制造业企业内部控制建设中存在的问题及对策
江永梅
（郑州三金石油设备制造有限公司，河南 郑州 450001）
摘 要： 众所周知，我国属于制造业大国，国内拥有大量的制造业企业，为经济的发展建设做出了巨大贡献。然而当前我国制造业企业的内部控制工作存在着较为严重的问题，给企业的发展造成巨大障碍。在本文中，笔者就将针对制造业企业内部控制工作存在的问题进行阐述，并以此提出相关解决对策。
关键词： 制造业企业；内部控制；问题与对策
自从改革开放以来，我国各大中小企业不断兴起，促进了各行各业的蓬勃发展，为我国经济的发展变化做出了巨大地贡献，极大地提高了人民的物质生活水平。在这其中，制造业企业是不可或缺的组成部分之一。制造业企业通常与国民的生活和生产有着十分密切的关系。随着我国经济结构的不断调整，制造业企业也迎来了巨大的挑战和机遇。在愈来愈激烈的市场竞争中，制造业企业一定要不断地改善企业的经营管理工作，才能更好地适应市场的发展变化。在企业的经营管理工作当中，内部控制工作是不可缺少的一部分。然而，当前部分制造业企业的内部控制却存在着一些问题，给企业的经营管理带来极大的阻碍。
一、制造业企业内部控制建设工作中存在的问题
1.缺乏内部控制意识
缺乏内部控制意识是制造业企业当前面临的首要问题之一。比如说，在某制造业企业的经营管理工作中，笔者就发现无论是管理层人员还是基层人员都严重缺乏内部控制意识，甚至部分管理层人员认为内部控制工作约束了管理者的权利，对内部控制工作极为抵触。这样一来，就导致企业中经常会出现企业决策没有经过科学、合理地验证，也没有进行充分地市场调查，而是由管理层领导主观决定，这种决策往往无法适应市场的发展，从而使得企业在市场竞争中处于不利的位置。之所以会出现这样的问题，是由于我国虽然是制造业大国，但是在历史以及现实因素的影响下，制造业的发展与转型都较为缓慢。因此，导致目前部分制造业企业仍然采用的是传统的管理理念与管理模式，从而影响了企业的发展，阻碍了企业生产质量、生产效率以及经济利润的提高。
2.财务管理水平低下
在当前的制造业企业当中还存在财务管理水平低下的问题。比如说，在某制造业企业当中，其财务管理水平低下的具体表现就在于预算管理工作的落后。一旦企业的预算管理工作存在问题，那么就会对企业项目的开展、资金的合理应用以及资源的利用效率产生巨大的阻碍。而在该企业当中，预算管理工作的问题在于三个方面，第一是缺乏合理的预算编制；第二是预算执行不到位；第三就是固定资产成本核算问题。高效的预算编制工作能够帮助企业降低成本，同时杜绝贪污腐败等违法行为的出现[1]。而在该企业当中，预算编制工作并没有完全开展起来，这就使得某一个项目出现投入资金过多或者过少的问题。项目如果投入资金过多，那么就可能滋生贪污腐败的问题。而项目资金投入较少，则会影响项目的正常开展，降低项目的经营利润。预算执行不到位是指项目在开展过程中并没有严格按照原定的预算方案来执行，这就降低了预算工作的权威性，同时也会让员工产生预算工作并不重要的错觉，从而严重阻碍企业财务管理工作的开展；最后的固定资产成本核算问题是指该企业对于自身拥有的固定资产，比如说厂房、机器等缺乏合理的成本核算机制，只重视流动资金核算，而忽视了固定资产等其他方面的核算工作。这样一来，就可能导致企业的账目混乱，管理者以及相关工作人员无法通过企业真实的账目数据来了解企业实际的经营状况，给企业未来战略发展计划的制定产生阻碍。
主要危害酸樱桃的新梢。病菌刺激枝条上的不定芽，大量萌发成小枝，并在这些小枝上再萌发出次生小枝，使病枝呈簇生状。病枝叶片背面生有灰白色粉状物，病枝可存活数年，但不能开花结果。
3.内部风险控制工作缺乏
对于任何企业而言，内部风险控制工作都是极为重要地。这是因为，通过风险控制工作能够帮助企业更好地规避市场上可能遇到的风险，从而帮助企业更好地发展。而在部分制造业企业当中，却存在内部风险控制工作缺失的问题。之所以会出现这样的问题首先是因为企业内部缺少严格的风险控制制度，导致企业内部没有一套高效、完善的风险评估机制以及针对性的风险控制方案。这样一来，就降低了企业应对风险的能力，企业无法有效地抵抗市场上的风险，给企业的经营和发展造成极大地障碍，严重的甚至会给企业带来巨大的经济损失。
物料的可压缩性是指物料在外界压力的作用下被压实后体积减小或密度增大的性能或能力，一般用物料体积减小的百分率(即压缩率)[6]。压缩率：C=ΔV/V×100%，式中：C为物料的压缩率(%)；V为物料的体积(mm3)；ΔV为体积变化量(mm3)。
二、制造业企业完善内部控制建设工作的对策
1.强化内部控制意识
提高企业财务管理工作对于强化制造业企业内部控制建设有着十分重要的作用。首先，根据前文中笔者提到某制造业企业财务管理工作中存在的问题，要想进一步提高财务管理工作，就必须要从预算编制、预算执行以及成本核算这三个方面入手。比如说，在开展预算编制工作时，一定要根据企业内部的实际情况以及市场的动向来制定预算方案，这样才能确保预算的科学性、合理性，从而确保项目的顺利开展；其次，在执行过程中一定要做好相关记录，确保每一笔预算的支出都合理有效，以此避免违法乱纪行为的发生。同时也能够杜绝预算随意更改的情况出现[3]；最后，在进行成本核算的时候，相关工作人员一定要采取多样化的折旧方法，这样才能充分发挥固定资产的作用，提高固定资产的利用效率，为企业创造更大的经济效益。当然，财务管理工作质量的提升离不开财务工作人员本身。因此，进一步提高财务工作人员的职业素养也是必要工作之一。
2.提高企业财务管理工作水平
要想解决当前制造业企业内部控制工作中存在的问题，首先需要做的一件事就是强化内部控制意识，这样才能进一步强化企业的内部控制工作。比如，在泗阳举办的第二期“先进制造业发展专题讲座”，旨在为制造业企业强化内部控制意识要求企业采取两个措施。首先，是在企业内部开展相关培训和讲座，通过这样的方式让企业员工真正意识到内部控制工作的重要性，同时也了解内部控制工作对于提高企业生产效率和经济效益的意义，以此推动企业内部控制工作的开展；其次，应该允许企业组织管理层去国内外同类优秀企业学习和参观，这样可以让企业的管理层接触到更加先进、优秀的内部控制管理经验并进行学习[2]。这样一来，管理者就可以将优秀的内部控制管理理念与自身企业相结合，从而制定出更加科学、合理的内部控制制度，为企业的发展做出巨大贡献。
3.强化内部风险控制
要想进一步提高制造业企业的内部控制工作，还需要做的就是强化内部风险控制工作。通过风险控制工作，可以帮助企业更好地规避市场上可能遇到的风险，同时发现企业自身可能存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。比如说，在某制造业企业当中，为了强化内部风险控制工作，采取了三个措施，分别就是建立完善的风险控制机制、细分风险类别以及建立事后评估体系。在建立风险控制机制时，管理人员以及相关工作人员基于企业实际经营状况以及市场现状，也就是企业所处的外部经济环境以及内部管理控制工作，来制定风险控制机制，以此确保风险控制机制的科学性、完整性。细分风险类别指的是辨别市场中风险的类别，以此制定出具有针对性的应对措施，帮助企业解决问题。最后，企业建立了一套事后评估体系，以此总结制造业经营中产生的经验和教训，从而不断完善企业的风险控制体系。据不完全统计，该企业通过上述举措内部风险控制工作水平显著提高约13%，这样才能帮助企业在未来的市场竞争中获得更好地发展，提高企业的经济效益，从而促进企业长足发展。
三、结束语
综上所述，对于制造业企业而言，内部控制建设是企业经营管理工作中不可缺少的一部分。然而，目前我国部分制造业企业受限于传统的经营理念和经营管理方式，使得企业内部控制工作存在诸多问题，导致内部控制工作无法有效地开展。针对制造业企业内部控制工作存在的问题，笔者认为必须要做到三点才能有效改善内部控制工作。这三点分别是强化内部控制意识、提高财务管理工作水平以及加强风险控制工作。这样才能真正解决企业内部控制工作存在的问题，有效提高企业的生产质量和生产效率，帮助企业在市场竞争中获得更大的经济效益，让企业在未来有更好地发展。
1.2.2 起搏器干扰 医院和家庭内使用的核磁共振、直线加速器、微波炉、电磁炉等，可抑制起搏器发放电脉冲而停止工作，对安装起搏器的患者构成一定的威胁。
参考文献
[1] 王春雷.我国制造业企业内部控制建设中存在的问题及对策初探[J].财会学习，2016，（23）：252.
[2] 李晴.制造业上市公司内部控制中的问题及对策——以××集团为例[J].中国管理信息化，2017，20（7）：25-26.
[3] 王珊红.浅谈制造业中小企业内部控制存在的问题及措施的分析[J].中小企业管理与科技，2017，（28）：18-19.
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