质普遍较低。因为建筑行业的发展太过迅猛，以至于人才短缺，而大多数施工人员都来自农村，首先是文化程度不高；其次是专业水平太低。而且，大多数建筑企业在技术培训方面不够重视，以至于建筑施工出现质量问题，使得整个建筑工程的质量达不到相关标准。（2）施工质量控制体系不完善。在建筑工程的施工管理中，施工质量控制体系并不完善，例如工种和工种、工序和工序之间的交接措施并不严格，前道工序出现质量问题，下一道工序，没有做好相应的处理，以至于质量隐患得不到解决，出现施工问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑行业的飞速发展，使得人才市场供不应求，导致管理人员缺乏，所以很多管理并不到位，例如施工的半成品和成品乱堆乱放，存在随意损坏的现象，对工程的质量造成影响。（3）施工工序不正确，操作不科学。某些建筑工程的施工单位为节省开支，在工程施工过程中，通常会出现配筋率比较小的现象，很容易造成混凝土开裂；会出现干砖上墙的现象，以至于水泥砂浆和砖块之间的和易性降低；混凝土振捣作业操作不科学，依据混凝土内存在孔洞，降低了混凝土的凝力，使混凝土结构存在渗漏问题；混凝土养护出错，使混凝土整体质量降低。
3.工程的设计原因
（1）屋面的防水设计问题。若屋面带有女儿墙，通常会存在局部泛水檐的高度太低，伸缩缝、墙压顶但设计并不合理。对于自由排水的屋面设计而言，没有设计相应的铁皮泛水檐等。（2）楼地面的施工一般是空心板预制，之后找平，这种施工方法容易使天棚和地面出现裂纹。在进行进深梁楼盖设计师，梁上方再增加钢筋敷设，容易产生孔隙或是裂纹.
三、提高建筑工程管理质量的措施
1.加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强，人员也频繁变动，是没有办法确保工程管理的质量，因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，而且团队就必须要包含项目经理等主要的领导成员，在进度管理中建立项目经理责任制，将责任制具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩，要在管理人员中树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期的目标来实现，进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工程质量直接关系到工程各项活动的开展，因而在工程开展之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来进行安排，这样实现工程进度就会有据可依了，处于管控状态下。
2.加强对施工成本的管理
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位，工程建筑项目环节负责繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施，因此，选择正确的施工单位是比较重要的，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并且对招标文件的严密性与准确性进行核查对比，选择其中的优秀施工单位，有效的降低建筑工程项目成本的管理难度，提高项目管理的质量和工作效率，其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习和培训能力，还需要提高管理人员的安全意识，加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的选择，做到施工项目的均衡使用，以提高建筑项目施工的劳动强度，以此保证建筑工程项目的如期完成。
3.建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
结语
施工质量在工程建设各环节中都会有所体现，一个优秀的工程项目必须保证其质量问题和安全问题，对人员因素、材料因素、机械设备因素、方法因素及环境因素等进行严格控制，这样才能保证工程质量的顺利进行，使建筑业在竞争如此激烈的市场上站稳脚步。
参考文献：
[1]胡龙伟.?建筑工程施工过程中的安全风险管理探讨[J]. 建材与装饰. 2016（02）
[2]王冲.?建筑工程项目现场施工科学管理[J]. 建筑知识. 2017（09）
[3]刁节桃.?建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 江西建材. 2017（15）
论文作者:任丹丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/30
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