中国建筑一局（集团）有限公司 北京 100000
摘要：EPC工程总承包管理模式在提出以及具体应用过程中，其目的是为了保证主体招标工作的有序开展，同时还要保证质量问题。本文针对EPC工程总承包管理模式的具体运行情况进行分析，对该模式在设计管理、风险管理以及团队管理中的具体应用情况进行分析，为该模式的稳定运行提供有效保障。
关键词：EPC工程；总承包；管理模式；运行措施
EPC一直以来都是我国工程总承包管理过程中比较常见的一种方式，同时也是比较经典和传统的一种管理方式。由于当前我国现有的建筑市场环境缺乏完善性和有效性，同时市场主体并不是很理想，所以导致EPC总承包管理模式在实际应用过程中的整体效果并不是很好。EPC工程总承包管理模式在实际应用过程中，仍然会受到各种不同类型因素的影响，导致其一直处于刚刚起步的初始阶段。但是在实践中需要注意的一点就是EPC总承包管理模式是我国未来工程项目的发展主流，所以必须要对EPC的优势特点进行深入分析和了解，这样才能够实现该模式在实践中的合理利用。
1 EPC工程总承包项目管理模式的应用现状
1.1管理的复杂性比较高
在与现阶段EPC工程总承包项目管理模式的应用现状进行结合分析时，发现对于EPC项目而言，不仅仅只是将“设计”、“采购”等进行有效结合，而且要将这些环节在实际应用过程中的作用充分发挥出来。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以实现设计指导采购，而且还可以保证采购可以为施工提供有效服务，同时还可以保证反馈的及时性和有效性。由于该项目在提出以及具体应用过程中，其自身是一个有机的复杂整体，通常会有多家单位共同参与其中。所以在这种形势下，为了从根本上保证项目的顺利开展，对于管理者而言，就必须要在实践中对管理项目进行准确有效的梳理和利用，这样可以为后续工作的有序开展打下良好基础。
在对EPC项目进行承建的整个过程中，可以结合实际要求，对于一些新的总承包管理模式进行深入的探索和分析。如果是从实际工作的角度出发对其进行分析，那么该项目EPC工程的总承包结构相对比较大，在其中会参与进的工作人员数量、种类等都非常多。对于总承包而言，由于其自身是各个不同环节的统一管理者，所以无论是在对材料进行监督和管理，或者是在整个工程项目的施工过程中，都具有非常重要的地位。也只有如此，才能够保证整体工作的协调性特征可以得到有效发挥，实现共同管理的最终目标[1]。但是在实践中由于需要管理的内容比较多，同时管理内容也比较复杂，所以部分部门在其中需要投入的人力、物力等各种不同类型的资源普遍比较多，这样就会导致管理协调方面的问题越来越多。
1.2设计管理的主导地位有所提升
现阶段在EPC工程项目总承包管理模式的具体应用过程中，由于施工现场很多设计人员对整个施工工艺的认识程度并不是很高，所以整个设计的安全性和稳定性需要引起重视。特别是在现阶段整个市场行情的影响下，由于设计师的出图时间相对比较紧，所以经常会出现一种“交作业”的情况。很多设计人员在设计方案制定以及具体应用过程中，将其看作是一种负担，不仅无法保证设计工作的全面性和合理性，而且并没有与市场行情等进行有效结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅无法实现对设计质量的有效控制，而且设计方案在应用时的整体效果并不是很理想。所以与“四新”技术相比，在很多方面都存在着非常严重的问题，现有的施工难度、工期等仍然存在非常大的优化空间。
2 EPC工程总承包管理模式的具体运行措施
2.1设计管理
EPC工程总承包管理模式在实际应用过程中，各种不同类型的总承包企业在参与时，基本上都会直接在施工之前对项目设计操作等进行有序开展。与此同时，还要在实践中结合实际要求，从多个环节和方案出发，对最优的施工方案进行着重选择。在施工方案确定之后，要对施工人员自身的能力、专业素质和综合素养等提出全新的要求。但是在实践中与实际情况进行结合分析时，发现由于建设过程中会涉及到的项目种类比较多，所以在整个方案设计过程中经常会受到一些外部因素的影响，进而引起严重的问题。因此，在针对这些问题进行处理时，可以实现设计与采购相互之间了有效融合，同时还要对市场行情有所认识和了解，对设备的相关参数进行确定[2]。这样不仅可以为设备采购提供准确有效的依据作为支持，而且还可以保证招投标、施工等一系列前期准备工作的有效落实。除此之外，对于工作人员而言，还要在实践中将设计与技术进行有效结合，同时还要与施工现场的工艺手段进行结合，这样不仅可以尽可能减小施工难度，而且还可以从根本上实现对施工质量的有效控制。在保证可以实现风险规避的基础上，能够最大限度保证业主的满意度得到有效提升。
2.2风险管理
通常EPC总承包管理模式在实际应用过程中，由于该模式的独特性和优势特点，可以尽量帮助业主将建设过程中会遇到的风险全部都转移劳动总承包企业当中。通过这种方式在其中科学合理的利用，最大限度保证企业在项目管理中的优势特点可以得到有效发挥，同时还可以对其他风险起到良好的规避作用。一直到目前为止，工程项目在建设过程中会涉及到的风险有各种不同类型的表现方式。但是如果是从总承包企业风险管理工作的具体执行方面来看，基本上还是以合同为主，所以要在这一方面投入更多的精力来抵消风险。另外，各个总承包企业在日常工作过程中，还必须要结合实际情况，对实际的标段进行科学合理的划分，这不仅仅只是合同的标准界限，而且也是保证权责可以实现明确划分的基础。通常合同在签订完成之后，交底落实工作在其中具有非常重要的作用，一旦出现界定划分不够清晰等问题，工作人员必须要及时对这些问题进行处理。需要注意的一点就是各个总承包企业在对合同进行签订时，必须要对实际情况、价格风险等因素给予足够的关注和重视，这样才能够实现对风险的有效规避。
2.3团队管理
在EPC工程总承包管理模式的整体运行过程中，不乏其中会出现一些具有特殊性特征的工程项目。这些项目在建设过程中的质量高低，基本上都会取决于团队管理的整体水平。所以在这种形势下，各个对应的总承包企业必须要积极引进复合型人才，提高在人才方面的投入力度，同时还要尽可能避免出现严重的人才流失现象。对于各个项目经理而言，除了要具备最基本的理论知识之外，还要掌握专业技能，更重要的是还要对相关法律法规内容有所认识和了解[3]。工作人员在日常工作过程中，要结合实际情况，保证所有应用操作在开展时的全面性和有效性，同时还要实现与项目负责成员特征的有效结合，这样可以实现对WBS科学合理的划分。在后期的一系列施工环节过程中，必须要制定和落实符合实际要求的奖惩制度，这样不仅可以对员工的工作积极性起到良好的激发效果，而且还可以对员工的日常行为起到良好的约束。
3结束语
EPC总承包模式在运行过程中具有非常明显的优势特点。该模式在运行时，不仅有利于帮助人们开展有针对性的投资管理，而且还可以保证整个过程的协调性和安全稳定性。由此可以看出，只要将该模式在应用时的问题进行妥善处理，就可以推动EPC工程总承包管理模式的未来可持续发展。
参考文献
[1]申茂夏，张春生，李东林，侯靖，陈雁高，徐建军，刘军.杨房沟水电站EPC工程总承包管理实践[J].水力发电，2018，44（12）：82-86.
[2]叶浩文，周冲，王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].工程管理学报，2017，31（02）：17-22.
[3]何彦舫，陶自成.大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究[J].建筑技术，2016，47（10）：905-908.
论文作者:穆文虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：总承包论文; 过程中论文; 管理模式论文; 工程论文; 项目论文; 还可以论文; 风险论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;