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摘要：目前，信息技术和互联网的应用已经成为各类企业成功升级转型的秘诀，如百货零售、家电销售、金融等，都因信息技术而发生了巨大的改变。而建筑工程管理是一项涉及多专业、内容繁琐、任务量大的工作，若利用信息技术加以管理，则会极大提升管理人员的工作效率，简化工程管理程序，为建筑工程的质量和安全奠定良好的基础。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理措施
在科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。
1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1提高企业管理效率和水平
建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
1.2施工技术水平的提高
经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大，复杂性不断提高，信息技术的应用，使得各种业务活动的时间大大缩短，业务流程效率不断提高。办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
从大体上来说，建筑工程具有建设周期较长、人员流动性较大的特点。施工人员在实际的施工当中，容易受到各方面因素的制约，如施工环境、施工人员的职业素质、气候条件等均会对施工质量产生一定的影响，进而会对施工的进度产生较大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在着施工人员流动性较大的特点，管理人员无法针对性的培养信息技术人才，即便是培养出信息技术人员，其对信息化的具体应用情况掌握的不够准确，且缺乏专业性的技术知识，进而导致信息化软件的开发工作长期处于停滞不前的状态中。由于工作人员无法有效地掌握信息化的专业知识，不但不能够满足实际施工的发展需求，而且也不能够将信息化软件的作用进行充分地发挥，最终容易出现信息技术无法与建筑工程施工进行有效的结合，进而会延误施工进度，不利于企业经济效益的良好发展。
3提高信息化在建筑工程管理中的应用对策
3.1构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.2注重信息化人才队伍的建设
首先，企业在招聘时要尽量选取一些具备信息化管理能力的人才，而且还要经过严格的审核和考察，确保被录用的人才可以做到将工程管理理论知识、信息化技术手段与实践工作相结合；其次，企业要加大对现有管理人员的培养力度，为其提供各种锻炼和培训的机会，从而不断壮大建筑工程信息化管理人才队伍；最后，建筑工程管理人员还要加强自身学习新技能的主动性，转变传统的管理理念，做到与时俱进。
3.3拓宽信息技术在工程管理中的应用范围
一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。在管理建筑工程的活动中，信息技术的应用范围较广，很多人事管理以及档案信息管理都需要借助信息技术进行相应的传递。由于其涉及的范围较广，能够在企业的诸多层面上进行综合性的信息处理，因此管理人员应该及时地拓宽信息技术在工程管理中的应用范围。也就是说，管理人员可以利用计算机信息处理技术对施工环节进行综合处理，集成，开展实时的管理活动，借此来进一步地提升自身的竞争力。
3.4积极运用信息化技术手段
科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工成本图形化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在：对项目成本进行实时分析，企业盈亏透明化；为项目管理提供方案和模板，规范管理制度；分配、监控、反馈、评价一步到位；突出紧急、重要事件；随时随地保持沟通，不错过任何细节。
3.5将施工流程转化为数据
信息化管理的主要目的就在于工程信息的收集、传递与应用，建筑工程在建设中会产生非常庞大的信息，传统的管理工作不仅效率低，对于信息传递也较为落后，经常会出现信息失效的情况，从而影响工程的顺利发展。信息化建设能够将信息转换为数据，通过互联网技术，快速传递到管理人员或者决策者手中，提高信息的准确性和及时性。
结论
总之，建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。
参考文献
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[4]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2016（09）：133~134.
论文作者:于大桂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：工程管理论文; 建筑论文; 信息技术论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 信息论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;