摘要：虽然电力企业具有一定的特殊性，但电力企业在经营的过程中也同样需要自负盈亏，因此，成本核算在电力企业经济管理中也同样不可或缺。在成本核算方面有所建树，则更能推动企业在复杂多变的市场中占据史优势的地位。但目前我国的电力企业在成本核算过程中存在着或多或少的问题。本文将对这些问题进行一系列的探讨及解决。
关键词：电力企业；成本核算；经济管理；影响；举措
随着经济全球一体化的到来，我国的电力企业面临的市场逐步趋于复杂多变，同国外的一些能源企业展开竞争，要接受更加严峻的考验。为了能够在自身所在的领域取得美誉，必然推动企业在产品的运营和经济管理方面的进展，同时加强对成本的核算，才能促进经济管理的效果优化。财务部门肩负着成本核算的重任，其工作水平与侧重点都对企业的经济效益有着重要影响。
1、成本核算对电力企业经济管理的影响
1.1成本核算有助于电力企业控制生产经营耗费
电力企业经营发展目标在于经济利益，而利益的获取必然以成本为代价。电力企业在运营的前期阶段，必须投入一定数额的成本用于设施建设和人才团体的组建等等。而企业在生产销售的后期阶段，必须先用收入填补成本消耗的空间，多余的才是实际意义上的收益。由此可见，为了实现利益最大化，必须尽量控制和减少成本。而加强对成本的核算有利于电力企业在进行经济管理工作时能高效把握在企业生产和经营等各项项目中的成本耗费。
1.2成本核算有助于电力企业提高生产经营利润
电力企业为了抢占市场，在激烈的竞争中占据优质地位，必须大力促进科技实力的增强，同时寻求经济成本的最低化。成本消耗越低的企业可以从起跑线开始占据领先地位。
1.3成本核算对于企业的可持续发展至关重要
与经济行业的许多其他经济单位不同，电力企业的生产体现出一种快速反应和瞬间结束性，这主要是针对电力企业不会产生库存。由此可见，电力企业做好成本核算，可以进一步改善企业内部各个单位和项目之间的高度协调和联动性，提高企业在生产带来中的效率保证资金的使用发在刀刃上，减少成本高昂给企业运转带来的压力。
1.4成本核算可以提高电力企业服务经济社会发展
近年来，各行各业的经济模式推陈出新，经济产品更新换代加速，市场的运转随时都会对各门各类、大大小小的企业进行一场优胜劣汰的赌局，不停的洗牌使企业在追求成本最低化和发展效率最高化方面做出了各种努力。电力作为一种严重影响国民经济和百姓生活的能源，其企业发展严格受到国有企业的管理，其行业竞争态势较其他行业有所势微，所以通过高效、正确的成本核算措施，既是国民经济发展的要求，也是为自身谋福利的要求。在电力企业运转中，成本核算能促进数据的有效化，为国家上层相关的监督机构提供考察的资料，这也是由我国的经济制度和社会环境对国有企业和电力资源生产重要性所决定的。因为电力企业严重影响着我国的各个方面，包括工厂的运转，事业单位的有序化和百姓口常生活的正常进行。
2、现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题
2.1电力企业成本核算意识不足
我国已经经历了很长一段时间的计划经济体制管理阶段，加之社会主义性质在某些方面的要求，使这种体制对市场环境形成了深刻的影响。所以我国许多电力企业内部领导和工作人员缺乏准确的市场定位，经济运作思想老化，忽视成本核算工作的重要性和市场竞争意识。
2.2电力企业成本核算制度不健全
当前，我国电力企业成本核算制度存在着不健全的情况，这主要是由于受到了传统的管理模式的影响。由于我国许多电力企业都为国营企业，或国营企业改制，受到了传统计划经济的影响，其内部成本核算制度较为落后，不能适应当前市场经济发展所需。
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成本核算制度不健全主要表现在会计账簿混乱、台账记录不清晰、会计科目之后等情况，制度的不健全将直接影响成本核算的准确性、科学性和核算的效率。
2.3电力企业成本核算管理模式函待更新
成本核算在电力企业的生产经营中所担任的重要角色不言而喻，不仅影响着电力企业的整体财务管理制度，还影响着电力企业的战略规划与企业发展方向。
就我国电力企业成本核算管理模式来看，仍然存在着管理模式较为落后的情况，主要表现在两个方面：①从横向来看，成本核算管理的内容不够广泛，仅仅囊括了部分项目、部分部门的内容，没有涉及到企业的整体管理中，没有渗透到内部控制系统中，这就使得成本核算得出的数据不能准确地反应企业的真实情况，其反应的可能仅仅是部分层面或部分内容。②从成本核算管理模式的深度来看，仍然有待进一步加深。部分电力企业的成本核算管理仅停留在表面浅显的内容上，没有深入到企业的财务管理模式、财务管控方式上来。
3、电力企业成本核算工作可以正面促进经济管理发展的举措
3.1营造一个整洁有序的成本核算和经济管理环境
使电力企业中参与成本核算的领导者和经济管理的实际操作人员都对成本控制有一定的责任，使工作纳入正常的规范和管理范围中。既要推动各种制度向科学合理方向发展，提高成本核算在整个经济管理系统中的地位，严查各种资金的流向，减少在电力企业内部及其与外部环发生不合法交易，控制成本问题。二是相关的上层机构成员需要以身作则，同时加强对下级的监管和指导，从领导层面上做好成本工作的环境建设，保证成本控制事宜不偏离合法合理轨道。
3.2构建适应项目经营管理的预算体系
预算在电力企业的经济管理中处于前期的统筹阶段，为
后期的经济行为和电力输出等实践做出规划和方向把握。做好成本核算，有助于企业做出在产品生产和销售领域等方面优化战略目标，同时在企业的计划管理、协调控制和业绩评价阶段都有积极的促进作用。总之，电力企业做好企业的成本核算是电力企业走向现代管理模式、做出科学准确的决策的必行之路。
3.3细化成本管理单元
使电力企业内部的部门和工作成员个体都分担具体的财务责任。对企业的总体成本进行层层化解，变成三级成本管理系统，使需要核实的目标体都得到落实，必须严格把关资料的准确性记录，使成本费用的具体支出情况一一对应到项目上。成本目标管理指数系统的建设是指在明确成本管理中单元的前提之下，使数据更为精准。管理区的可控成本可细化到相关的材料、电费等具体的控制节点上，较大金额使用事宜由经理全权管理，小规模资金出入由班组长管理，节点成本则由具体的实践操作成员完成管理。
3.4针对购电问题的成本管理
在电力企业内部，购电成本占据很大的比例，及时、准确、动态的监视、分析和控制，是提高电网企业整体效益的重要环节。为此，需要建立能有效分析电网企业购电成本的方法来对购电成本进行及时的分析及预测，并借此对生产和调度计划进行成本评估；根据用电需求市场的变化提出成本控制策略；预测未来购电的成本，实现用信息化带动电力企业的管理现代化，提升数据应用价值，使购电成本真正成为电网企业指挥生产，进行决策的依据。
4、结语
电力企业的成本核算工作效率高低，体现着企业经济运转和金融管理的实力，对经济规律的把握和利用效率高的企业可以把握资金运作的规律和意义所在，不做无谓的牺牲和浪费，这种经济意识会指导企业在整个电力的生产和运营阶段都高效地使用财力和其他物质人力资源。所以，做好电力企业的成本核算工作势在必行。
参考文献：
[1] 杨绍军.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理.2014（11）.
[2] 陈洪霞.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].知识经济. 2015（07）
论文作者:崔乃鑫,崔力燕,盖秀峰,袁野
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：成本核算论文; 电力企业论文; 成本论文; 企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理模式论文; 《电力设备》2017年第17期论文;