摘要：在我国社会经济市场飞速发展的过程中，社会群众对建筑工程项目提出了更高的要求，爆发式的建筑市场，使得建筑施工企业必须要提高自身的项目管理工作质量，从而提升企业的日常管理水平。激烈的市场竞争刺激着建筑施工企业必须要提升自己的施工质量以及施工效果，从而才能够推动企业的可持续发展，在这个过程中，项目管理的重要性不言而喻。为了能够满足社会群众提出的建设要求，加强建筑工程项目的整体管理，分析影响因素，采取多种有效措施，提升建筑施工企业的项目管理水平，以此满足建筑施工企业对经济效益增长的要求。本文就建筑施工企业的项目管理进行详细探究。
关键词：建筑工程；施工企业；项目管理
1引言
目前，虽然我国的建筑施工企业中，项目施工管理不断发展，已经初步形成一定的管理模式，并且在项目施工方面的发展也不断加强，但是还存在一些问题；这些问题就需要建筑企业在项目施工过程中不断创新和完善，以适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
2 建筑施工项目管理的特征
建筑施工企业在建筑施工项目管理中占有着主要位置，它主要负责的是管理建筑施工项目。然而和其他行业的项目管理相比较的话，建筑施工项目管理具有以下几个特征：1）建筑施工项目容易反复的出现问题，所以对项目管理就有很高的要求。同时这就造成了只有拥有高素质以及能力强的建筑项目企业组建一个管理实力和操作技术强的管理队伍，而且在施工的时候还需要他们对施工方案进行优化，严格控制建筑施工项目的成本，同时还要把控建筑施工项目的质量以及项目的施工工期，才可以保证完美的完成施工项目；2）建筑施工项目管理对组织工作的协调性要求很高。在建筑项目施工的时候，因为其资源种类的需求很大，而且工作人员的变动性也很大，整个施工项目涉及到了很多东西，如经济、法律、行政、人际和技术等等，而且由于施工项目管理中的组织协调工作非常的困难、复杂以及多变，所以就必须加以强化；3）由于建筑施工项目管理的内容会随着施工的阶段的变化而发生变化，而且不同的施工阶段的项目管理的内容差异也很大。因此建筑施工项目工作人员应该进行针对性的动态管理，而且要一直进行优化资源，这样才有可能提高建筑项目的施工效益以及施工效率。
3 建筑施工企业项目成本管理体系的主要内容
项目成本管理，又称为项目费用管理，是指在项目开始之前先制定一个预算，使整个项目可以按照其事先的预算去完成。建筑施工企业的项目成本管理体系主要包括：必要的资源规划与分配活动、相关的成本的估算与预算活动、以及项目成本的控制活动等。建筑施工企业进行项目成本管理活动时，往往把完成项目所需要的资源的成本放在管理活动的首要位置，但是，同时也会把项目的其他相关费用纳入到项目成本管理的范围，如项目立项费用、研发及决策费用等。这些相关费用往往会对项目的成本产生一定的影响，比如为了降低项目成本，必要时必须要适当地减少项目设计、审查以及评价次数等。总而言之，建筑施工企业项目成本管理由资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程、成本控制过程组成，并且这四个过程相互影响、相互作用。同时，项目成本管理受项目的生命周期成本、财务状况的预测、项目相关方对项目信息的需求等影响，而且当项目成本控制与奖励挂钩时，应该将可控成本和不可控成本分别估计和预算，以确保奖励能真正反映业绩。
4 建筑施工企业的项目管理
4.1 优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须在工程上场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。
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4.2 加强项目管理，节约管理成本
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。成本控制是工程项目管理的核心内容，而所有的管理都应该从减少开支，节约成本出发来考虑。为保证管理工作科学、有序进行，根据工程项目管理工作的特点，制定相应的工作流程，规范化地开展管理工作。另外，施工成本控制离不开项目部中的所有部门和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此要充分调动每个部门、每一位员工控制成本、关心成本的工作积极性，真正树立起全员控制的观念。
4.3 加强员工项目成本管理的意识并提高员工的素质
项目成本管理是一项全员参与的管理活动，并不仅仅只是某一个人或某一个部门的事情。为了保障施工企业坚定不移的进行项目成本管理，使项目管理的所有工作和决策都落到实处，就必须让施工企业的每一个员工都认识到成本效益的重要性，树立正确的项目成本管理意识，并不断的加强这种意识。在树立并加强项目成本管理意识时，项目经理或项目的最高负责人应起到带头表率的作用，亲自行动、身体力行，通过这种方式感染企业的其他员工，让他们不断的提高对企业的认识，理解并掌握企业的发展理念，并自觉的加强自身的成本管理意识。此外，施工企业还应定期或不定期的对项目经理和施工项目的其他相关人员进行系统的培训，提高他们的思想水平和业务素质水平，从而使他们正确而深入的理解项目成本管理的内在价值和重要意义，从本质上强化并巩固全员项目成本管理观念。
4.4 加强建筑企业质量管理
首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，按照工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益。
4.5 注意项目成本管理工作的连贯性
一个完整的项目成本管理应该包括事前成本预算、事中成本控制、事后成本核算等环节，每一环节间应该相互联结和统一。针对于企业以事中成本控制和事后核算为主的情况，笔者建议，企业应该事前规划、预算，事中严格按照预算进行施工并适时进行调整，事后进行决算、总结，一定要将事前、事中和事后的控制有机统一，避免出现成本数据断层的现象。因此，可以建立一个成本数据库，将事前、事中以及事后的数据进行录入，及时做有效的比对，对项目的成本管理情况进行调整。还根据找出各环节不足的部分，以供后期其他项目参考.
5 结束语
在如今市场经济的条件下，项目管理工作成了施工企业赖以生存的一个重要条件。项目管理关系着项目的成败，也关系着企业自身重大利益，直接影响到建筑施工企业的生存和发展。总之，项目管理是建筑施工企业经营发展和企业实现各项目标的必要条件，项目管理的好坏直接关系到企业的再发展和经济创效。积极的分析项目管理的基本内容，并总结建筑施工企业开展项目管理的主要途径，以此推动建筑施工企业向着可持续现代化方向发展。
参考文献：
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[3] 韩永娟.建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析[J].商品与质量，2010，SB：36.
论文作者:王立
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：项目论文; 项目管理论文; 成本论文; 建筑施工企业论文; 成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第17期论文;