摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电能的浪费情况也越来越多。据不完全统计，我国每年浪费电能约为12.8亿千瓦每时。为了缓解电力供应压力减少浪费现象，2018年7月2日国家发改委发布了《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》要求全面清理并取消高耗能行业的电价优待，对淘汰及限制类企业用电实行高价格，因此对电费及电价进行集约化的管理就十分的必要，必须用科学、先进的管理模式来推动电力企业的不断发展和进步。
关键词：电费电价；集约化管理
引言
电力主体企业是我国经济运行的动力性企业，也是我国经济建设的支柱企业，跟我国民生状态紧密的联系在一起。随着用电需求的越来越大，国家也开始实施相应的措施进行电力资源的合理分配以及科学运用，集约化电费核算以及电费电价的管理工作就是一大重要性的体现，这也是国家对电力资源科学调控的举措，更是为电力主体企业的经济发展注入了更多的动力，这也是促进电力行业的市场能够健康有序发展的一个战略性的支持，集约化管理模式存在着规范性以及合理性，尤其是电费核算以及电费电价管理更是凸显出使用价值，这也是展现出我国电力革新的一个新的元素。
1电费核算管理现状
各县市工作各自为战只顾当月查找差错不注意异常的防控，造成抄表、计量采集、业扩等业务存在的“病灶”长期得不到根治，日积月累不断流转到核算环节，核算异常不断增加，从而造成电费、电量差错不断增加的恶性循环，这是各县市分散管理的必然结果。打破专业壁垒，构建以电费核算为核心辐射抄表、计量、基础信息维护等环节的横向贯通的电费核算管控体系势在必行。打破市县分散管理，实现市县一体化管控，统一作业标准、统一业务培训，统一专业指导，实现以核算为抓手带动营销业务总体提升势在必行。充分发挥核算员的专业督导优势，做到纵向市县贯通，横向以核算为辐射点倒逼抄表、计量、业扩等前端业务，最终实现核算职能由末端差错查找向前端风险管控的职能转变。
2我国现阶段电费电价管理模式存在的问题
2.1管理体系不够完善
现阶段我国电费电价管理体系还不够规范，供电状态稳定性不够高，数据核算效率相对较低。由于管理模式中存在一定的技术缺陷,从而导致电费审核体系的审核周期变长,降低了工作效率。在电费收取方面，审核工作存在不规范操作的现象，流程不够顺畅，对电力企业的资源造成了一定的浪费。
2.2电力企业管理数据存在误差
对于电力企业来说，具备着很广阔的用户层数据库，通常作用于对用户层的用电信息进行装载。然而，当前的情况下，由于电力企业的管理漏洞以及工作人员的能力不足导致了电力企业的电费管理数据信息存在着误差，体现出了明显的不准确特征。电力企业的用户用电数据汲取的技能无法达标，这也是引起电费的管制结构存在信息漏洞的一个重要的原因。电力企业的管制系统里存有不同版本的电力信息，这一系列的信息对于用户层的用电信息实现着关联性，更是为了电力企业能够实行关联用户层的用电信息的审核。一旦电力企业的管制系统存在问题，那就会让关联方面产生问题，电费的审核就是凸显最为明显的，对于电力企业来说是急需解决的一大问题。
2.3人为因素影响较大，导致无法核销
因前端收费人员及账务人员工作责任心不强、业务不规范，使营销系统收费解款金额与客户所填支票金额不一致或不按要求解款，营销系统解款金额与银行入账金额不一致，从而导致银行账户入账金额与营销信息系统无法找到相匹配的解款单，而无法进行核销处理，增加企业电费不明款。
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3电费电价集约化管理的方法
3.1电费电价分环节制定
电费电价的制定可以根据不同的环节和节点选择不同的定价措施，也可以在发电环节就使用竞价模式，通过竞价模式可以将政府和企业的管理能力提升在一个新的高度，在输送和分配电力的环节要提出相应的成本要求，使损耗和浪费降到最低的限度，根据不同的客户群体制定不同的电价档次，使客户的用电需求得到最大的满足。
3.2集约化电费核算管理方式
针对集约化电费核算管理工作可以从三大方面进行实践：第一方面，实现业务集约化。电力企业可以试着将不同中立的电费核算业务进行有效的集中，比如性质以及技术标准类似的业务，实现它们的集约，进而达成电费的核算的跨区性的整合，达到同一范围里的资源调配，比如可以将县级城市的电费核算逐步的集约至市级的供电企业的电费核算里。第二方面，实现管理集约化。构建科学的管理机制，实现统一化以及规范化结合的管理工作，强化对于电费的抄收与核算的管理，降低电费的回收所存在的风险，实现系统化环节的集约化核实以及分析，能够保障电费核算与管理的时效性以及准确性。第三方面，构建电费账户管理的集约化。供电企业可以设置专用的电费账户，实现账务的统一化处理，对于电费的应收以及实收都要及时准确的进入财务管控的系统，工作者需要进行数据的每日核对，确保应收账款以及实收账款数据的一致性。对于收费的流程要进行统一化的规范，实现收费、录入、账务处理的不同环节的有效对接，确保电费的资金能够安全而快速进行循环运转。
3.3提高营销财务人员的业务素质
注重对营销财务人员业务素质的培训、工作责任心的培养，加强各层级之间的协作配合，定期或不定期开展供电公司层面对账员或收费员之间的交流学习，从而打造一支高素质的营销队伍。
3.4实施统一电价策略
目前的电价政策呈多样、分散特性，没有统一的标准，增加了企业的运营监控风险，为电费电价集约化管理造成不利影响。因此，国家很有必要加强电价销售的调整力度，不断推进城乡、工商并价的发展和统一。对于电价政策的处理环节中国，通过削减多价共存现象，进行电价政策执行准则的确立，增加电费电价管理的依据性。
3.5优化电费单价管理
针对电价的管理控制，电力企业要引起足够的重视，对于电费单价进行一定程度的优化，对于电价的管理要实行分类，将决策分析模式引入到电价的管理中，全面分析电价信息数据，实现纵向与横向的电价控制比对，不断优化电价管理。
3.6加强电价政策执行力
科学合理的电价政策还需要强有力的执行力去实施，在实际的操作过程中必须按照政策中制定的流程来逐步执行，将电费电价进行集中统一的治理，对违反政策与规定的现象一定要进行严厉的处罚。
结语
综上所述，近些年国家出台的一系列关于电费电价管理的政策旨在促进产业结构优化，使电力企业更多的参与市场竞争，从而更好的提供服务。如何科学合理的制定电费电价的定价制度一直是人们关心的问题，本文通过对电费电价集约化管理的思考与分析，提出了一系列的解决措施和实施方案，希望能够通过对电费和电价进行适当的调整从而使这方面的管理水平被有效的提升。
参考文献
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论文作者:袁克敏1,肖爱光2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电费论文; 电价论文; 集约化论文; 电力企业论文; 电力论文; 环节论文; 政策论文; 《电力设备》2018年第26期论文;