摘要：电力工程的建设为社会生产和生活活动提供电力支持，随着社会经济的复杂化发展，人们对于电力工程建设有了越来越高的要求。现代的电力工程需要能够实现精准化的电力供应，因此，电力工程施工技术也有了相应的改变，相比传统的电力工程施工技术而言，现代的电力工程施工技术复杂程度更高，融入了很多的计算机技术和自动化技术，设备安装和线路敷设难度大。要进一步的保障电力工程的质量，就必须对施工技术进行科学化的管理。
关键词：电力工程；施工技术；技术管理；问题与对策
施工技术是建设电力工程的技术保障，加强对于施工技术的管理需要施工单位依据实际的施工需要和特点，落实技术交底工作，必须聘用一批具有较高施工水平的技术人员，提出技术的实施流程和规范。在下文当中，笔者将对电力工程技术管理进行分析，提出技术管理内容和措施，减少电力工程中的技术问题，提升工程建设质量。
一、电力工程施工技术管理简介
（二）技术交底
技术交底是电力工程施工管理中最为重要的技术管理内容，所谓技术交底就是要求施工部门、技术部门和业主方共用参与讨论施工技术，对施工中的技术难点进行分析，三方彻底交接施工技术，不可有所保留。技术交底主要有以下三点内容：首先，技术交底主要由技术部门主导，其作用是保障施工技术的正确实施，主要的交底内容是施工质量要求、施工任务、技术工艺和操作方式；其次，技术交底过程中需要实施有效的管理，对技术交底工作的内容和过程进行监督控制，作为施工技术的核心控制环节，施工部门必须对技术交底引起重视；第三，技术交底能够减少因技术引发的错误施工行为，交底过程中应当制定严格明确的责任制度，对于施工中发生的技术问题，要及时的找到第一责任人。
（三）技术管理
电力工程施工内容复杂，而且施工量大，施工过程存在大量的不可控因素，比如人员的流动、材料的流动和施工设备的使用等等，这些都将对电力工程的建设质量造成损害。对于施工过程中的技术管理从某种层面上来说，也是对施工人员、施工材料和施工设备的管理，可以起到一定的综合管理作用。良好的施工技术管理可以达到缩短施工工期、提高施工质量的目的。所以，在施工过程中，建设单位必须要对技术进行统筹协调，监督技术实施，保证每一项技术的实施都是按规定、按要求进行的。
二、电力工程施工技术管理存在的问题分析
（一）人员技术水平和职业素养低
施工人员是施工技术的具体执行者，他们的技术水平和职业素养在很大程度上对技术的实施效果产生影响。电力工程施工不同于一般的工程建设，很多施工项目的专业水平非常高，需要由专业的人员进行操作和管理，但一般的建筑工程中却存在很多普通人就能完成的作业项目。当前，在电力工程施工中，还有很大一部分施工人员不具备专业的施工资质，存在无证上岗行为，尤其是对于一些专业的技术操作，一些施工人员并非专业出生，施工中存在很多的不规范行为。
（二）技术实施的监督力量较弱
当前的电力工程施工单位没有对技术实施进行有力的监督，技术实施过程中，存在很大的随意性和盲目性。技术实施监督力量薄弱的主要问题在于：施工单位没有建立完善的监督机制，缺少有效的执行机构，很多监督岗位存在空岗和挂岗问题，监督人员并无较高的电力工程施工水平，对很多先进的施工技术并不知晓，使得所实施的监督工作存在漏洞。
（三）缺少有效的技术流程
标准的技术流程能够规范施工人员的技术操作行为。但是，当前一部分施工单位并未提出各项技术的标准施工流程，技术的实施缺少了制度约束和规范，就会出现随意删减施工流程的行为；很多施工技术在实施之后，没有进行技术校验，对于所进行的施工技术是否符合设计要求，相关部门并不明确。
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（四）缺少对于现代先进管理技术的使用
科学技术的发展为电力工程施工带来了很多的技术优势，对于施工中的技术管理，可以使用现代先进的计算机技术、遥感技术和虚拟现实技术等强化管理力度。但是，很多施工单位为了节约管理成本，并未引进这些先进技术和相关的设备，依旧使用传统的人力管理方式，无法应对当前复杂庞大的工程体系管理，造成了严重的技术管理问题和空白。对于施工中已经发生的技术问题无法做到及时的反馈和处理，缺少问题预见能力。
三、电力工程施工技术管理措施分析
（一）实施规范化的技术管理流程
规范建设是基于完善工程技术标准和规章制度的前提下，深刻地分析管理工作与建设工作之间的关系，深入细致划分技术管理工作，不断优化施工技术管理，实现规范化和制度化的技术实施，严格技术实施流程，避免出现删减技术流程的行为。积极学习国际标准领域的电力施工技术，提高工程建设的质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。要注意的是，工程招标完成之后，需要组织相关的技术人员和管理人员对标书进行认真阅读分析，并整理成招标报告，认真研究图纸设计，找到设计图中的不合理的位置，进行修改，确保在施工过程中，所提出的设计方案的有效性。技术部、管理部、原材料供应部共同开展审核工作。针对施工预算、设备使用、原材料及相应的管理计划设立专项资金，强化资金支持。
（二）强化人员管理，提升团队力量
施工企业必须进一步强化对于施工人员的管理，严格他们的技术行为，要求其按照相关的制度和标准进行施工。对人员进行技术方面和安全方面的培训工作，提升施工人员的技术水平和安全意识，施工过程中严谨带电作业和无安全防护作业。定期进行技术考核，了解施工人员的业务素质，针对团队中存在的问题，需要及时提出并进行解决。另外，还应当加强人才引进和先进施工技术的学习、新设备的施工方法培训，始终保持施工团队的先进性，让施工人员能够时刻掌握行业的先进技术和新设备操作方法，保持团队活力，不断为施工团队注入新生力量。
（三）强化技术监督
施工单位应当依据工程建设需要及其特征，建立相应的技术监督体系，该体系的建设主要包括监督制度建设和监督机构建设两项内容。根据本电力工程的施工要求，提出技术监督制度，主要包括监督方式、监督内容、监督目的和监督工作的质量要求；另外，应建立对应的执行机构，也就是技术监督部门，对技术的实施过程进行监督，检验技术的实施结果，强化监督岗位的建设，根据需要，设立多个不同的监督岗位。
（四）将现代的先进技术用于技术管理
现代先进的计算机技术、自动化技术和虚拟现实技术都可以被用于电力工程施工技术管理工作。对此，施工企业应当采购一批专业的技术设备，并进行技术引进，对施工技术进行管理。例如以虚拟现实技术虚拟工程建设场景，将相应的技术参数输入到逻辑系统中，通过模板建设，再现技术实施过程和结果，发现其中的问题，而后进行调整，再次将调整后的参数输入到模板当中进行技术模拟，直至不存在问题为止。亦或是将施工技术有关的数据和信息输入到计算机系统当中，进行逻辑运算，查看技术实施是否存在与技术设计不符合的地方。
结束语：
加强电力工程技术管理需要从制度建立、技术引进、人员管理等多个方面进行，综合考察技术的实施过程和结果，发现问题需及时解决，以提升电力工程的技术水平。
参考文献：
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论文作者:范爱华,曾政
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：技术论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第13期论文;