摘要：城镇化建设步伐的加快，建筑工程的施工数量不断增多，施工安全问题以及工程质量问题也逐步显露，而要解决上述问题，主要方法就是强化对建筑工程施工现场的有效管理。本文对这些问题进行了阐述，并提出了一些可行性的途径，希望在实际工程管理中得以运用，有效的对工程施工现场进行管理。
关键词：建筑工程；土建工程；现场管理
1、土建施工现场管理的现状
1.1管理人员技术落后
高素质的专业管理人员在建筑工程施工现场是不可或缺的，但是由于城市高楼耸立速度之快，使得建筑管理人才供不应求!本科毕业生虽具备扎实的管理理论，但缺乏相应的实践经验，而工作经验丰富的现场施工人员大多文化水平低，对于复杂的管理工作也难胜任，施工现场的复杂性与流动性是新时期建筑行业管理模式的特点，造成施工现场管理和工程质量监督的落后，缺乏周全的管理规划，以及有责任心的管理队伍!现场管理不当表现在监管人员对新数据、新设备、新图纸掌握程度低，常常会出现不安全的施工，降低施工的效率。
1.2 材料管理混乱
施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且可能影响建筑工程施工质量，如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人身安全。
1.3 安全意识淡薄
在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的几率。
1.4 质量把控不严
在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理的会标，可能导致建筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。
2.管理途径
2.1 加强施工材料的现场管理
有统计显示，施工材料成本为建筑工程成本70％以上，并且直接影响着工程施工质量和施工安全。因此，施工单位需要加强施工材料的现场管理，做好施工材料的购买、储管和使用等工作。首先，在施工材料的购买方面，施工单位需要确定其规格、品牌与材质，依据施工要求与标准确定采购数量，选择信誉好、技术强和价格优惠的材料供应商进行合作，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求。其次，在施工材料的储管方面，施工单位需要将施工材料进行分类堆放和管理，对进场施工材料进行严格的质量抽样检验，然后依据施工要求将施工材料整理分类，堆放在规定要求的地方，这样既有利于使用材料时迅速找到，又便于暂时不用施工材料的清点入库。最后，在施工材料的使用方面，施工单位需要对出库材料进行登记造册，按照施工的进度，检查发放材料使用情况，避免出现发放材料的闲置和浪费等情况，并且严格控制型材的库存量和发放量，定期对其进行整理与盘点，确保出库和使用数目数量相一致，降低建筑工程施工成本。
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2.2 注重施工现场的安全管理
首先，施工单位需要对施工人员进行岗前培训，增强施工人员的安全管理意识，熟悉施工工艺和机械设备操作流程，认真落实各项安全管理措施，在工作中依据规章制度和施工要求作业，形成有效安全管理区域，真正消除可能存在的安全隐患。其次，施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施，认真搭建脚手架等基础施工设施，要求施工人员按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带，做好个人安全防护措施，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全重要性的宣传，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。
2.3 严格把控现场施工质量
在建筑工程土建施工过程中，施工单位需充分考虑人力和物力需求量时刻处于动态变化的情况，制订有效的施工现场管理计划，依据计划合理编制人力、机械、材料和资金等进场计划，保证施工资源配置均衡，并据工程施工进度与天气状况，对施工资源的进场计划进行适当调整，如机械使用数量与组合形式和人力配置情况等，力争做到人力、机械、材料和环保等方面的协调统一，降低资源浪费和消耗量，实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。同时，监理单位需要发挥在施工现场管理中的监督职能，要求施工人员按施工标准和要求进行规范作业，对施工过程中出现的违规行为，需要立即要求施工单位进行停工整改，确保工程施工质量。
2.4 提高施工人员的综合素质
首先，施工单位需要建立完善的施工现场管理条例，确保在管理过程中做到有据可依、有章可循，督促施工人员认真遵守，从而建立专业技术过硬、管理经验丰富和工作纪律严明的施工管理队伍，保障建筑工程施工质量和土建施工现场管理效果。其次，施工单位需要建立以项目负责人、项目经理和班组负责人的层级现场管理体系，彼此之间分工明确，通过层层监督的方式，保证建筑工程土建施工的顺利进行。最后，施工单位需要实施严格的奖惩制度，对现场管理过程中有突出表现的施工人员进行奖励，对有违规行为的施工人员进行处罚，在调动施工人员工作积极性的同时，提高其责任意识、安全意识和质量意识。
3.土建施工现场管理的重要性
3.1有助于确保现场施工人员的安全
建立严格的土建施工监管制度，有助于提高施工现场的安全系数，降低事故发生率，保障施工人员的人身安全，减少施工操作不当、工程进度缓慢和安全管理措施落实不到位等不良现象的发生，通过有效的施工现场管理，组建科学的、规范的、系统的施工团队，增强现场工作人员的安全意识，保障建筑工程的施工质量。管理人员只有具备强烈的安全意识和社会责任感，重视工人的安全问题，才能发挥施工现场管理的重大作用。
3.2 有利于提高施工质量和效益
建筑企业要迎接严峻的挑战，切实增加社会与经济效益，赢得良好的声望名誉，就需要实行科学有效的施工管理体制，质量、安全、成本、工期四大考核指标的出发点和落脚点都在施工现场，工程质量的好坏，造价成本的高低也都和现场管理有着非常密切的联系。建筑企业要更加重视对施工现场的管理，才能不断完善现场管理体制，提高建筑工程的质量和效益，夯实建筑企业的基础!只有持续增强对施工现场的管理，才能减少建筑企业成本，提高施工质量和效率，减少材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现，对建筑业的壮大有巨大的影响。
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论文作者:黄元春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
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