（国网秦皇岛供电公司 河北秦皇岛 066000）
摘要：秦皇岛公司高度重视统筹协调机制的重大作用，坚决执行、规范操作，立足于“实”，突出于“质”，高质量完成“三集五大”体系建设任务。精心谋划，广泛宣传，营造改革良好氛围；科学分工、横纵协同，严控建设进度和质量；细化任务、高效推进，提高重点工作安排时效性；建立机制、强化管控，提高问题化解能力；查摆问题、狠抓落实。全面提高建设质量；成果创新，亮点纷呈，有效固化“三集五大”体系建设成果。创新构建“五位一体”协同机制，促进多管理体系相互融合、贯通；创新构建人才培养机制，为“三集五大”体系建设提供坚强的人才支撑。
关键词：三集五大；统筹协调；重大作用
1 “三集五大”体系建设的必要性
“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。“三集五大”体系建设是国网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措
2 统筹协调机制在“三集五大”体系建设中的具体实施
2.1 广泛宣传，营造氛围。
通过党委（扩大）会、中心组理论学习等形式，全面吃透改革精神，各专业部门深入解读方案、政策。组织培训宣讲8次，转发冀北工作简报27期，编发宣传手册2900册。开展专题宣传7项，对外刊稿563篇，内部刊稿328篇，行业媒体94篇，内部网站动态信息2136篇。
2.2 科学分工、横纵协同。
成立“三集五大”体系建设领导小组，下设“三集”、“五大”及支撑体系18个专业工作组及综合协调办公室。明确各自工作职责和任务。充分利用周例会平台，协调解决建设难题，平衡专业体系间建设进度，实现“三集五大”体系建设横向协同。专业部门对上沟通协同，对下指导监督，严格落实专业体系建设进度和质量，实现“三集五大”体系建设纵向协同。
2.3 细化任务、高效推进。
对年度重点任务进行细化分解和计划跟踪，提高重点工作安排布置的时效性。制定下发《2014年“三集五大”体系建设主要工作任务和任务清单》，对13类98项重点工作落实责任分工；下发《三集五大体系建设成效评估工作方案》，全面部署成效评估工作；开展两轮“三集五大”体系建设最佳实践提炼活动，并广泛开展学习推广，制定下发《“三集五大”最佳实践提炼推广工作方案》、《“三集五大”体系最佳实践学习推广活动方案》。
2.4 建立机制、强化管控。
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建立“三集五大”体系建设周报、月报制度，加强过程管控，确保按时保质保量完成建设任务；多次组织召开“三集五大”体系建设推进协调会，深入研究重点难点工作，上下联动，横向协同，努力推动体系建设高质量开展；建立“三集五大”体系建设成效评估问题整改“销号”机制，对存在问题逐一整改，逐一“销号”，确保全面完成问题整改；建立跟踪督办机制，综合督导与专业督导相结合，每周报送整改工作情况。建立绩效考核机制，将各部门体系建设问题整改完成情况纳入部门负责人业绩考核。
2.5 查摆问题、狠抓落实。
准确掌握工作进程和要求，严控时间节点，组织完成三轮成效评估工作，对照标准，查找不足；全面落实冀北公司下发的评估意见与整改要求，明确责任分工，制定整改措施，高效高质量开展问题整改工作；并以成效评估问题整改为契机，加强县公司问题整改力度，制定对所属县公司评估意见及整改要求，由各专业部门负责，加强指导和督察，一贯到底。做到查摆问题不遗漏，整改落实有跟踪。
2.6 成果创新，亮点纷呈。
立足于“实”，突出于“质”，多种形式开展最佳实践推广。2013年，公司12篇“三集五大”体系最佳实践案例入选冀北最佳实践案例库，其中1篇入围国网公司最佳实践案例库；制定下发最佳实践学习推广活动计划，开设主题活动学习。创新构建“五位一体”协同机制，促进多管理体系相互融合、贯通，有效固化“三集五大”体系建设成果。创新构建人才培养机制，为“三集五大”体系建设提供坚强的人才支撑。
3 统筹协调机制在“三集五大”体系建设中发挥的重大作用
3.1 管理水平不断提升。
本部和县公司机构精简率分别达到51.4%和60%，用工效率分别提高20.7%和41.3%；财务管理实现资金归集率100%，银行账户监控率100%；物资采购需求集中上报率、集中采购率全部实现100%；高质量完成电网“十二五”发展规划滚动修编；220千伏新集等9个项目全获核准；变电站集中监控接入比例220千伏变电站达100%，110千伏变电站达89.2%；输变电状态检修覆盖率100%，110千伏及以上输变电设备集中运维检修率达100%；营销专业13项重点绩效考核指标完成全部优于计划值，顺利通过冀北和国网公司验收。
3.2 公司综合价值逐步提高。
秦皇岛公司站位综合价值创造视角，开展“社企和谐兴冀”活动和“社区光明同行”活动。成功发布《服务秦皇岛市经济社会发展白皮书》，全面彰显“可靠可信赖”品牌形象；成立10支国网冀北电力共产党员服务队，提高了公司认知度和美誉度；连续六年获得全市行风民主测评第一名，客户服务投诉率始终保持冀北五市最低；先后涌现出孝老爱亲中国好人、秦皇岛市平民偶像、冀北公司道德模范等一系列先进典型。
3.3 新体系优势得到检验。
在重要政治供电保障任务面前，“三集五大”体系相互支撑，确保了保电责任的落实。圆满完成秦皇岛国际女拳世锦赛、国际马拉松赛、迎峰度夏、北戴河暑、APEC会议等多项重要保电任务，实现连续安全生产3510天；公司先后获得全国“五一”劳动奖状，国务院国资委中央企业先进集体，全国供电可靠性金牌企业，全国电力行业用户满意企业等多项荣誉，品牌价值有力彰显，新体系优势得到检验。
参考文献：
[1]张宇风，李晓丹，江玉梅.基于“三集五大”变革形势下的供电企业人才队伍建设[J].价值工程，2012（21）.
[2]程嘉许，李云峰.“三集五大”体系的理论内涵与战略意义[J].国家电网，2012（02）.
[3]张培军.推进“五位一体”建设，促进“三集五大”落地[J].中国电力企业管理，2015（20）.
论文作者:赵丹丹
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
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