摘要：电力公司中的政工管理任务是确保电力工期顺利发展的主要过程，文章以电力公司为研究主题，简单介绍了政工控制的基本含义与作业内容，认真分析了电力公司政工管理的具体状况以及存在的不足，全面探究了电力公司政工管理创造的有效措施，希望为电力公司的相关作业人员带来参与与借鉴。
关键词：电力公司；政工管理；创造方式；作用；现状
目前，在经济全球化的大背景下，这对国内电力公司事业来说，不仅是机遇还是挑战，所以，做好电气公司政工管理任务显得特别关键。
1 政工管理的概念
政工管理，字面含义上是指和行政内容有关的管理任务。具体的操作内容是在领导的指示与吩咐下，以公司内部的精神文化与职员的精神发展为目的，围绕公司中心努力组建与进行文化实践，加强职工在思想与语言上的互动交流，缩短上级管理人员与下层职员之间的距离，提高企业职工的凝聚力以及增强企业团队的协作力。落实好企业中的政工管理任务，有助于激发职工的作业热情与积极性，开发出企业建设的潜在力量，增强公司在社会环境中的综合竞争水平。
2 电力公司政工管理的重要性
电力公司强化政工管理能够较好的提升企业经营水平和运营效率，建立较好的公司形象；在提高公司凝聚力与向心上起到了显著的作用；经过完善的政工管理来建立良好的公司文化，让电力公司政工管理作业更为标准、有序。
2.1有助于深化电力公司改革
伴随国内电力公司的持续进步，电力公司政工管理任务是其建设的主要部分之一，在其中起到了重要作用，有助于促进电力公司改革。尽管电力公司政工管理作业进步并无法为电力公司创造直接的经济利益，可是电力公司若要得到长远的发展，不得只是依靠公司经济利益的增加，还应当树立科学的文化精神，这也是电力公司建设环节非常关键的一个影响要素，所以，在新形势下做好电力公司的政工管理任务有助于促进电力公司改革，增加电力公司的建设质量与水平，进而保证电力公司内部职员整体素养的提升。
2.2有助于促进电力公司的进展
新形势下，电力公司受到诸多因素的影响，而电力公司要想获得长远的发展，就一定要满足时代发展的重要需求，经过对电力公司政工管理展开创新，有助于促进电力公司较好较快的发展，进而保证电力公司可以在严峻的市场竞争环境中立于不败之地。
3 电力工期政工管理中存在的不足
现代化市场的快速发展和企业管理制度的深入改革，导致电力公司在发展过程中逐渐产生改变，在具体的电力公司建设中，政工管理任务依旧存在较大的问题，制约到职工水平的发展，还制约到公司的可持续发展。
3.1电力公司政工管理理念创新很低
目前，在经济全球化的环境下，国内电力公司之间的竞争非常激烈，这也给电力公司提出了较高的要求，可是就实际状况来说，国内许多电力公司政工管理观念创新很低，依旧在使用以往的管理方式与管理措施，如此不利于增加电力公司政工职员的综合素养，而且还影响到电力公司的健康发展。
3.2电力公司政工管理的体制较为陈旧
针对当前我国的发展状况而言，电力公司中的政工管理任务基本上均未实现系统化、标准化的政工管理制度。这就大大制约到政工管理作用的发展，以及电力公司内部体制的实施。政工管理的作业原本能够渗入到电力公司建立的每个部门以及分支结构，且在公司的建设环节促进政工文化、政工方法以及政工框架的协调发展。可是政工管理有关机制与体制的局限性制约了这些功能和作用的发挥，不但阻碍到政工管理的正常开展，还导致电力公司的全局任务不能协同实施。
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3.3电力公司政工管理体制不完善
电力公司政工管理机制不全面、不健全，不但包含内部管理机制，而且还包含外界管理机制，在电力公司具体的发展环节，电力公司并未出现一套完整有效的监督与管理机制，进而大大阻碍到电力公司的可持续发展。
4 电力公司政工管理方式的创新
4.1建立以人为本的科学管理思想
在现代化的市场环境中，要求电力公司建立以人为本的工作观念，把职工的切身利益和企业的综合利益充分的结合在一起，全面发挥职工的职能。政工管理任务首先应做好协调，对职工展开有效的培训与教育，让职工作业的开展和公司的管理目标相统一[1]。进一步提升职工的业务能力以及基础理论知识。此外，还应引入吸收科学的管理思想，把职工与企业的价值融合，全面挖掘政工管理任务的价值。
4.2提升电力公司对政工管理任务的注重程度
在电力公司建设的环节，电力公司管理一直是一个单位发展的重点与核心，所以，在提升电力公司经济效益的基础上，还应重视提升电力公司的社会价值，这就要求电力公司自身明确的了解到政工管理任务的重要意义与必要性，处理好电力公司政工管理任务，其基本操作方式为：首先，电力公司改进政工管理方式，按照电力公司发展的具体情况，创建完善的电力公司政工管理体制与方式，对电力公司各个工作进行全面的实行，让电力公司政工管理者可以建立深厚的责任意识与服务观念，严格根据国家规范开展严格的工作；其次，不断提升电力公司的积极性与自觉性，电力公司需要注重单位政工管理任务，创建完善的电力公司激励体制与惩罚机制，如此方可以提升电力公司政工管理工作的关注程度。
4.3更新电力公司政工管理的操作模式
作为处于电力公司内部上级领导和下层职工中间的参与者，政工管理者一方面需听从企业中上级领导的指挥与指令，完成企业安排的工作与任务；此外，还应同公司内部的下层职工保持融洽的合作关系，经过正常的互动交流来掌握操作人员的内在想法[2]。简单的说，政工管理者不仅是上级管理人员与下层职工之间的传声筒，还是缓解以及解决管理者与职工之间矛盾问题的缓解员。因此，在电力公司内部负责政工管理任务的职工，一定要对企业中所有部门组织以及分支机构的发展趋势进行全面的掌握与分析，对电力公司的动态建设有着完整而清楚的客观研究。唯有如此，政工管理者方可建立出科学可行的政工管理措施，方可在企业稳定运营中承担其社会与国家交代的重要责任。
4.4完善电力公司政工管理框架与体系
在整个电力公司自身发展环节，电力公司若要改革政工管理方式，就一定要完善电力公司整个管理的框架与体系，针对以往体系中落后的方式进行处理，就新的思想应学会吸收与健全[3]。此外，完善电力公司政工管理框架与体系，还可以提升电力公司发展的总体质量与水平，完善电力公司的运行效果。针对电力公司政工管理环节不完善的部分，应及时进行补充与健全，而且还需制定奖惩机制，对表现优秀且符合企业要求的人才给予一定的奖赏，包含精神与物质内容；另针对业务消极怠慢的职员扣除其一定的工资，由此为戒。
5 结束语
综上所述，新时期下电力公司内部要想创新政工管理的手段，企业就必须准确了解政工管理的意义与必要性，进一步优化政工管理的相应体制结构，加强企业人才的选用与教育，创新政工管理的老旧管理手段。唯有如此，方可达到电力公司创新政工管理方式的目的。
参考文献：
[1]周龙. 浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J]. 中国高新技术企业,2016(29):157-158.
[2]牛青. 浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J]. 现代国企研究,2016(22):251+253.
[3]葛永彪. 讨论新时期电力企业政工管理创新方法[J]. 内蒙古科技与经济,2015(15):42-43.
论文作者:曾俊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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