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摘要：在现如今新型的市场环境中，中国建筑领域中的土建行业所受到的竞争压力逐步增多，如此一来工程企业若想要在这种激烈的市场环境里崭露头角，就须保证企业本身的核心竞争力。做好现场工程的管理工作，在能够保证土建工程施工过程中的优质量的基础上，降低其相关的工程成本，此即为工程企业所具备的核心竞争力的重中之重。所以，工程企业务必要对工程施工的现场管理工作做到相应的正视，同时一定要采用有效的技术来保证这项任务做到最好，以此能够更好的督促建筑领域中的土建行业有着进一步的发展。
关键词：土建；施工；现场管理
1土建施工现场管理存在的问题
1.1施工现场技术指导不到位
建筑施工的过程中，需要用到许多比较专业的施工技术，包括机械施工技术和人力施工技术。而施工技术的优劣直接影响着建筑工程的最终质量，如果施工现场的技术指导不到位，就有可能对建筑工程造成不利影响。尤其是一些规模比较庞大的建筑工程，通常需要使用许多比较先进的大型机械设备，如果技术指导不到位，就有可能对施工质量造成较大的影响。质量问题严重时，建筑企业需要花费大量的人力、物力、财力来纠正这些质量问题，不仅耽误施工进度，而且还会增加施工成本，影响建筑企业的市场形象。而在人力施工方面，如果技术指导不到位，部分施工人员可能由于经验、技术等原因，导致施工操作误差，而这同样也会影响建筑工程的质量。
1.2施工现场安全管理工作不完善
在建筑工程开展的过程中，施工现场的安全管理工作是工程管理者应当重点关注的问题。施工现场的安全管理不只要保障施工人员的生命安全，还需要保证施工现场所涉及的财物安全。当前阶段，我国建筑企业对施工现场的安全管理工作普遍比较重视，并且通过各种方式来不断提升施工现场的安全水平，但是到目前为止，我国土建施工现场的安全事故仍旧时有发生，由此可见当前我国建筑企业在土建施工现场的安全管理方面仍旧存在着一定的问题，需要继续加强施工现场的安全管理工作。
1.3施工现场人员安全意识不够，存在安全隐患
在建筑施工现场中，包含了诸多的安全隐患，很多都是因为施工现场人员缺乏安全意识造成的。例如，很多技术人员不能够严格按照施工技术方案加以施工，操作不当;或者在施工现场没有完善的施工安全防护措施，缺少安全警示标语、警示护栏等;在施工中，很多施工工具随意的摆放，不能放到指定的地点中;施工现场临时用电管理不完善，存在用电隐患;或者支护结构中立杆基础不牢固、地面没有做硬化处理。这些安全隐患的存在，一旦爆发，就容易给施工造成严重的影响，还可能威胁施工人员的生命财产安全。对于施工人员来说，如果安全意识不足，这些隐患就很可能发生，若不能及时的预防，则会造成严重后果。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的质量除了能够保障当前的坚固性，还对未来使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此，当下的人们即便很重视工程进行的效率，但是质量依旧是人们关心的核心问题，由此可见，参与施工的工作人员应该加强对影响工程质量的各项因素进行深入剖析。针对各个工序开展的实际情况，制定更具有针对性的施工方案，并安排专业素质高的技术人员分别进行施工工作以及监督工作，从而促使每一工序都从根本上明确了“质量”这一核心。工程图纸是工程良好开展的必要前提，因此，在工程开展之前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审核和验证。对于其中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而避免一些安全质量问题出现的可能性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，实际开展土建工程的过程中，对于技术操作，施工范围和操作方式都需要以设计图纸和施工规范作为着力点进行严格的控制，同时，还需要监督人员能够充分发挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审核。与此同时，相关部门进行良好的协调工作对于工程良好进行具有十分积极的影响，将工程质量的重要性植入每一个参与工程施工的工作人员的意识中，从而促使工程质量和效率能够切实的达到标准。
2.2强化施工组织的协调管理，编制科学的施工方案
施工组织之间有效的合作和协调对于促进工程高效进行具有十分积极的作用，这就需要施工单位内部能够做到各司其职，将自己最大的作用发挥到工程施工中。各个部门的负责人都应该负起自己具有的职责，对施工文件和资料进行仔细审核，经常性的对施工情况进行明确和了解，从而减少一些可以避免的问题发生的可能性。土建工程中每一工序之间都是相互联系的，不可分割的，因此，只有各个工序之间实现责任互通，工作协调，从而实现共同努力将质量问题落到实处。
施工现场在施工时是处于动态的，很多情况都是不可预知的，很多因素也都是潜在的，而为了促使施工质量切实的达到标准，则需要编制一套相对完善的，将尽可能多的因素考虑其中的施工方案。与此同时，施工单位还需要针对施工资源建立一套具体使用方案。只有各个方面的问题都具有考虑，才能做到切实的“万无一失”。不尽相同的施工方案所得到的施工结果也大不同，施工方案对于建筑施工的质量良好是否良好是关键因素，由此可见，施工方案随着工程施工的进度需要进行不断的考量和对比，确保工程施工与施工方案的一致性，同时也保证了施工方案的合理性和现实性。施工方案是需要不断改善，优化的，尤其是在面临一些可能会出现的问题，从而使得施工方案帮助工程施工得到良好的结果。
2.3健全完善施工管理体系
若想表达出细致化管理的实际效果，要有一全套的完整的建设管理体系促进整体的管理工作有序的执行。遵照严格的建设管理体制规范，树立体制的威信，有效的表达出体制的震慑结果，使得建设者和管理者均做好自身的工作。对每一个建设环节制定出责任管理，明确每个岗位权责范围，若出现该岗位错误，就会对相应人员作出处罚，由此可以对责任人进行日常监督;对每个环节工作内容创建其相应的管理部门，每一个环节都需要有相应的负责人，当中应该包含质检、物质、设备、技术等各个环节的管理内容，同时应该要将各个环节充分的协调起来，构成一个完全的管理系统。在细致化管理过程，整体项目要有总工程师来作为项目负责人，对整个工程展开施工的技术做出有效指导和监督，还需要有一支资深的质检团队，针对工程的施工质量做出检查及监督的结果，很大程度上促进了项目工程的质量规范化。
结束语
施工现场管理的科学化和系统化是保证土建工程质量和施工人员生命财产安全的重中之重。施工单位的成本、效益、竞争力具有决定作用，优化对土建工程施工现场的管理、健全机制、严格监督对企业发展的未来都具有不可替代的重要作用。因此，在实际施工生活中，在如今材料市场材料质量参差不齐的今天，严格进行材料筛选，加强对施工材料的检查和管理将必然会促进施工行业整体质量的进步。规范施工，加强施工技术培训势必会提高施工单位施工人员的整体专业素养。加强安全教育，加大安全宣传力度，长久以往势必可以形成文明作业，确保人员安全，减少工程事故的发生。而进行有条理的施工管理必将为企业树立良好的形象，提高企业知名度，对企业的可持续发展具有重要意义。
参考文献:
[1]陶健.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].江西教材，2017，(3).
[2]马海军.土建施工的现场管理及解决对策[J].房地产导刊，2018，(34).
[3]郑兴群.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].城市建设理论研究(电子版)2018，(10).
论文作者:李源瑞
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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